اس سلسلے میں ایک کتاب بیان کرتی ہے کہ ” ایک صنعت کمپنی نے اپنے انجینئری کے طریقۂ‌کار کو کامیابی سے چلانے اور منصوبے بنانے کے لئے کیسے کامیابی سے کام لیا ۔

پروجیکٹ کی تکمیل

ان مسائل پر بات کرنے کیلئے انتظامیہ نے منصوبہ بندی کرنے کیلئے اپنے منصوبہ‌سازی کو فروغ دینے کیلئے پروَں اُصولوں کو اختیار کرنے کا فیصلہ کِیا ۔

لین اصولوں کی عدم موجودگی

کمپنی نے کئی کلیدی ڈھانچے پر توجہ مرکوز کی جن میں قیمتی سیریز نقاشی، مسلسل بہتری اور ضائع ہونے والی چیزوں کی کمی شامل ہے۔مس-افکشنل ٹیمیں بوتل کی پہچان اور حل کی صورت میں باقاعدہ ری ایکٹر کو جاری رکھنے کے عمل کو تشکیل دیا گیا۔

نتائج

پرواد اُصولوں پر عمل کرنے کی وجہ سے ، کمپنی نے پروجیکٹ ادائیگی وقت میں ۲۰ فیصد کمی کا تجربہ کِیا اور اخراجات میں ۱۵ فیصد کمی ہوئی ۔ بہتری بہتری اور زیادہ مشتری کی تسکین کو بھی نوٹ کِیا گیا ۔

کلیدی لِن کا استعمال

  • قیمتی نہر کی نقشہ‌جات
  • مسلسل بہتری لانے کی کوشش کریں
  • منسوخ
  • معیاری کام
  • باقاعدہ ٹیم کے جائزے