انجینئری کے منصوبوں میں اکثر غیر یقینی مدت کے ساتھ کئی کام شامل ہوتے ہیں ۔ مونٹی کارلو ڈرافٹز غیر یقینی اور خطرے کے حساب سے پروجیکٹ ٹائملائنز کا اندازہ لگانے کا طریقہ فراہم کرتا ہے ۔

مونٹی کارلو کیسل کو سمجھنے والے

جب لوگ اپنے کام میں غیرمتوقع تبدیلیاں لاتے ہیں تو وہ اِس بات پر غور کرتے ہیں کہ اُن کے پاس اِس کام کی مدت کتنی ہے ۔

منصوبہ بندی کیلئے تجاویز کا اطلاق کرنا

مونٹی کارلو ڈرافٹس کا اطلاق کرنے کے لیے، پروجیکٹ ڈیٹا جیسے کہ کام کی میعاد اور پلگ انس کو انتہائی سافٹ ویئر میں داخل کیا گیا ہے.

منصوبہ‌سازی کی حدود

نتائج کے استعمال سے منصوبے کے مینیجر ایسے کام معلوم کر سکتے ہیں جو زیادہ تر وقت میں انجام دینے میں معاون ثابت ہوتے ہیں جیسے کہ وسائل حقیقی یا کام دوبارہ شروع کرنے کے بعد پھر مجموعی منصوبہ بندی کے دوران کام کو کم کرنے کے قابل ہو سکتے ہیں۔CUCGGGG کو منصوبے کی تبدیلی کے طور پر جاری رہنے کی اجازت دیتا ہے۔

  • افعالی عمل ناقابل فراموش ہے۔
  • متعدد ربطات کو چلائیں
  • غیر متصل تقسیم
  • اہم کام
  • شیڈول کی تبدیلیاں