Agile Project Management onstruction and reaction onstruction. مؤثر مسئلہ-سولنگ ٹیموں کے لیے ضروری ہے کہ وہ فوری طور پر ترقی کریں اور غیر متوقع طور پر ترقی کے باوجود ترقی کریں۔
اگیل میں غیر یقینی سمجھ
ان غیرمتوقع باتوں کو تسلیم کرنے سے ٹیموں کو تیار اور مؤثر طریقے سے جواب دینے میں مدد ملتی ہے ۔
غیر یقینی کام کرنے کیلئے تکنیک
اگیل فریم ورک کے اندر غیر یقینیات کو منظم کرنے میں کئی تکنیکیں معاون ثابت ہوتی ہیں:
- Frequent Foodback: [1] باقاعدہ جائزہ اور ری ایکٹر ٹیموں کو پہلے سے مسائل کی شناخت اور اس کے مطابق موافقت کے منصوبے طے کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
- Iterative Development: چھوٹی چھوٹی، غیر فعالی کے عمل میں خلل کم ہو جاتا ہے اور کورس کی اصلاح کے مواقع فراہم کرتا ہے۔
- پریمیئریشن: اعلیٰ اقدار پر توجہ مرکوز رکھنے سے یہ یقین پیدا ہوتا ہے کہ سب سے زیادہ تنقیدی پہلو پہلے پر توجہ دی جاتی ہے۔
- ریسکو انتظامیہ : [IFLT] ابتدائی طور پر ممکنہ خطرات کو قابلِ استعمال بنانے کے قابل ہوتے ہیں۔
- Adapiptive Planning: قائم رکھنے والی منصوبہ بندی ٹیموں کو نئی معلومات کے طور پر تیار کرنے کی اجازت دیتی ہے۔
مؤثر طریقے سے تبدیلیاں لانا
اگیل منصوبوں میں تبدیلی غیر یقینی ہے. ٹیموں کو ایسی ثقافت کو فروغ دینا چاہئے جو تبدیلی پر محیط ہو اور مسلسل بہتری کی حوصلہ افزائی کرتی ہو۔
واضح رابطہ، خطرے کی شمولیت اور فیصلہ سازی کے لیے ضروری ہے کہ تبدیلی کو یقینی بنایا جائے۔