Earred value Analysis (EVA) ایک منصوبہ بندی کی تکنیک ہے جو منصوبہ بندی اور ترقی کی پیمائش کے لیے استعمال کی جاتی ہے۔اس میں اصل کام سے موازنہ کیا گیا ہے اور متعلقہ اخراجات سے متعلقہ کام شروع کیا گیا ہے. یہ طریقہ منصوبہ بندی مینیجروں کو ابتدائی طور پر شناخت کرنے میں مدد دیتا ہے اور پیشہ ورانہ سطح پر منصوبے کو رکھنے کے لیے معلوماتی فیصلے کرنے میں مدد دیتا ہے۔
اِس سلسلے میں ایک مثال پر غور کریں ۔
ایوی ایشن میں شامل بنیادی اجزا پلانڈ قیمت (PV)، Earred Countin (EV) اور Actual Coast (AC). PV کسی مخصوص تاریخ کے مطابق کام کی تکمیل کے بجٹ کی نمائندگی کرتا ہے. ایوی ایشن اصل میں کام کی ادائیگی کے لیے رقم مختص کی گئی ہے۔
sett-by-system-system-scleation
اِن اقدام پر عمل کریں :
- GBE Planed value (PV): [1] بجٹ کی لاگت موجودہ تاریخ تک کے کام کے لیے مختص کردہ بجٹ کی قیمت کو کنٹرول کریں.
- Calculate Earred value (EV): Assssssss sssssssss asssedededed ssss of country by currency by current history. اخذ شدہ بتاریخ 16 جون 2014ء میں مکمل ہوا۔
- [AC]: کام کے لیے درکار اصل اخراجات کا آغاز کیا گیا.
- ] کومپٹو وارانسی: فکشن کرنسی (CV = ایوی ایشن - اے سی) اور اسکیڈول ورینسی (SV = ایوی - پی وی)۔
- کلکویٹ پروڈیوس انڈیکس: [CPI = ایوی / اے سی) اور Schedule Properance Index (SPI = EU / PV)۔
نتائج کو مدِنظر رکھتے ہوئے
مثبت اختلافات سے ظاہر ہوتا ہے کہ منصوبہ بجٹ کے تحت یا شیڈول سے آگے ہے جبکہ منفی اختلافات میں توجہ کی ضرورت کو ظاہر کرتے ہیں۔ 1.0 اوپر پر پیش کی جانے والی کارکردگی اچھی کارکردگی کی عکاسی کرتی ہے جبکہ قدریں 1۔0 اُوپر دی گئی ہیں جو بہتر بہتری کے لیے ہیں۔