Estimation Techniques: Agile vs. روایتی انجینئری پروجیکٹز

یہ ٹیموں کی منصوبہ بندی ، تقسیم وسائل اور توقعات کو سمجھنے میں مدد کرتے ہیں ۔

سمجھ‌دار تکنیک

اسکے علاوہ ، یہ مختلف طریقوں سے مختلف ہیں جن میں مختلف اقسام کے فوائد اور مشکلات پیش کئے جاتے ہیں ۔

روایتی روایتی تکنیک

یہ طریقے اکثر منصوبہ بندی سے پہلے کی جانے والی منصوبہ بندی اور تجزیے پر زور دیتے ہیں ۔

• Expert Judge:] تاریخی اعداد و شمار پر مبنی اندازوں کی مدد سے تجربہ کار ماہرین کے تجربے پر دوبارہ توجہ مرکوز کرتے ہیں۔
• [Analogous Estiming:] ایسے ہی ماضی کے منصوبوں کی اصل مدت کو موجودہ منصوبے کی بنیاد کے طور پر استعمال کرتے ہوئے استعمال کرتے ہیں۔
• Parametric Estiming: تاریخی اعداد و شمار کے حساب سے تاریخی اعداد و شمار کے درمیان میں باہمی ربط کو منسوخ کرنا.
• Bottom-Up Estiming: منصوبے کو چھوٹے اجزاء میں توڑ کر ہر حصہ انفرادی طور پر تقسیم کر دیا جاتا ہے۔

اگیل اسٹیئم تکنیک

یہ متوازن تبدیلی ٹیموں کو مؤثر طور پر تقاضوں کو تبدیل کرنے کیلئے جوابی‌عمل دکھانے کی اجازت دیتی ہے ۔

• Planning Poker: ایک ضمنی تکنیک جس میں ٹیم کے ارکان کام کی کوشش کے لیے کارڈ استعمال کرتے ہیں۔
• T-T-T-Ting Sing: [XS، S، M، L، L، XL) ان کی پیچیدگیوں اور کوششوں پر مبنی کام کرنے کے لیے کام کرنا.
• اسٹری پوائنٹ:] کسی نقطہ نظام کو استعمال کرتے ہوئے کام کی نسبتاً کوشش کرنے کی کوشش، اکثر فیبونک نمبروں پر مبنی ہوتی ہے۔
• [Affinity Estimation:] ان کے ادراکی حجم اور کاوش پر مبنی کاموں کو گروہ بندی، فوری تشبیہات کی اجازت دیتا ہے۔

اگیلے اور روایتی ایسوسی ایشن کرناٹک میں

اگرچہ اگیل اور روایتی تنقیدی تکنیکیں صحیح منصوبہ‌سازی کی پیش‌گوئی فراہم کرنے کا مقصد ہیں توبھی وہ اپنے طریقے اور اطلاق میں مختلف ہیں ۔

• Flexibility: [gile تکنیکیں تبدیلی لانے کے لیے زیادہ تر موافقت ہیں جبکہ روایتی طریقوں میں اکثر زیادہ تر سخت ترکیبوں کی ضرورت ہوتی ہے۔
• Detail وسعت: روایتی تکنیکوں میں وسیع تجزیاتی تجزیہ شامل ہے جبکہ Agile طریقوں پر مرکوز ہے۔
• Time serview: [gile accons] عام طور پر رائج، تیز رفتار کی حمایت کرتے ہیں جبکہ روایتی طریقوں سے وقت کا تعین کیا جا سکتا ہے۔
• Team Portment: [gile Prefectures inference, onsidely onservation, and symic s مختلف طریقوں سے انفرادی مہارتوں پر زیادہ انحصار کیا جا سکتا ہے۔

درست انتخاب کرنا

مناسب تیکنیک کا انتخاب کرنا مختلف عناصر پر منحصر ہے جن میں پروجیکٹ پیچیدگی ، ٹیم کے تجربے اور خطرے کی توقع شامل ہے ۔

• اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ آیا اس منصوبے کو زیادہ سے زیادہ اگیلے یا روایتی طریقہ کار کی بنیاد پر بنایا گیا ہو۔
• Team Electies:] ٹیم کے اساسی تکنیک اور ان کے سابقہ تجربات سے متعلقہ اشعار ہیں۔
• سکیورٹی درکارات : [1] سمجھا جاتا ہے کہ رپورٹ اور منصوبہ اپ ڈیٹ کے حوالے سے کونسی ضمانتوں سے توقع کی جاتی ہے۔
• غور کریں کہ کس طرح جلد کے اندازوں کو پیدا کرنے کی ضرورت ہے اور کس طرح منتخب شدہ طریقہ کار پر اثر انداز ہوتا ہے۔