کسی ادارے کے معیارات کو برقرار رکھنے اور اس میں بہتری لانے کے لیے مؤثر معیارات بنانا بہت ضروری ہے۔ISO 9001 کے ساتھ ان مقاصد کو سمجھنا، ان کی تکمیل اور مسلسل بہتری کو یقینی بناتا ہے۔

سمجھ‌داری سے کام لینے والے لوگوں کی پہچان

ISO 9001 سے متعلقہ کاموں اور سطح پر مسور لائق معیار مقاصد قائم کرنے کے لیے تنظیموں کا مطالبہ کیا جاتا ہے۔ان مقاصد کو کمپنی کی خوبی پالیسی کی حمایت کرنی چاہیے اور اس کی اسٹریٹجک سمت سے ان کی رہنمائی کی جائے۔

معیاروں کی ساخت کیلئے عملی ہدایات

جب آپ اپنے بچوں کی بہتری کے لئے اچھے منصوبے بنا رہے ہیں تو اِن میں سے چند پر غور کریں :

  • مقاصد کو ترتیب دینے کے لیے منصوبہ بندی: Replic، میزوربل، تحصیل، بازلانت اور وقت کی توسیع۔
  • تنظیمی مقاصد کے ساتھ اتحاد : مجموعی طور پر کاروباری سرگرمیوں کی حمایت کرنا۔
  • [Involve متعلقہ طور پر ڈیوٹی لینے والوں: Conserve teams کے زیر انتظام عمل اور نگرانی کی ذمہ داری ہے۔
  • مشتری پر Focus on history City : [1] ایسے مقاصد کو فروغ دینے والے مقاصد جو مشتری کے تجربے کو بڑھاتے ہیں۔
  • [Regularly reaction and rerection: کارکردگی پر مبنی اعداد و شمار اور حالات تبدیل کرنے پر مبنی غیر معمولی مقاصد۔

نگرانی اور ترقی

مؤثر نگرانی میں واضح اشارے اور باقاعدہ ترقیاتی تجزیہ شامل ہیں۔ ڈیٹا استعمال کریں کہ آیا مقاصد کو پورا کیا جا رہا ہے اور بہتری کے لیے علاقے کی شناخت کر رہا ہے۔

ترقی کے ثبوت Audits کے دوران میں مطابقت کی حمایت کرتے ہیں اور مسلسل بہتری لانے کی کوششوں میں مدد کرتے ہیں۔