پروجیکٹ انتظامیہ کی دنیا میں درست طریقہ کار کا انتخاب کسی منصوبے کی کامیابی پر بہت زیادہ اثر انداز ہو سکتا ہے۔دو مقبول ترین طریقہ کار اجیل اور آبشار۔ ہر ایک کے پاس اپنی منفرد قوت اور کمزوریاں ہیں جس سے انہیں مختلف قسم کے منصوبوں کے لیے مناسب بنایا جاتا ہے۔

اگیل مُتَوَّوَّجَّبِّجَّبِّنَّا

اگیل ایک اپنی زندگی بھر ایک منصوبے کے چھوٹے ، عملی ٹکڑوں کو چلانے سے اپنے ماحول میں خاصا مؤثر اور غیر فعال طریقہ ہے جہاں مطلوبہ تبدیلیاں تیز تر ہو سکتی ہیں۔

اگیل کے کلیدی اصول

  • ایک دوسرے سے بہت زیادہ نفرت کریں ۔
  • ایک منصوبہ بندی کے بعد تبدیلی لانے کے لئے تیار.
  • اکثر کام کرنے والے سافٹ ویئر کو رہائی دینا.
  • تکنیکی فضیلت پر توجہ مرکوز کریں.

اگیل کے فوائد

اگیل کئی فوائد پیش کرتا ہے جو پروجیکٹ کے نتائج کو بڑھا سکتے ہیں ۔

  • Flexibility: آیلے ٹیمیں جلد تبدیل کرنے کی اجازت دیتی ہیں۔
  • [Ennanced serves: [1] موبائل رابطہ ٹیم ورکرز کو فروغ دیتا ہے۔
  • serves devision: باقاعدہ اسے منظم کرنے کا سبب بنتا ہے۔
  • ہائیر مشتری تسکین: Crestruction کے ذریعے پیداوار کو صارفین کی ضروریات کو پورا کرتا ہے۔

اگیل کے مسائل

اس کے فوائد کے باوجود، اگیل کچھ چیلنجز بھی پیش کر سکتا ہے۔اس کے لیے تنظیموں کے اندر ثقافتی تبدیلی لازمی ہے اور شاید تمام منصوبوں کے لیے مناسب نہ ہو۔

  • . [حوالہ درکار ٹیموں: [1] Agile Prefectures on ماہر ٹیم کے ارکان۔
  • Lesss Asseability: [1] ہموار طبیعت فضاء میں پیدا ہو سکتی ہے۔
  • غلط استعمال کے لیے عدم اعتماد : [1] تناؤ کی تبدیلیاں انتشار پیدا کر سکتی ہیں۔

آبی‌ترین مُصوّر (waterfall modeology) کو سمجھنا

پانی کی آبشار ایک لائن اور سیکیمنٹ پروجیکٹ انتظامیہ ہے یہ الگ الگ قسم کے مواقع پر مشتمل ہے جو اگلے حصے میں منتقل ہونے سے پہلے مکمل ہونا ضروری ہے یہ طریقہ کارولوجی اچھی طرح سے منصوبہ بندی کے لیے موزوں ہے اور جہاں تبدیلیاں کم ہوتی ہیں۔

آبشار کا اہم ساحل

  • جمع کرنے اور تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے ۔
  • سسٹم ڈیزائن.
  • مداخلت ۔
  • امتحان.
  • معافی مانگنے کی کوشش کریں ۔
  • ہمم.

آبشار کے فوائد

آبشار خاص فوائد فراہم کرتی ہے جو بعض منصوبوں کیلئے مفید ثابت ہو سکتی ہیں :

  • Clecult settlement: ہر مرحلے میں مخصوص محفوظ اور وقتی لائنیں ہوتی ہیں۔
  • منظم کرنے کے لیے تیار ہو: ترقی آسانی سے کی جا سکتی ہے۔
  • well-documented:] دستاویزات پورے عمل میں ایک کلیدی عنصر ہے۔
  • پریڈکٹ کے نتائج : تبدیلی کم عرصے میں ہوتی ہے جس سے زیادہ غیر مستحکم نتائج نکلتے ہیں۔

آبشار کے مشکل

جب کہ آبشار میں اس کی طاقتیں موجود ہیں، اس میں ایسے چیلنج بھی پائے جاتے ہیں جو منصوبہ بندی کو روک سکتے ہیں:

  • [intlexibility:] مطلوبہات میں تبدیلی پورے عمل کو تباہ کر سکتی ہے۔
  • Latte امتحان:] امتحانات ٹیسٹ مرحلے تک ممکنہ طور پر دریافت نہیں ہو سکتا۔
  • [Risk of abscence: طویل طویل طویل المعزات حل ہو سکتے ہیں۔

جب Agile vs. Waterfall استعمال کرنے کے لئے

اگیلے اور پانی کی آبشار کے درمیان میں رابطہ کرنا آپ کے منصوبے کی مخصوص ضروریات پر منحصر ہے۔یہاں چند ہدایات ہیں:

  • kle Agile جب کہ:
    • شرطی تبدیلیاں ہونے کا امکان ہے۔
    • ( امثال ۳ : ۵ ) ردِعمل اہم ہے ۔
    • خصوصیات کی رُو سے پیدا ہونے والی رُوکی کی ضرورت ہوتی ہے ۔
  • Montawall جب کہ:
    • ضرورت مند اور ناقابل تبدیل ہیں۔
    • پروجیکٹ ایک ٹھوس وسعت اور بجٹ کا حامل ہے۔
    • اس کے برعکس ، اس میں کوئی شک نہیں کہ یہ دستاویز دستیاب ہے ۔

کُنَّا

اِس نتیجے میں ، اگیل اور واٹر فال فال‌ملوگ دونوں کے درمیان اپنے منفرد فوائد اور چیلنج ہوتے ہیں ۔