پیچیدہ منصوبوں میں اسکرو فریم ورک کو محتاط منصوبہ بندی اور اس کے اصولوں پر عمل کرنے کا تقاضا کرتا ہے۔اس گائیڈ نے اسکروم کو کامیابی سے چلانے اور قابلِ عمل منصوبہ بندی تقاضوں کو پورا کرنے میں ٹیموں کی مدد کرنے اور ان کی مدد کرنے کے لئے ایک مرحلہ وار مرحلہ وار رسائی فراہم کی ہے۔

بنیادی باتوں کو سمجھنے کے لئے

سکروم ایک ایسا فریم ورک ہے جو اسے ترقی اور حوصلہ افزائی دیتا ہے، اس میں کردار، واقعات اور ان کی بہتری کو آسان بنانے کے لیے ضروری کردار، واقعات اور ان کی بہتری کے لیے پر زور دیا جاتا ہے۔

پہلا مرحلہ : اَن‌پڑھ لوگوں کی سوچ

منصوبے کی وسعت، کورئیر اور تکنیکی مشکلات کو حل کرنا۔ ایسے علاقوں جن میں بہتری اور بار بار اصلاحات درکار ہوں، جن پر سکروم مؤثر طریقے سے بات کر سکتا ہے۔

مرحلہ 2: کراس-فکشنل ٹیم تشکیل دیں۔

پروجیکٹ سے متعلق مختلف صلاحیتوں سے متعلق ٹیم جمع کرنا۔ پروڈیوس ماسٹر، سکرو ماسٹر اور ترقیاتی ٹیم کے ارکان جیسے کردار شامل کریں تاکہ واضح ذمہ داریوں کو یقینی بنایا جا سکے۔

ہدایت : اچھے فیصلے کریں

پروڈیوس کر نے کے لئے اس پروڈیوس کر نے کے لئے ضروری خصوصیات، تقاضوں اور کام کی فہرست بنائیں.

ہدایت ۴ : سُست پڑنے کا مشورہ دیں

وقت کے باکسنگ لائنوں میں اس منصوبے کو شامل کریں جسے settlements, جموں مستقل طور پر مستقل ہفتہوں میں استعمال کیا جاتا ہے۔

ہدایت : اچھے چال‌چلن سے ظاہر ہوتا ہے کہ ہم خدا کے وفادار ہیں

باقاعدگی سے اجلاس منعقد کرو جس میں ڈیلی اسٹینڈ اپ، سپرنٹ جائزہ اور ریٹینمنٹ شامل ہیں۔یہ واقعات رابطے، تجزیاتی ترقی اور بہتری کی شناخت کرتے ہیں۔

ہدایت : نگہبان اور تربیت‌یافتہ

ٹرکوں کی ترقی میں اضافہ کرنا