اصلاحی میٹرک اور کلیدی کارکردگی کے اشارے (KPIs) کی دیکھ بھال کے لیے ضروری آلات ہیں. ان تنظیموں نے اپنی دیکھ بھال کی صلاحیت کا اندازہ لگا کر بہتری کے شعبے کی شناخت کرنے میں مدد کی. ان میٹرکس کو استعمال کرنا اس بات کا یقین پیدا کرتا ہے کہ سرگرمیاں عمل کاری اور آلات کی کارکردگی میں معاونت کرتی ہیں۔

عام اصلاحی میٹرکس

یہ ناکامیوں اور دولت کی عدم موجودگی کی بابت معلومات فراہم کرتے ہیں ۔ ان میٹرکز کی نگرانی ناکامیوں کی پیشینگوئی کرنے اور ان کو یقینی طور پر قابلِ‌اعتماد رکھنے میں مدد کرتی ہے ۔

  • Meyan Time درمیان ناکامیوں (MTBF): کسی نظام یا جزوی ناکامیوں کے درمیان اوسط وقت کی میعاد۔
  • Meyan Time To Reserve (MTTR): کسی ناکام اجزاء یا نظام کی مرمت کے لیے درکار اوسط وقت۔
  • Failure rate: [1] وہ فریکوئنسی جس پر کسی مخصوص مدت میں ناکامی واقع ہوتی ہے۔

بچوں کے لئے کلیدی پروڈیوس (KPIs)

KPI کی کامیابی کا اندازہ لگا کر کاروباری مقاصد کے ساتھ ساتھ کام کرنے میں مدد دیتے ہیں۔وہ ادارے ترقیاتی کاموں کو آگے بڑھانے اور ڈیٹا کو یقینی بنانے کے لیے قابل ہوتے ہیں۔

  • ]]کینز کو بطور پریکل آف اسسیٹ قیمت: سنبھالنے کے اخراجات کی ادائیگی کو ترجیح دیتا ہے۔
  • پلانسمین پراسیٹیج (پی ایم پی): سنبھالنے کا وہ پیمانہ ہے جس میں منصوبہ بندی کے عمل میں آتا ہے۔
  • [Equipment servability: [1] وقت کا فیصد سامان عمل میں ہے اور استعمال کے لیے دستیاب ہے۔
  • ورک آرڈر کمپلیکس رٹ: مکمل کام کے احکام کی شرح کو شیڈول کے لیے مکمل کیا گیا ہے۔

میٹرک اور کیپ آئی ایس

مؤثر کارکردگی میں واضح نشان لگانے، باقاعدگی سے نگرانی کرنے والے اعداد و شمار کو پہچاننے کے لیے باقاعدہ استعمال کرنا اور ان میٹرکس کو سنبھالنے کے لیے انتظامیہ کے نظام میں شامل کرنا فیصل سازی اور عملی کارکردگی کو بڑھا دیتا ہے۔