مؤثر رابطہ ہر اعلیٰ درجے کے انجینئری کی تنظیم کی پشت ہے. کورڈنگ کوڈ سے باقاعدہ فیصلے کرنے کے لئے ٹیموں پر انحصار کرتا ہے، تاکہ انتہائی ضروری فیصلے کرنے اور دوبارہ کام کرنے سے گریز کر سکے.

بات‌چیت کو سمجھنا

ایک رابطہ Audit کسی ادارے کے اندرونی اور بیرونی رابطے کے نظام کا تجزیہ ہے اس میں چینلوں، پیغامات، فریکوئنسی اور صفائی کے متبادلوں کا جائزہ لیا جاتا ہے۔ایجنی تناظر میں تکنیکی دستاویزات اور لفظی ہدایات کے درمیان غلط استعمال، غیر واضح طور پر غیر جانبدار اور اقتصادی تعاون کی وجہ سے غیر جانبداری کی وجہ سے غلط مزاجی اور بے چینی کا جائزہ لیا جاتا ہے۔

ایک غیر متوقع تحقیقی جانچ پڑتال کے برعکس، ایک رابطہ Audit ایک جامع برقی آلہ ہے، یہ دونوں جمع شدہ اعداد (مثلاً جوابی اوقات، اجلاسوں پر روک دیتا ہے) اور برقی بصیرت (trank) پر گرفت کرتا ہے، کیونکہ انجینئری تنظیموں میں ایسے غلط فہمیوں کو روکنا اور انتہائی اطمینان کرنا ہوتا ہے جو اکثر متحرک اور غیر ضروری ہو سکتے ہیں

اِس کے علاوہ ، اُس نے اپنے شاگردوں کو بھی ہدایت دی کہ وہ اُن کی مدد کریں ۔

عمدہ مقاصد

بیگن مخصوص، ماسور قابل مقاصد قائم کر کے۔ انجینئری ٹیموں کے لیے عام مقاصد میں شامل ہیں:

  • ٹیموں کے درمیان تکنیکی عدم استحکام کی درستی کو یقینی بنایا جا سکتا ہے
  • اجلاسوں کی تعداد کو کم کریں جو واضح نتائج کی کمی محسوس نہیں کرتے
  • دور یا خیبر ٹیموں کے دور میں منصوبہ بندی کی تجدید کی نگرانی کی کوشش کی جاتی ہے۔
  • اگر آپ کو لگتا ہے کہ آپ کو اِس بات پر یقین ہے کہ آپ کے بچے آپ سے بات کرنا چاہتے ہیں تو آپ اُن کے ساتھ بات‌چیت کریں گے ۔

مثال کے طور پر اگر اجلاسوں پر زیادہ وقت صرف کرنے سے آپ ای میل‌جول رکھنے کی بجائے اجلاسوں پر حاضر ہونا چاہتے ہیں تو آپ ای‌میل ٹریفک سے بچنے اور ای‌میل پر بات‌چیت کرنے کی بجائے اِس پر توجہ دیں گے ۔

اچھی عادات اور مزاج

ایک تنگ ایدھی ایک روزہ انجینئری اسٹوڈیو کے قیام اور انجینی تجزیے پر توجہ دے سکتی ہے. بہت سے پروڈکشن لائنوں پر مشتمل ایک وسیع ادویہ.

ڈیٹا جمع

ایک امیر ڈیٹا سیٹ جمع کرنا ایک بامقصد Audit کے لیے بہت ضروری ہے. متعدد طریقوں سے مختلف طریقے سے رائج کیا جا سکتا ہے تاکہ ان کے اعدادوشمار کی ترتیب دی جا سکے۔

طےشدہ

Diploy nology Research to reviews for communication inditions جمع. اس میں چینل کے استعمال، معلوماتی وضاحت، جوابات اور اطمینان پر سوالات شامل ہیں۔

انٹرویو اور توجہ کے گروپ

ٹیم کے ساتھ ایک رابطہ رابطہ کرتا ہے اور کراسشنر شریکین سے رابطہ کرتا ہے. مخصوص رابطہ درد کے نکات پر سوال کرو، جیسے کہ غیر واضح ملکیت کی وجہ سے تاخیر کے فیصلے۔

حفاظت اور آرٹ کا جائزہ

سایہ ٹیم کے اجلاس ( قیام، منصوبہ بندی، بحالی) حقیقی وقتی سرگرمیوں کا مشاہدہ کرنے کے لئے. دوبارہ رابطہ کے متعلقہ معلومات : درخواستی تشریحات، منصوبہ بندی دستاویزات، ای میلوں، ای میلوں اور اجلاس کے نوٹس کے لئے چیک کریں.

ٹول اناطولیہ

مثال کے طور پر ، سِک پیغام کی جُلد میں ہر چینل ، ردِعمل یا پھر اُن پیغامات کا فیصد جو اُن کے استعمال سے باہر ہیں ، دیکھیں کہ کیسے ممکنہ تقاضوں کی وجہ سے ٹکٹ کھول دئے جاتے ہیں ۔

رابطہ قائم کرنا

اعداد و شمار کے ساتھ آپ کی تنظیم میں موجود معلومات کے راستوں کا نقشہ کریں۔ نظریاتی تصاویر بنائیں کہ کیسے پروڈکشن مالکان سے انجینئری کے منتظمین تک رابطہ منتقل ہوتا ہے

اِس کے علاوہ اُن کی عمر تقریباً ۳۰ سال ہے ۔

عام انجینئری بوتلوں میں شامل ہیں:

  • ناکامی کے واحد نکات جہاں ایک شخص کو ٹیموں کے درمیان معلومات کی ریلنگ کرنی پڑتی ہے۔
  • پرو چارج چینل (مثلاً تمام پروجیکٹ تجدید کے لیے ایک واحد بلیک چینل) ہے۔
  • ڈیزائن اور ارتقا کے درمیان فرق کو ظاہر کرنے والی مہارتوں کی وجہ سے اِس کی بناوٹ کو بہتر بنانے کی کوشش کی جا رہی ہے
  • Delaware فیصلوں کی وجہ سے کہ تنقیدی معلومات کو ای میل کے ٹکڑوں میں دفن کیا جاتا ہے۔

اس کے علاوہ ، یہ معلومات مختلف چینلوں میں تقسیم ہو جاتی ہیں ۔

مناسب رابطہ

Quanserent entry metrics جہاں ممکن ہو سکتا ہے. عام KPIs for Engineering Community information:

  • فوری درخواستوں کے لیے اوسط جواب وقت (مثلاً، پی0 بگس)۔
  • ہر ہفتے اجلاسوں کی تعداد
  • منصوبہ بندی کی پریکٹ جو اپ ڈیٹڈ ہے۔
  • کسی کو اُس وقت سے پہلے ہی اُس کی ضرورت محسوس ہوتی ہے جب وہ اُس کے ساتھ کام کرنے لگتا ہے ۔
  • ملازمت سے تسکین حاصل کرنے کے لئے کسی ایک کمپنی کی معلومات سے متعلقہ اخراجات

مثال کے طور پر ، [Atlassian's تحقیقی کام سے ان چیزوں کا موازنہ کریں جن کا اوسط ملازم غیر ضروری اجلاسوں میں 31 گھنٹے صرف کرتا ہے— انجینئری ٹیموں کو اس کو کم کرنے کے لئے مقصد کو سمجھنا چاہیے۔

طاقت اور طاقتیں

اِس فہرست میں اِس بات کا ذکر کِیا گیا ہے کہ کام اور نہ ہی کیا ہوتا ہے ۔

انجینئری ٹیموں میں عام طاقتیں

  • واضح وقتی بکسوں کے ساتھ اسٹیج اپ لوڈ کیے گئے ہیں۔
  • کوڈ جائزے کے لئے درخواست کا مؤثر استعمال
  • ایک ویکی یا کنفلیشن میں مرکزی دستاویز
  • باقاعدہ گفتگو جو صاف‌اُلعین گفتگو کے مسائل پر بات‌چیت کرتی ہے

عام طور پر

  • غیر رسمی چینلوں پر زیادہ سے زیادہ انفنٹری (مثلاً ڈی ایم) جو ضروری طور پر ڈیوٹی لینے والے ہوتے ہیں۔
  • فیصلہ کی کمی -- مقررہ نتائج کے بغیر ہی ختم ہو جاتی ہے۔
  • زیادہ تر تکنیکی ربڑ میں لکھی گئی دستاویزات جو غیر انجینئروں کو گمراہ کرتی ہیں۔
  • بلاک کرنے کے لیے غیر ضروری ایسکلیشن راستے

تیز رفتار ، خوبی اور ٹیم کے اخلاقی معیار پر مبنی کمزوریوں کو اُجاگر کرنے سے پہلے ، شدید فاصلے کا سادہ سا استعمال کریں ۔

اصلاح

ایک قابل عمل منصوبہ میں بصیرت تبدیل کرنا۔ ہر چیز کو یک وقت درست کرنے کی کوشش نہ کریں ؛ 2–3 اعلیٰ ترین تبدیلیوں پر توجہ مرکوز کریں۔

بہتر آلات اور پروٹوکول

اگر آپ کا Audit یہ انکشاف کرتا ہے کہ معلومات بکھری ہوئی ہیں، تو منصوبے کی حالت کے لیے ایک ہی ماخذ پر عمل کریں -- جیسے کہ ایک شیئر شدہ یا ایک sychronous اپ ڈیٹ ٹولز۔ اگر اجلاسوں کو غیر معمولی طور پر منظم کیا جائے تو اجلاسوں اور منٹوں کے لیے Template داخل کریں ]]]میں بار بار بار استعمال کریں

تربیت فراہم کرنا

تکنیکی تحریر، غیر فعال قیام یا کراسشنل رابطے پر پیش کرنے والی فیکٹریاں۔ پیر جونیئر انجینئرز کے ساتھ ماڈل فعال رابطے کی عادات کے لئے اعلیٰ درجہ کے ساتھ تربیتی تربیتی عملے کو مسلسل ہونا چاہیے۔

مختلف ہاتھیوں کی مدد

ٹیموں کے درمیان دستي عمل (مثلاً ، ساخت سے ترقی تک) دستاویزات : کو قابل قبول بنانے کے لئے ضروری ہے کہ جو چیز (vires, قبول کرنے کے لئے) رکھی جائے اسے قبول کرے اور اس کی تصدیق کے لئے جوابدہی کي جا سکے، بڑے پیمانے پر استعمال کريں

رابطہ رائج کریں

ایک قابل اعتماد اکیڈمی قائم کریں: روزانہ قیام (15 منٹ سے زیادہ عرصہ نہیں)، ہفتہ وار کراسکم سنسکرت اور ماہانہ سب ہینڈ اپ ڈیٹ. پبلشنگ کیلنڈر. اس طرح ہر شخص کو معلوم ہوتا ہے کہ کب تجدید کی توقع کی جائے اور کب عطیات دیے جائیں۔

Examp : ایک اشتہار کے بعد سے پتہ چلا کہ زیادہ تر بلیک ٹینکوں کے فیصلے کی وجہ سے اب تک ایک ” موبائل انجن “ متعارف کرایا گیا تھا جہاں صرف آخری نتائج اور کارروائیوں کو پوسٹ کیا گیا تھا. دو منٹ کے اندر اوسط وقت کے اندر، 40% [LT:T]. [LT]

کامیابی اور کامیابی

ایک Audit an-time settle not an-settle side-upudits (مثلا 90 دن بعد) تبدیلی کے اثرات کا اندازہ لگانے کے لیے. اسی تلاش اور میٹرک کو ترقی کے لیے مختص کرنا۔ بہتری کے کلیدی اشارے میں شامل ہیں:

  • قیام یا منصوبہ بندی چینلوں میں کم ہی بار سوالات کیے جاتے ہیں۔
  • زیادہ سے زیادہ تسکین معلومات پر زیادہ زور دیتی ہے۔
  • غلط کارکردگی کی وجہ سے دوبارہ کھول کر دوبارہ ٹکٹوں کی دوبارہ تجدید کی گئی ہے۔
  • ہر ہفتے اجلاس کے گھنٹے کم ہوتے ہیں

اگر کچھ بہتریات نتائج حاصل کرنے میں ناکام ہو جائیں تو اپنے نظریات کو قابو میں رکھنا. بعض اوقات جڑے ہوئے مقصد چینل منتخب نہیں ہوتے بلکہ تنظیمی ثقافت— مثال کے طور پر، بری خبر سنانے کا خوف۔

کُنَّا

انجینئری تنظیموں میں رابطے Audits کا طریقہ کار "خطرناک رابطہ" کے غیر واضح اعداد و شمار کو تبدیل کرتا ہے جو بامعنی تبدیلی لا سکتے ہیں، مختلف اعداد و شمار کو جمع کر سکتے ہیں، بہتری کے مختلف پہلوؤں کو جمع کر سکتے ہیں، ٹیمیں مسلسل بہتر طور پر بہتر بنانے، بہتر بنانے اور بہتر بنانے کے لیے بہتر بنانے کے لیے ایک بہترین انجینئر تنظیموں کا علاج کر سکتے ہیں۔