کیا سوچ درست ہے ؟

اسٹریٹجک سوچ ایک مسلسل تجزیہ اور سنسکرت کی تفہیم [1]. انجینئری لیڈروں کے لیے یہ آسان منصوبہ بندی سے باہر چلا جاتا ہے—یہ ساری نظام کو واپس لے جانے کی صلاحیت ہے: ادارہ مشن، بازاری تنازعات، وسائل اور ٹیکنالوجی کے استعمال پر مرکوز۔

مثال کے طور پر ، بادل‌کیرنگ ماڈلوں میں تبدیلی ایک مالیاتی مسئلہ کی طرح لگتی ہے لیکن انجینئری لیڈر کیلئے اسے دوبارہ تعمیری آرکیٹیکچر اور کولک‌اِل‌این کی ضرورت ہوتی ہے یہ ایک قسم سمجھ‌داری سے آتی ہے کہ ٹیکنالوجی ، معاشی اور انسانی عناصر کیسے پیدا ہوتے ہیں ۔

انجینئری لیڈروں کیلئے اعلیٰ‌ترین سوچ کیوں غلط ہے

انجینئری کے رہنما جو سوچتے ہیں کہ اسٹریٹجک طور پر اکثر آتش فشانی موڈ میں پھنس جاتے ہیں—ایسا کرنے سے بگ بینگ، میعاد اور ڈیوٹی لینے والے طلبہ بغیر واضح سمت میں قدم رکھ لیتے ہیں. اسٹریٹجک سوچ قیادت کو عملے سے بدل دیتی ہے

  • تنظیمی مقاصد کے ساتھ اتحاد: انجینئری سرمایہ کاری— چاہے خود کار، نیا فریم ورک یا ٹیم کی ترکیب میں۔ کمپنی کی طویل مدتی بصیرت کی حمایت۔ اسٹریٹجک لیڈروں نے ہر پروجیکٹ کے تعلقات کو حاصل کرنے، مشتری یا مقابلہ کارانہ مفاد میں واپس لانے کی یقین دہانی کرائی۔
  • Risk mitigation اور موقع قبضے: [1] تکنیکی قرضوں کے حصول کے لیے بالائی حصہ لینا، دوبارہ تبدیل کرنا یا کمپٹ کرنے والا، لیڈر ایسے فیصلے کر سکتے ہیں جو غیر فعال اور پہلے ⁇ mover کے مفادات سے بچ کر حاصل کر سکیں۔
  • Innovation and struction: اسٹریٹجک سوچ نئی تہذیب کو ایندھن بناتی ہے. لیڈروں کو یہ سمجھ کر کہ کس جگہ صنعت کو صحیح ٹیکنالوجی کے ساتھ تجربات کرنے، ہائیر سائیکلوں سے گریز کرنے اور اقدار پر توجہ دینے کے لیے اپنی ٹیموں کی رہنمائی کر سکتی ہے۔
  • Team تحریک اور واضح: لوگ بڑے مقصد کو دیکھ کر ترقی کرتے ہیں. ایک اسٹریٹجک لیڈر ایک ایسی منظر کشی کرتا ہے جو ٹیم کو عام طور پر متاثر کرتی ہے اور روزمرہ کے کاموں کو کم کرتی ہے، کم کرتی اور ان کے معنی دیتی ہے۔

2023ء کے میک کینسی مطالعے میں انجینئری کے رہنماؤں میں ہائی اسٹریٹجک اسکیل پر چلنے والی تنظیموں نے 30% تیز پیداواری ادائیگی اور 25% اعلیٰ کارکردگی کی اطلاع دی۔اس بات کا زور ہے کہ اسٹریٹجک سوچ ایک نرم مہارت نہیں ہے— [FLT]

کور کومپسنس آف سٹرٹیجک خیالات کے

مَیں نے اِس مہارت کو اپنے تعمیری بلاکوں کو سمجھنے کے لئے بہت کچھ کِیا ہے ۔

  • Sycription سوچ – دیکھنے کی صلاحیت، رد عمل کی شناخت اور سمجھ لینا کہ نظام کے اندر ایک علاقے میں تبدیلی کیسے ہوئی ہے۔
  • Foreves – فعال طور پر کئی بے چینی مستقبل کی فکر اور ان کے لیے تیاری کرنا، ایک ہی نتیجہ کی پیش گوئی کرنے کی بجائے.
  • Sentines [ – مختلف ذرائع سے جڑے معلومات (مارچ ڈاٹا، مشتری کا تجزیہ، تکنیکی میٹرک) کو ایک کوئرنٹ سمت میں ملانے کی کوشش کرتے ہیں۔
  • بغیر کسی غیر یقینی کے بنانے کے. - غیر یقینی معلومات کے ساتھ انتخاب کرنا اور نئے ڈیٹا کے طور پر آرام دہ کورس کرنا

یہ اجزا کسی قسم کے نہیں ہوتے ؛ انہیں وفاقی تکنیکوں سے استعمال کرکے استعمال کِیا جا سکتا ہے ۔

اعلیٰ سوچ پیدا کرنے کیلئے عملی کوششیں

نیچے ایسے طریقے ہیں جن سے انجینئری کے لیڈر ہفتہ‌وار معمول میں داخل ہو سکتے ہیں ۔

1۔ احتیاط جملہ جملہ "علامہ وقت"۔

یہ مشق آپ کو اہم معاملات سے دور رکھتی ہے اہم کام کرنے کے لئے بہت سے لوگوں کو اپنے کیلنڈر (Elections) پر ختم کرتی ہے (کسی ای میل نہیں).

۲ ۔

فریم ورکز اپنی سوچ کے لیے ترکیب فراہم کرتے ہیں۔

  • SWOT تجزیے [] (اسٹرینٹ، غیر مستحکم، خطرہ،) – بہترین منصوبہ بندی کے لیے.
  • PESEWLE تجزیے [] (Politic, Economic, Society, Technological, قانونی، ماحولیاتی) – مدد سے بیرونی قوتوں کی شناخت کی جا سکتی ہے جو آپ کے اسٹاک یا مارکیٹ کو گرا سکیں۔
  • Scenario منصوبہ – ترقی 3 ⁇ 4 مستقبل (stities, بدترین کیس، اور دو جنگلی کارڈ) اور دریافت کریں کہ آپ کی ٹیم کو ہر میں کس چیز کی بقا یا ترقی کی ضرورت ہوگی۔

3۔ مشق کراس ⁇ Functional Curiosity -

سٹیج سوچ سیلوز میں وفات پا جاتی ہے۔ انجینئری لیڈروں کو باقاعدگی سے سڑک پر باقاعدہ پروگرامز ، فروخت اور مشتری کی حمایت کے ٹکٹ کے جائزے پر حاضر ہونا چاہئے۔

4۔ لانگ‌ڈی‌م شماروں کے لئے ” پانچ وجوہات “ استعمال کریں ۔

رٹ‌مُکل‌شنِس کا اطلاق عام طور پر بگ‌کس پر ہوتا ہے لیکن صرف اساس‌وے کے لئے کام کرنا ہی کافی نہیں ہوتا ۔ جب آپ کسی ٹیم پر کسی قسم کی زیادتی کرتے ہیں تو آپ سے پوچھیں کہ ” کیوں ؟

5 : سیکھنے کے لیے وقت نکالیں

اسٹریٹجک لیڈرز کے پاس اپنے فوری میدان سے باہر رہتے ہیں. صنعت کی رپورٹوں کے مطابق، ترقی پسند ٹیکنالوجی پر خیالات (آئی اے، کنارے کمپیوٹر، کمپیوٹر وغیرہ)، اور حکمت عملی پر کتابیں پڑھنے کے بعد

۶ : اپنی ٹیم کو بہتر بنائیں

ایک مہارت کو بڑھانے کے لئے بہترین طریقے یہ ہے کہ آپ اسے سیکھنے کے لئے اسٹریٹجک سوچ کو اپنے براہ راست رپورٹوں کے ساتھ ایک منفرد موضوع کے طور پر شامل کریں ۔

عام مسائل پر غالب آنا

اچھے ارادوں کے ساتھ ساتھ انجینئری کے لیڈروں کو بھی ایسے رکاوٹوں کا سامنا ہوتا ہے جو اسٹریٹجک سوچ کو کمزور کر دیتے ہیں ۔

وقت کا ایک بڑا شہر اور دوسرا بڑا شہر

اس کے خلاف ہمیشہ کی اہم بات کرنے کے لئے، ایک مضبوط حد مقرر کرنے کے لئے: اسٹریٹجک وقت غیر فعال ہے. اگر آپ کا کیلنڈر بھرتی کیا جائے، ذمہ داریوں کا کام.

آتش‌بازی کی ثقافت

کچھ تنظیموں میں، بحران کی کارکردگی کا اجرا ہوتا ہے. اس تبدیلی کے لیے، فائرنگ کی قیمت (مثلاً، "ہم نے 40% اپنے سرمایہ کاری کی مرمت کے لیے سرمایہ کاری کے لیے خرچ کیا".

اعدادوشمار یا نظریاتی کمی

آپ کو یہ نہیں سوچنا چاہئے کہ آپ کو کیا نہیں دیکھ سکتے ۔

ذہنی سوچ میں اضافہ

یہ بہت مشکل ہے کیونکہ اسٹریٹجک سوچ چُرّل ہے.

  • settlement itude – کیا آپ کے بڑے فیصلے (platform change, secting, outsourcing) 6 ⁇ 12 ماہ کے بعد درست ثابت کرتے ہیں؟
  • Team's strial infactinity – اپنی ٹیم کا جائزہ : "کیا آپ سمجھتے ہیں کہ آپ کا کام کمپنی کے نشانوں میں کیسے اضافہ کرتا ہے ؟
  • reduction in reduction in reductionive mode – Trask کتنے ہی آپ کے بہت سے افعال پر عمل پیرا ہیں (پلیشن، پیش نظر) vssive. (آپ کے حیرت انگیز واقعات سے آگاہ). 60/40 شرح مقاصد کے ایک سال بعد ایک اچھا ہدف ہے۔

حقیقی طور پر قابلِ ذکر مثال: تقویم سے لے کر اسٹریٹجک تک

ایک اعلیٰ ڈائریکٹر کی مثال پر غور کریں جو روزانہ کھڑے ہونے والے اسٹوپے اور آرکیٹیکچر کے جائزے میں دفن ہوا تھا. انہوں نے زیادہ اسٹریٹجک بننے کے لئے ایک ماہانہ "ہورزون اسکیٹنگ" کا آغاز کیا.

سانچہ:تقویم 2/یکم تاریخ حکمت عملی ہے، نہیں

ترقیاتی سوچ مسلسل سفر کرتی ہے. انجینئری لیڈر جو اوپر کی جانب سے کام کرتے ہیں --

اپنے سیکھنے، تحقیقی وسائل کو بڑھانے کے لیے، جیسے [Harvard Business Review]'s settlection یا [1]. [MIT سلوان انتظامیہ جائزہ] پر ایک عملی فریم ورک کے لئے ملاحظہ کریں. [FLTT:3]