انجینئری میں عام پَل

تاہم ، ایسے خطرات ہیں جو ان خطرات کو سمجھنے سے انجینئروں اور پروجیکٹ مینیجروں کی اپنی قابلِ‌تعریف صلاحیتوں کو بہتر بنانے میں مدد کر سکتے ہیں ۔

۱ : غیر متصل کام‌کاج

انجینئری کے حوالے سے سب سے اہم خطرات کسی پروجیکٹ کی پیچیدگی کو کم کرنے کے لیے ہیں یہ اس وجہ سے ہو سکتا ہے:

اس تکلیف سے بچنے کیلئے ٹیموں کو اچھی طرح سے این‌ای‌ٹی‌ایس کرنا چاہئے اور اس عمل میں کئی سُرخ فاموں کو بھی شامل کرنا چاہئے ۔

ایک اور عام غلطی اسی طرح کے منصوبوں سے تاریخی اعداد و شمار کو غیر واضح کر رہی ہے۔یہ ڈیٹا قابل قدر بصیرت فراہم کر سکتا ہے، جن میں سے:

تاریخی اعدادوشمار کو درست انداز میں استعمال کرنا ممکنہ خطرات کی شناخت کرنے میں مدد دے سکتا ہے ۔

اگر آپ کو کسی کی طرف سے ملنے والی کسی غلطی کی وجہ سے پریشان نہیں ہونا چاہئے تو آپ کیا کر سکتے ہیں ؟

جب ہم احتیاط کیساتھ اُس کی بات سنتے ہیں تو ہم اُس کی بات کو سمجھ جاتے ہیں ۔

اکثراوقات کسی پروجیکٹ سے وابستہ خطرات اور خطرات کا حساب لگانے میں ناکام رہتے ہیں ۔

اسکے علاوہ ، اس سے بھی زیادہ اہم بات یہ ہے کہ ہم اپنی ٹیموں کو بھی انتہائی اہم مسائل کے لئے تیار کریں ۔

اگرچہ ماہرِ عدالت قیمتی ہے توبھی اس پر بھروسا کرنا محض اس بات کا باعث بن سکتا ہے کہ اسکے نتائج پر پورا اُترنے کا باعث بن سکتے ہیں ۔

ڈیٹا کے قریبی قریبی قریبی سمتوں سے ماہرانہ فیصلے کرنا اندازوں کی عدم موجودگی کو بڑھا سکتا ہے۔

Estimation ایک وقتی عمل نہیں ہوتا . باقاعدہ تجزیہ اور تجدید کی کمی سے یہ نتیجہ اخذ کیا جا سکتا ہے:

باقاعدگی سے ورزش کرنے سے یہ یقین ہو جاتا ہے کہ وہ پروجیکٹ لائفکل کے پورے دور میں متعلقہ اور درست رہے ہیں ۔

اسکے علاوہ ، عام خطرات میں یہ بھی شامل ہے :

دستاویزوں کے بارے میں غلط نظریات رکھنے سے ہم پورے منصوبے کے مطابق کام کر سکتے ہیں ۔

اگرچہ احتیاط ضروری ہے توبھی اسکے کم‌ازکم یہ عمل‌بندی میں خلل پیدا کر سکتا ہے ۔

درستی برقرار رکھنے کے دوران کئے جانے والے نقطۂ‌نظر کو مختصراً بہتر اور واضح انداز میں بہتر بنا سکتے ہیں ۔

انجینئری کی تکنیکوں میں ان عام خطرات سے باخبر ہونے سے ماہرین اپنی مہارتوں کو بڑھانے اور منصوبہ بندی کے نتائج کو بہتر بنا سکتے ہیں ۔