انجینئری اجرت میں کارکردگی پر مبنی تحریکوں کو عمل آوری، ترقیاتی مقاصد کے ساتھ ساتھ انفرادی مقاصد کو بہتر بنانے اور انفرادی مقاصد کو بہتر بنانے کی تحریک دے سکتی ہے۔ایک روشن اور معتدل حوصلہ افزائی نظام انجینئروں کو اعلیٰ کارکردگی اور کمپنی کی فلاح و بہبود میں تعاون کی ترغیب دے سکتا ہے۔

کُل‌وقتی پرو فاضل کارکردگی قائم کریں

عمدہ مخصوص، ماسوربل، قابل ذکر، متعلقہ، اور وقت کی وسعت (سمی) کے مقاصد۔ ان میٹرکز میں پروجیکٹ کی تکمیل، کارکردگی، نئی یا غیر معمولی کارکردگی شامل ہو سکتی ہے۔ واضح میٹرکز کو اس بات کا یقین اور یقین ہو سکتا ہے کہ کارکردگی کو یقینی بنایا جا سکتا ہے۔

ایک فیئر انسنٹ اسٹوپا ڈیزائن

اجرا کا منصوبہ بنائیں جو کہ میٹرک کو براہ راست عمل میں لانے کے لیے حوصلہ افزائی کرتا ہے۔بُوُوس، اسٹاک کے اختیارات یا اضافی فوائد جیسے مختلف اقسام کے انعامات پر غور کریں۔

باقاعدہ پروڈیوس کرنا

باقاعدہ تجزیے اگر ضرورت پڑنے پر بہتری کے خلاف اقدام طے کرنے کے لئے اقدام اُٹھائے گئے اعداد و شمار کا استعمال کریں ۔

غیرضروری توقعات واضح طور پر

تمام انجینئری ٹیم کے ارکان کو کارکردگی میٹرک سمجھنے اور حوصلہ افزائی کرنے کے طریقے کو سمجھنے کی کوشش کریں۔ واضح رابطہ اعتماد کو فروغ دیتا ہے اور کارکنوں کو کلیدی مقاصد پر توجہ دینے کی ترغیب دیتا ہے۔