جب ٹیم کے ارکان کو یہ احساس ہو جاتا ہے کہ وہ زیادہ آسانی سے اپنے کام میں حصہ لینے کے لئے زیادہ وقت صرف کرتے ہیں تو یہ تحقیقی تکنیکیں تیز ہو جاتی ہیں جو کہ انجینئری کے ماہرین کو ایک لمبے عرصے تک ترقی دینے اور انتہائی پُرکشش ثقافت کو فروغ دینے کے لئے استعمال کر سکتے ہیں ۔

انجینئروں کے منفرد تحریک‌انگیز ڈرائیور کو سمجھیں

[ فٹ‌نوٹ ] ] ، [FLT] میں چلنے والی سرگرمیاں آسان اجر یا سزا سے بھی زیادہ ہوتی ہیں ۔

انٹریس تحریک -- کسی کام کو انجام دینا کیونکہ یہ واقعی دلچسپ یا تسکین بخش ہے—اگر یہ بہت زیادہ دلچسپ ہے یا غیر معمولی ترجیحات سے تحلیل کیا جا سکتا ہے. Ectrinisic Motivators مثلاً مزدوری اور بونیز اہم ہیں، لیکن اگر کام خود کو بے معنی محسوس کرتا ہے تو وہ متوازن طریقہ کار جو دونوں اقسام کی بلند ترین انجینئری ٹیموں کے لیے ضروری ہے. [LDNT]

عہد کو قائم رکھنے کے لئے اہم نکات

1۔ فوسٹر ایک کولاب اور ثقافت کا مالک ہے۔

انجینئر زیادہ تر ایسے وقت میں مصروف ہیں جب کسی کمیونٹی کا حصہ محسوس کرتے ہیں جو کھلے رابطے کی قدر کرتا ہے۔ ڈیلی اسٹینڈ اپز، کراسشنل جوہر پروگرامنگ اور مشترکہ کوڈ تجزیے علم منتقلی اور اجتماعی مسائل کے حل کے مواقع پیدا کرتے ہیں۔

اسکے علاوہ ، یہ مشق نہ صرف بہتر ہے بلکہ ہر خیال کو بہتر بنانے کے لئے بھی ہے کیونکہ ایک گہری دھنیں جوں‌جوں ذہنی سکون اور حفاظتی کاموں کو فروغ دیتی ہیں [ فٹ‌نوٹ ]

۲ : سیکھنے اور کیریئر میں اضافہ

انجینئر جو تیزی سے تحریک کو محسوس کرتے ہیں وہیں مہارت کی ترقی کے مواقع کو بروئے کار لاتے ہیں—جیسے ادائیگی کانفرنس کی تقریب، اندرونی ورکشاپس یا آن لائن تعلیمی پلیٹ فارمز تک رسائی، جیسے کہ پلورل ان کے مستقبل میں ادارے سرمایہ کاری کرتے ہیں. منٹور پروگرام، جہاں سینئر انجینئر جونیئر بھی ترقی اور وابستگی کا احساس بھی پیدا کرتے ہیں۔

کیرئیر ترقی کو صرف انتظامیہ تک محدود نہیں ہونا چاہیے۔ بہت سے انجینئروں کو اپنے تکنیکی مہارتوں کو بڑھانے کو ترجیح دینی چاہیے۔ [1] تخلیق کرنا [1]

3۔ غیرضروری طور پر قابل قبول سمجھتے ہیں۔

شناخت کا سب سے بڑا اثر ہے جب یہ مخصوص، وقت اور اس کے ساتھ منسلک ہو جائے گا جو ٹیم کی قدروں سے متعلق ہو. ایک جینریک " اچھا کام".

شناخت کے علاوہ ، قابلِ‌اعتماد اجر — جیسے کہ تحفہ کارڈ ، اضافی وقت یا ٹیم — پیغام کے لئے وزن بڑھا سکتی ہے ۔

4۔ خودکار اور ٹرسٹ کے ساتھ قابلِ اعتماد انجینئرز

مائیکرومنگ ایک تیز ترین طریقہ کار ہے جس سے تحریک کو قتل کرنے کا عمل تیز ترین ہے۔اس کے برعکس ٹیموں کو منتخب کرنے کے لیے وہ مقاصد حاصل کرتے ہیں.

ایسے فیصلے جن سے ٹیموں کو فائدہ ہوتا ہے ، وہ اپنے آلات ، فریم ورک اور کام کے حساب سے کام کرنے کی اجازت دیں ۔ جب انجینئروں پر اعتماد ہوتا ہے تو وہ اعلیٰ درجے کے عہدے پر فائز ہوتے ہیں ۔

۵ : مقصد اور اُمید کیساتھ کام

انجینئر یہ جاننا چاہتے ہیں کہ ان کے عطیات کا معاملہ۔ بڑے کاروباری نتائج یا مشتری کے لیے روزمرہ کے کام کرنا۔ مثلاً اگر کوئی ٹیم صفحہ بار بار کم کرنے میں کام کرتی ہے تو حقیقی اعداد و شمار شیئر کریں کہ کس قدر تیز رفتار صارف کو تسکین اور آمدنی حاصل ہوتی ہے۔ جب انجینئر اپنے کوڈ کا براہ راست اثر دیکھتے ہیں تو ان کی تحریک سُر سُورس کے لیے تیز تر ہوتی ہے۔

تخلیق کرنے پر غور کریں [1] Eccctomer reactions جہاں ترقی کرنے والے صارفین صارفین کے ساتھ رابطہ کرسکتے ہیں، مدد کے لئے ملاقاتیں کرسکتے ہیں یا تجزیہ کرتے ہیں. یہ انسانی کام کے اثر کو فروغ دیتا ہے اور اختتام پزیر کرنے کے لئے ہمدردی پیدا کرتا ہے. مقصد

مثبت کام کرنے کا ماحول تشکیل دینا

اگر ملازمت میں کام کرنا زہریلا یا پریشان‌کُن ہو تو انجینئری کے لیڈروں کو چاہئے کہ وہ اپنے اندر بہتری لانے کے لئے ضروری طور پر ترقی کریں ۔

ملازمت کا توازن

انجینئروں کو اکثر شدید مسئلے اور گھنٹوں کا سامنا ہوتا ہے کیونکہ وہ حدود کے لحاظ سے مناسبت سے اپنے اطمینان کو برقرار رکھنے کی حوصلہ‌افزائی کرتے ہیں ۔

مثال کے طور پر : ایسے مینیجر جو اپنے آپ کو توڑ کر صحیح وقت پر رکھ لیتے ہیں ، اُنہیں چھٹیوں کے وقت کے نشان کو استعمال کرتے ہیں جو آرام کے لئے قیمتی ہوتے ہیں ۔

پُراعتماد حفاظتی تدابیر پیدا کریں

Presct settlement -- وہ یقین کہ کوئی شخص سزا کے بغیر بات کر سکتا ہے -- نیاگرا کے لئے تنقیدی ہے. اعلیٰ نفسیاتی حفاظتی خیالات کے ساتھ ٹیمیں آزادانہ طور پر آزادانہ طور پر غلط خیالات کا اعتراف کرتی ہیں، اور مدد طلب کرتی ہیں. یہ کھلی رفتار سیکھنے اور چھوٹی بگ بگز کو بڑے واقعات بننے سے روک دیتی ہے۔

ایسے رسومات بنائیں جن میں ناکامی کا امکان ہو: بے حد پوسٹ mortems، " ہفتے کا کھانا"، ایسے حصص یا ایسے ایسے حصّے جو انگلیوں کو نشان لگانے کی بجائے عمل میں بہتری پر توجہ مرکوز رکھتے ہوں۔ جب انجینئروں کو تجربہ کرنے کے لیے محفوظ محسوس ہو تو وہ ان ہوشیار خطرات کو محسوس کرتے ہیں جو آگے بڑھنے کے لیے آگے بڑھنے والی ہوتی ہیں۔

مؤثر رابطہ کے آلات

تقسیم شدہ یا ہیپاٹائٹس بی کی ٹیموں میں اصل وقتی گفتگو کے لیے Slack کے آلات استعمال کریں، kle Exto ⁇ s symption for splo ⁇ s syme, and onfluence for ontoconstion, ontoconfluence or ontoin. تاہم آلات کی تعداد کافی نہیں ہے. متناسقات: دستاویزات کے فیصلوں کو asynchronously, شیڈول چیک ⁇ ins کے ذریعے استعمال کرنا اور شور سے دور کرنے کے لیے

غیر رسمی اتصال کے لیے وقت شامل کریں --

اِس کا مطلب ہے کہ اِس کا رنگ اُس کے جسم پر ہوتا ہے ۔

تحریک کوئی سیٹ‌وانڈا نہیں ہے ۔ باقاعدہ طور پر باقاعدہ تفتیش ، غیرضروری ردِعمل کے آلات اور ٹیم کے جذبات کو اجاگر کرنے کیلئے ایک چوتھائی یو‌فون استعمال کریں ۔

جب سروے کے نتائج کسی مخصوص علاقے میں ایک ایسی رباعی کو ظاہر کرتے ہیں — جیسے کہ ایکشن یا شناختی شناخت ۔

کُنَّا

جب انجینئری کی ٹیم کو کوئی نئی بات سمجھ کر اور ایک نئی جگہ پر جانا پڑتا ہے تو وہ اسے بہتر طور پر سمجھنے کے لئے تیار ہو جاتے ہیں ۔