علم کی کمیت (انگریزی: Stratgic imperative of علم انجینئری) میں شمولیت (انگریزی:

انجینئری ٹیمیں جو علم کو مسلسل تقسیم کرتی رہتی ہیں وہ ان کو حل کرتی ہیں جو سلیوس میں کام کرتے ہیں۔ جب انفرادی بصیرت، سخت-وون درس اور مہارتوں کو آزادانہ طور پر ٹیم میں چلاتے ہیں تو پوری تنظیم ٹیم کو مزید مضبوط اور ناقابل فہم ہو جاتی ہے.

ایک بنیادی انجینئر کا کردار کوڈ سے باہر دراز ہوتا ہے ؛ وہ تکنیکی سمت، منتظم اعلیٰ انجینئرز اور ٹیم کے پاس مسائل حل کرنے کے لئے رسائی کے لئے رسائی قائم کرتے ہیں.

علم سیلون فورم اور کیوں ثابت‌قدم رہتے ہیں

علمِ‌نجوم کی بنیادی وجوہات کو سمجھنے سے لیڈروں کو مؤثر طریقے سے کام کرنے میں مدد ملتی ہے ۔

  • ٹائم پریشر: انجینئرز نے توجہ دینے پر مرکوز کرتے ہوئے چھوٹی سی کمار کو جو کچھ انہوں نے سیکھا وہ لکھ سکتے ہیں۔
  • بدلے کے خوف سے بدل دیا جائے : مقابلہ کے ماحول میں خاص طور پر شرکت کرنے والے ماہرِ تعلیم کو ملازمت کی حفاظت کی طرح محسوس کر سکتے ہیں۔
  • نفسیاتی تحفظ کی لیک: اگر لوگ پریشان ہوں کہ غلطیوں کو ان کے خلاف کیا جائے گا تو وہ خاموش رہیں۔
  • Porous ٹولنگ: [ Concoluted wikis یا تلاش کرنے والے پلیٹ فارمز میں شرکت کرنے والے کو ایک تحریک کی طرح محسوس کرتے ہیں۔
  • [Rewardment: ٹیم کے ارکان کو پیشہ ورانہ خصوصیات کے لیے فروغ دیا جاتا ہے، نہ کہ دوسروں کو ہوشیار بنانے کے لیے۔

مثال کے طور پر ، جب بنیادی لیڈر ان تمام کو براہ راست استعمال کر سکتے ہیں تو وہ اپنے آپ کو نہایت موزوں طریقے سے استعمال کر سکتے ہیں اور پھر روشنی کے وزن میں تبدیلی کر کے

سرداری پیشہ : ماڈلنگ اور ایمپلنگ

بنیادی طور پر ان کے پاس ایک منفرد نقطہ ہوتا ہے وہ دیکھتے ہیں کہ نظام کے ایک حصے میں فیصلے کیسے دوسرے حصے پر اثرانداز ہوتے ہیں۔ان کی ٹیکائی تقاریر ، آر ایف سی تبصروں اور بلیک پیغامات نے پورے انجینئری تنظیم کے لیے طنزیہ انداز میں وضع کیا ہے۔

پِن‌کوس کیساتھ قیادت

جب کوئی امام ایک ایسے ڈیزائن کی ” تبلیغ “ شائع کرتا ہے جو کہ نہیں ہوتا تو وہ ٹیم کو تعلیم دیتے ہیں جو درست نہیں سیکھنے سے زیادہ قیمتی ہے ۔

تعلیم دینے کا اجر

Sheft known by "جس نے بگ بینگ کو تیز رفتار سے مستحکم کیا" کے لیے "جس نے تین دیگر کو درستی میں مدد دی" پرنسپل تعلیم، منصوبہ بندی یا غیر معمولی ڈیزائن دستاویزات کے لیے ہم جنس پرستانہ انعام قائم کر سکتے ہیں۔یہ ایک اعلیٰ ترین کارکردگی کے طور پر شیئر کرتا ہے۔

دلیری پیدا کریں

بنیادی طور پر ، بنیادی رسومات کو باقاعدہ طور پر متعارف کرانا چاہئے : ہفتہ‌وار ” بُو بیگ “ اجلاس ، مہینے کی گہری گولیاں اپنے فیصلوں میں شامل کرنا ، یا چوتھائی ” فرش “ ایسے فیصلے کرنا جہاں جو جونیئر انجینئر کچھ بھی پوچھ سکتے ہیں وہ عادات پیدا کر سکتے ہیں ۔

تعمیر کرنا : سامان اور سامان جو اُس کے پاس ہیں

ایک علم بردار ثقافت کو اساس کی ضرورت ہوتی ہے جو کم از کم کمی کرتی ہے۔ بہترین آلات وہ ہیں جن سے ٹیم پہلے ہی سے استعمال ہوتی ہے—ایوگمنٹ کو عطیات دینے کے لیے تھوڑا تھوڑا سا استعمال کیا جاتا ہے۔

کوڈ کے طور پر زندہ دستاویز

دستاویزات جو کوڈ کے ساتھ ساتھ رہتے ہیں (جیسے نقشے کو نشانے میں تبدیل کرنے، یا ] Docusaurus قائم رہتا ہے کیونکہ جب کوڈ تبدیل کرنا ضروری ہو گا تو پروڈیوس کر سکتے ہیں: کوئی معنی پی آر ایل ٹی کے بغیر ایڈمنٹن لاگس کے اندراج نہیں ہے۔

کرسر پر فیصل لاگس

ہر اہم تکنیکی فیصلے کو مختصر ہونا چاہیے [Archicture فیصل ریکارڈ (ADR) تعارف، اختیارات کو حل کرنا، انتخابی حل اور تجارتی مقامات۔ وقت کے ساتھ ساتھ یہ ADRs ٹیم کی اساسلیشنل میموری بن جاتے ہیں. پرنسپل اس کو پہلے ریکارڈوں کے ذریعے لکھتے ہیں۔

پوسٹ انسائمنٹ سروے، غیر منصفانہ

ایک کامل پوسٹ‌مُصوتی جو دوسروں کو ( ضرورت ) سیکھنے کے مواقع میں مدد دیتی ہے ۔

اندرونی دروازے

کسی بھی ٹیم کے کسی بھی رکن سے درخواستیں کھینچ لیں خواہ وہ مقررہ مالک نہیں ہوں یہ قدرتی طاقتوں کوڈ دستاویزات ،پی آئی ایس ایس ایس سی اور بہترین کارکردگی کا امتحان دے سکتا ہے۔

معاملات کو حل کریں

ایک مشترکہ ثقافت کو برقرار رکھنے کیلئے لیڈروں کو صرف محدود نہیں بلکہ انتہائی موزوں طریقے سے اشارے کرنے کی ضرورت ہوتی ہے :

  • ] تحریک تازگی: پریزیڈنسی آف اے ڈی آرس اور رن بکس نے آخری چوتھائی کے اندر اپ ڈیٹ کی۔
  • Cross-Team خیرات: [1] پی آر یا وی ایڈ ایڈیشن کی تعداد اصل ٹیم کے باہر بنائے گئے انجینئروں کی طرف سے بنائی گئی ہے۔
  • اندرونی گفتگو یا پوسٹس کی مقررہ ٹیم کی پیمائش کے لیے
  • [OnLT:0] اوون بورڈنگ وقت کمی: نیو جیمپ رمپنگ ایک مضبوط سگنل ہے جو علم رسائی حاصل کرتا ہے۔
  • رفتار : [وقت] اندرونی علم بنیاد میں ایک معلوم جواب تلاش کرنے کے لیے وقت۔

پرنسپلوں کو ان میٹرکز کا امتحان ان انجینئری انتظامیہ کے ساتھ، انتہائی ترقیاتی اقدامات کا جائزہ لینا چاہیے جہاں نمبروں کی تنصیب کے بعد وقت کی بلند ترین حالت میں بھی رہ جائے، مثال کے طور پر، اگر وقت کو مواد کی بجائے، مسئلہ حل کرنا ممکن ہے. سادہ اصلاحات: ٹیم کے رابطے کے لیے ایک جانچنے والا صفحہ plan بنا ئيں

عام پُراسرار خطرات پر غالب آنا

سخت قیادت کے ساتھ بھی علم بردار کوششوں کو ناکام بنا سکتا ہے۔ان خرافات کے لیے دیکھیے:

"یہاں نہیں" سیلس

انجینئر اپنی فوری ٹیم کے باہر سے عطیات کو رد کر سکتے ہیں۔پریمیئر کو کراس-ٹیم کوڈ کے جائزے اور اساسکل لائبریریوں کی مشترکہ ملکیت کو منظور کرنا چاہیے۔ روٹنگ ٹیم کے ارکان بھی دیواروں کو توڑ دیتے ہیں۔

دستاویزوں کی جگہ

بے روزگاری سے بھری ہوئی ایک سی چیز خراب ہوتی ہے نہ کہ wiki—Itres Prefecture. Prespidals "deculation مالکوں" کو سونپ سکتے ہیں جو ہر ماہ Audit اور archive pages. خودکار آلات جو کہ گزشتہ تاریخوں کی مدد سے مدد کرتے ہیں۔

زیادہ‌تر لوگ اِس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ خدا اُن کی مدد کرے گا ۔

اگر ہر چھوٹی تفصیلات کو جلا دیا جائے تو منتظمین کو باہر پھینک دینا [FLT] [1] [2] [2] اور کسی چیز کو کوئی خاص طریقہ بنایا گیا تھا] اور علم [FLT] (WLT)). Skp Exchangection resution sstruction –

ایک- وائی فائی معلومات پھول -

اگر جونیئر صرف اعلیٰ انجینئر تقریریں پیش کرتا ہے جبکہ جونیئر سنتے ہیں تو ثقافت ہیرچکل کے باقی حصوں کو سیکھنے کی جگہ جہاں جونیئر انجینئر اپنی تحقیق کو دوسروں کو دینے کے لئے سب کو بااختیار بنانے کے قابل ہوتی ہے ۔

بنیادی طور پر ثقافت کے محافظ

آخر میں، ایک علم الشریعیع کو روزے کی طرح برقرار رکھا جاتا ہے، نہ کہ یک روزہ پیش رفت۔ بنیادی طور پر خدمات انجام دینے والے افراد مسلسل یاددہانیوں کے طور پر کام کرتے ہیں: وہ جب کسی سوال کا جواب دیتے تو وہ اپنے ڈیزائنوں سے جواب طلب کرتے اور اپنے اصل مصنفین کے بارے میں رائے دیتے ہیں۔

چھوٹے عملے کی مرکب۔ ایک پرنسپل جو ہر ہفتے 15 منٹ تک ایک "میں نے اس ہفتے کو جو کچھ سیکھا ہے" لکھتی ہے ایک شیئر چینل کے پوسٹ، ایک سال سے زائد عرصے سے ایک قیمتی محفوظہ بنائی جاتی ہے. ایک پرنسپل جو باقاعدگی سے دستاویزات کو آپس میں ملانے کے لیے معیار کو مضبوط کرتا ہے. ایک ایسا پرنسپل جوہر ایک ایسی غلطی کے لیے ایک ایسی دستاویز میں کام کرتا ہے جو علم کی طرف توجہ دے،

( یسعیاہ ۴۸ : ۱۷ ) اس سے بھی زیادہ تحفظ حاصل کرنے کیلئے کہ آپ کو کسی بھی طرح کی سہولت حاصل نہیں ہوگی [ فٹ‌نوٹ : ۱ ] [ فٹ‌نوٹ ] پر ایمی ایڈمنڈسن کی بنیاد پر تحفظ کی ضرورت ہے ۔

ایک خاص مقصد کے تحت ، بنیادی قیادت ایک ایسی قوت کو ظاہر کرتی ہے جو ہر انجینئر اور ہر چیز کو ایک انجینئری کے انتہائی ڈھانچے میں شریک کرنے کیلئے استعمال کی جاتی ہے ۔