انجینئری ٹیموں میں اختلافات کے مسئلے کو سمجھنے کے لئے

انجینئری ٹیموں میں اختلافات نہ صرف ممکن ہے بلکہ جب انتظامیہ اچھا ہو تو تخلیقی اور مضبوط حل کے لئے ایک کیف‌اُلعمل ہو سکتا ہے ۔

  • تکنیکی اختلافات : آرکائیو شدہ انتخابات، آلات سازی، کوڈنگ معیار یا عملداری پاسداری یہ صحت مند ہیں جب کہ ذاتی طور پر بحث ہو لیکن اگر ذاتی طور پر خود غرضی کو کسی خاص حل سے وابستہ کیا جائے تو یہ ممکن ہے۔
  • کومسمیشن ٹوٹنے : مسالگین توقع، غیر واضح تقاضوں یا غیر واضح تجدیدی۔ فاصلہ اور بالواسطہ ٹیمیں اس لیے خاص طور پر اس میں بے حد متاثر ہوتی ہیں کیونکہ تحریری رابطہ تناؤ اور جسم کی زبان میں کمی ہے۔
  • وسائل اور ترجیحی اختلافات : محدود وقت، بجٹ یا کارکنوں کے لیے کم وقت کے لیے باہمی مطالبات کو مدنظر رکھتے ہوئے جب دو خصوصیات کو الگ الگ الگ کر کے اعلیٰ مقام سمجھا جاتا ہے تو ٹیم کے ارکان کے درمیان کشیدگی پیدا ہوتی ہے جو کہ توجہ کا فیصلہ کرنے کے لیے کہاں تک جانا چاہیے۔
  • Pruces and article: غیر ایٹمی ملکیت، ذمہ داریوں سے زیادہ یا غیر ذمہ داریوں یا غیر واضح طور پر فیصلہ سازی کے اختیارات کے بغیر، کام کو منسوخ یا نظرانداز کیا جا سکتا ہے، ترقیاتی مایوسی کا شکار ہو سکتا ہے۔

آپ کسی ایک ایسے آلہ کو استعمال کرنے کی بجائے مناسب حلیہ کا انتخاب کر سکتے ہیں جو ایک ہی مناسب ہے-

انجینئری میں لڑائی‌جھگڑے کیلئے کور اسٹریٹ‌جِلد

1۔ کُھل کر بات کریں

نفسیاتی طور پر محفوظ ماحول کو بنانا جہاں ٹیم کے ارکان بغیر پریشانی کے آواز اٹھا سکتے ہیں وہ جھگڑے کی بنیاد ہے. لیڈروں کو غلطیوں اور دعوتی جھگڑوں کو تسلیم کرنے سے ماڈل آف لائن بنانا چاہئے. ڈیلی اسٹینڈرڈ کو ایک مختصر "دہشت گرد" بھی شامل کر سکتا ہے جو معمول کے مطابق معمولی اختلافات کو جلد از جلد حل کرنے کے لئے.

۲ : سننے والوں کی مدد کریں

جب تک مقرر کے فیصلے ختم نہیں ہو جاتے ، یہ پروگرام پروگرام ختم نہیں ہوتا ، اس میں جواب دینے والے شخص کی بات کو غور سے سنانا شامل ہے ۔

۳ : والدین اور بچوں کو اپنے بچوں کی تربیت کرنے کے لئے تیار رہیں

جب جھگڑا ذاتی ہو جائے، تو ہم نے مرکزی مقاصد کو دوبارہ سے تبدیل کر دیا ہو۔ جیسے کہ ہم سب کے لئے ایک نظام ہے جو کہ قابلِ استعمال اور عمل ہے" یا "ہمارا مقصد یہ ہے کہ وقت پر اس خصوصیت کو وقت پر صرف کرنا ہے جب آپ نے شیئر شدہ نتائج میں بات چیت کی ہے، مثال کے طور پر اگر دو انجینئروں کے بارے میں بات چیت کی جائے تو ان سے کامیابی کے لیے درخواست کریں کہ وہ کامیاب ہو جائیں اور پھر ان کے مقابلے میں آسان ہو جائیں۔

۴ : فی‌زمانہ

جب براہ راست گفتگو ناکام ہو جائے تو ایک غیرجانبدار تیسرا فریق — جیسے کہ ٹیککی قیادت، انجینئری مینیجر یا وقف ممبر—کن مدد۔ درمیانی کا کردار حل نہیں کرنا ہے بلکہ اس کی رہنمائی کرنا، ہر پہلو کی طرف سے بات چیت کرنا، باہمی اختلافات یا باہر کی خدمات پر غور کرنا، ان اقدامات پر عمل کرنا، باہمی حل بندی اور ان کے استعمال کے لیے ضروری اقدامات پر توجہ دینا، باہمی استعمال کے لیے ضروری ہے۔

5۔ واضح کردار اور اصلاحی کردار قائم کیجئے۔

مثال کے طور پر ، ایک سینئر انجینئر کے لئے "ایبل" ہو سکتا ہے، لیکن کوڈ لکھنے کے لئے "خطرناک" ہے، ان میں سے اکثر حصے کو شناخت کر نے کے لئے

۶ : مسئلہ حل کرنا

ایک غالب یا ہارنے کی بجائے ، مسئلے کو حل کرنے کے لئے مخالف فریقوں کی حوصلہ افزائی کریں ۔۔ جہاں دو انجینئر اکٹھے کھڑے ہوں گے تاکہ وہ ایک ایسا حل تیار کریں جس میں ان کے قریبی نظام کو آپس میں ملانے کا عمل شروع ہو جائے یا پھر ایک ایسے ایسے کارخانے چلا جائے جہاں ہر شخص اپنا رسائی پیش کرتا ہے، خطرات کی شناخت کرتا ہے اور پھر اجتماعی طور پر یہ اختلاف پیدا کرتا ہے۔

7۔ اجتماعی مزاحمتی بحالی پالیسیاں۔

جب کہ غیر رسمی حلیہ ہے، ایک فرضی راستہ انصاف اور انصاف کو یقینی بناتا ہے. Outline اقدامات: پہلے ایک-on-on، پھر ایک مینیجر پر بحث کریں، پھر اگر ضرورت پڑے تو ایچ آر یا ایک مخصوص متحرک کارکن کو اطلاع دیں.

ایک مثبت ٹیم کی ثقافت کو فروغ دینا جو اختلافات کو روک دیتی ہے

ایک رکاوٹ کے طور پر حفاظتی حفاظتی تدابیر

گوگل کے پروجیکٹ ارسطو کی تحقیقات سے پتہ چلا ہے کہ نفسیاتی تحفظ اعلیٰ کارکردگی والی ٹیموں کا سب سے اعلیٰ پیشگی پیشگی پیشگی ہے۔جس میں ارکان خطرات لینے اور خطرے میں مبتلا ہونے کے احساس میں کم محسوس ہوتے ہیں کیونکہ مسائل ابتدائی طور پر بلند ہوتے ہیں. فوسٹر یہ بات سیکھنے، اجلاسوں میں اختلاف پیدا کرنے اور کسی کو پریشان کرنے کے لیے حوصلہ افزائی کرنے سے، اور کبھی بھی کسی کو پریشان کرنے کی حوصلہ افزائی نہیں کرتا ہے۔

رابطہ قائم کریں

ایسے ایسے ایسے معمول قائم کریں جن سے معلومات کو کم کیا جائے: ہفتہ وار ٹیم کے خبر رساں، کھلے فیصلے کے لاگس، اور "مجھے کچھ بھی کر"، لیڈرشپ کے ساتھ. جب ہر کوئی یہ سمجھ لے کہ کوئی فیصلہ کیوں کیا گیا تو وہ ذاتی طور پر پیچھے ہٹنے کا امکان کم ہو جاتا ہے مثال کے طور پر اگر ٹیم کسی تجارتی تجزیے کے بعد کسی نئے فریم ورک کو اختیار کرنے کا فیصلہ کرے تو پرس/cons اور عوام کی فہرست میں واضح طور پر۔

اسے تسلیم کرنا اور خوراک کی واپسی

باقاعدہ، باقاعدہ رد عمل -- دونوں مثبت اور غیر مستحکم -- منفی کا بنانا۔

مقصد کے ساتھ ٹیم تعمیر

غیر رسمی طور پر ٹیم کی تعمیری سرگرمیاں جو کہ سطح پر برف کے گیسوں سے باہر جا رہی ہیں، اس میں مشکل گفتگو میں شامل ہیں. "نخ اور سیکھنے". ٹیم کے ارکان ایک مہارت کی تعلیم دیتے ہیں جس میں وہ تخلیقی سرگرمیوں کے لیے ایک مہارت رکھتے ہیں یا پھر تخلیقی سرگرمیوں کے لیے ہیکٹن کو منظم کرتے ہیں۔یہ مشترکہ تجربات ایسے بندھن پیدا کرتے ہیں جو ٹیموں کو قائم رہنے اور ناقابل اعتماد اختلافات کے ذریعے ترقی کرنے میں مدد دیتے ہیں۔

ان اعلیٰ‌ترین اشخاص کی عملی مشورت اور کارکردگی

1: آرکائیو شدہ archive-date= (معاونت) عہد نامہ قدیم میں شامل ہے۔

لڑائی : دو سینئر انجینئروں میں یہ اختلاف ہے کہ کیا نئے فرنٹنگ کے لیے غیر منظم یا ووے کو استعمال کرنا ہر ایک میں ایک اور دوسری سیکھنے کے لیے مضبوط تجربہ ہوتا ہے۔

اسٹیٹیگری عمل میں : مینیجر ایک میٹنگ کو سہولت دیتا ہے جس میں دونوں کی بنیادی ضروریات (کم، کمیونٹی حمایت، کورسنگ) کی فہرست تیار کی جاتی ہے. وہ دونوں فریم ورک میں ایک چھوٹی سی خصوصیت پروتوف کرنے پر راضی ہوتے ہیں. دونوں پریٹو ٹائپ کرنے کے بعد وہ ایک دوسرے کو زیادہ معیارات میں لیتے ہیں. یہ ڈیٹا فیصل میں تبدیل کرتا ہے.

۲ : ۱ — کیا آپ نے کبھی سوچا ہے کہ ” مَیں نے ایسا کیوں کِیا ہے ؟ “

لڑائی : ایک جونیئر انجینئر کو محسوس ہوتا ہے کہ ان کا کوڈ مسلسل "نیرنگ" ہوتا ہے جو ایک سینئر تجزیہ نگار کی جانب سے ناراض اور رد عمل کا باعث بنتا ہے۔

اسکرپٹ میں سٹیٹیگری: سینئر انجینئر فعال طریقے سے سنتے ہیں اور استعمال کرتے ہیں:

تیسرا مشورہ : ٹیموں کے درمیان اختلافات

لڑائی : دو پروڈکشن ٹیموں کو ایک ہی وقت میں ایک ہی DevOps انجینئر کے ساتھ کام کرنے کے لئے وقت درکار ہوتا ہے تاکہ وہ ایک ہی مدت سے پہلے انتہائی اہم خصوصیات کو ختم کر سکیں ۔

عمل میں اسٹیٹیٹیگری: انجینئری ڈائریکٹر سے مل کر ایک پریمیئر حاصل کرتا ہے اور سب سے زیادہ کاروباری اثرات کی شناخت کرتا ہے. وہ ایک دوسرے سے الگ ہو جاتے ہیں.

کُنَّا

انجینئری ٹیموں میں مؤثر اختلاف حل کرنے کے لئے نہیں ہے -- یہ ان کے بارے میں مفید معلومات فراہم کرنے کے بارے میں ہے. سمجھداری کی وجوہات کو سمجھنے سے، ان کے استعمال سے رابطہ کرنا،