Earred Countain Management (EVM) ایک منصوبہ بندی (project) ہے جو منصوبہ بندی اور ترقی کا اندازہ لگانے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔اس میں توسیع، شیڈول اور اخراجات کو پورا نظریہ فراہم کرنے کے لیے منصوبہ بندی صحت کے بارے میں ایک جامع نظریہ فراہم کیا گیا ہے۔اس مضمون میں بتایا گیا ہے کہ انجینئری منصوبوں میں ترقیاتی منصوبوں میں EUM کیسے عمل کیا جا سکتا ہے۔

اہم کنساس آف گراں‌بہا انتظام

حساب لگانے سے پہلے تین بنیادی میٹرکس کو سمجھنا ضروری ہے: پلانڈ قیمت (PV)، Earred Countea (EV)، اور Actual Coast (AC)۔ PV کام کے شیڈول کے لیے بجٹ کی ادائیگی کی نمائندگی کرتا ہے، ایوی ایشن سے کام کی ادائیگی کے لیے بجٹ کی قیمت کو ظاہر کرتا ہے اور اے سی اصل اخراجات کا تعین کرتا ہے۔

stra-by-step-Calculation settlements -

اپنے انجینئری منصوبے میں یو ایم اے پر عمل کرنے کے لیے ان اقدامات پر عمل کریں:

  • پلانڈ قیمت (PV): بجٹ کی ادائیگی کے لیے بجٹ کی لاگت کو ایک مخصوص تاریخ تک پورا کرنے کے لیے مختص کردہ اخراجات کی لاگت۔
  • Calculate the Earred value (EV): Asssssssssssssssssededededed ssssss of cooplement of the work are sssssss of asssssssss by as country of the asstruction of the asstrum of the collage of as of country of country of as ressssss asstruconstruct in in as assed as asssed on as as as as as on on on on on on on on on on on on on livers on on on on on on on on on on it it on on it it on on on it it on it on on
  • [Actual Coast (AC):] کام کے لیے درکار اصل اخراجات کا آغاز کرنے کے لیے کیا گیا تھا۔

پروجیکٹ پرو فا ئل پروڈیوس کرنا

ایک بار کلیدی میٹرک حاصل کرنے کے بعد مختلف نثری اشاروں کا حساب لگایا جا سکتا ہے:

  • Cost Properance Index (CPI): [Uv] by AC, in infres search rate. اخذ شدہ بتاریخ 08 نومبر 2013. تحقق من التاريخ في:
  • Schedule profileance Index (سی پی آئی): یو پی وی، پیمائشی شیڈول کی پابندی سے تقسیم۔
  • Estimation at Completion (EAC): کُل منصوبے کی قیمت موجودہ کارکردگی پر مبنی ہے۔

مثال کے طور پر ،

فرض کریں کہ ایک انجینئری منصوبے میں پی وی وی 50,000،000، ایوی ایشن (انگریزی: Ev) ایک مخصوص نقطہ پر 4،000،000،000،000،000 اور AC کا ایک مخصوص نقطہ پر رکھا گیا ہے۔

]CPI = ایوی / AC = ۰۰۰، ۴۴، ۱ [ 0.94] ۔

[SPI = ایوی / PV = ۰۰۰، ۰۰۰، ۵۰، ۵ = 0.9

اس سے بجٹ پر بجٹ پر تھوڑا سا اور پیچھے۔ ان میٹرکس پر مبنی انتظامات بنائے جا سکتے ہیں تاکہ منصوبہ بندی کو بہتر بنایا جا سکے۔