دیوی‌موس اور آگل کو سمجھ لیں

جدید سافٹ وئیر ادائیگی کا تقاضا کرتا ہے رفتار، غیر مستحکم اور مطابقت پذیری۔ ان تقاضوں کو پورا کرنے کے لیے دو طریقہ کاروں کی ضرورت ہوتی ہے: DeOps اور Agil. جب کہ وہ مختلف ڈومین سے شروع ہوتے ہیں—ایول انتظامیہ اور Devps سے شروع ہوتے ہیں

اس کا مطلب ہے کہ سیلو کو توڑ کر پیداوار کے نتائج میں شریک کرنا ، پیداوار کے لئے مداخلت کرنا ، اور ایسی چیزیں استعمال کرنا جو ایک دوسرے کے لئے معاون ثابت ہوں ۔

اگیل کے ساتھ انٹلینگ دیوی‌پس کے کلیدی فوائد

ان قریبی نظاموں کو ملانے سے متعلق ایسے پیچیدہ فوائد حاصل ہوتے ہیں جو یا تو تنہائی میں حاصل ہو سکتے ہیں ۔

  • serveser Deplent Cycles: آیلے کے مختصر سیریز اور Devops کے سی آئی اے/CD پائپ لائنز مسلسل رن بنانے کے لیے ٹیمیں اعتماد کے ساتھ کئی بار کوڈ پر دبا سکتی ہیں اور نئی خصوصیات کے لیے وقتی مدت اور اصلاحات کو کم کرنے کے لیے تیز کر سکتی ہیں۔
  • [Enhananced Collaboration: [gile Prefectures serves-function teams, vopss جو آپریشن اور قابل ذکر انجینئروں کو شامل کرنے کے لیے توسیع کرتے ہیں.
  • [Immply and Relivity:] خود کار ٹیسٹ، کوڈ کے طور پر، اور نگرانی—کوئر دیوس طرز عمل -- Appered search. Agil's history and صارفی کہانیوں میں پیداوار سے پہلے کی خوبی کو مزید بہتر بنایا گیا، جس سے رول بیک وقت اور اعلیٰ مشتری کو تسکین حاصل ہوتی ہے۔
  • بڑے پیمانے پر ناقابل اعتماد: Agile کے ضمنی تناظر کا ملاپ جو تقاضوں اور DevOps کی struction کی صلاحیتوں کو تبدیل کرنے کے لیے ضروری ہے کہ ٹیمیں روزہ رکھنے کے بغیر جلدی سے یا مقابلہ کرنے کے مراکز میں قابل قدر ہیں جہاں مناسبت اور رفتار کو برقرار رکھنا ضروری ہے۔

مؤثر کارکردگی کیلئے ترقی

1۔ فاضل ایک قُلَبُّر ثقافت

Integration لوگوں کے ساتھ شروع ہوتا ہے. ایسا ثقافت جس کی قدر شیئر مقاصد اور کھلے رابطے کی ہوتی ہے، صرف ٹولنگ کرنے کے لئے ناکام ہو جائے گا. اسی تحصیل، آپریشن اور پیداواری انتظامیہ میں حصہ لینے کے لئے.

2۔ ایم آئی/سی ڈی)۔

سی آئی/CD پائپ لائنیں آپس میں تکنیکی طور پر وابستگی کے حامل ہیں. ایکگیل سیریز میں ہر صارف کی کہانی یا خصوصیت کو متحرک کرنے کے لئے کوپسل بنانا چاہئے، یونٹ ٹیسٹس، تنصیبات اور حفاظتی اسکینس کو فوری طور پر ناکام کرنا چاہئے، ٹیم کی غلطی کو فوری طور پر ختم کرنا اور غلط کوڈ کو ختم کرنا چاہئے.

3۔ اگیل میٹرکس کو ہدایت کار دیوانی کے لیے استعمال کریں۔

میٹرکس عمل اور نتائج کے درمیان فاصلہ طے کرتا ہے. ایگلی ٹیموں نے روایتی طور پر رفتار تیز کرنا، آتش فشانی کرنا اور چکر لگانا.

4۔ انٹریج سیکورٹی اینڈ کمپلیکس ابتدائی (DevSecOps)۔

سیکورٹی اور مطابقت کے تقاضوں کو کم کر سکتے ہیں اگر کسی کو صرف آخری وقت میں بات چیت کی جا سکے.

5۔ آپریشنل Capacity کے ساتھ الغان سپرنگز

روایتی اگیل ٹیموں نے اکثر کہانیوں کے لیے کام کیا ہے، جیسے کہ اپ گریڈ، نگرانی یا حادثہ کا جواب۔ Devps commands کا مطلب یہ ہے کہ پہلے درجے کے کام کو مسترد کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے

مشکلات اور عملی حل

دو طاقتور طریقہ کار کو کم ہی استعمال کیا جاتا ہے. عام رکاوٹوں میں شامل ہیں:

  • Cultural مزاحمت : روایتی حدود کے عادی ٹیمیں شاید Devps کو ترقی یافتہ اداروں پر اضافی بوجھ یا آپریشنز کے لیے خطرہ کے طور پر دیکھ سکیں [Lotion:] شروع کریں تاکہ رضاکاروں کو ملانے والی ٹیم کے لیے رضاکاروں کو اکٹھا کیا جا سکے، کم وقت، ان لوگوں کو مل کر کھانا کھلانا، جو کہ ان کے ساتھ مل کراستونگ کرنے کے لیے مختلف طریقے استعمال کرتے ہیں۔
  • ٹول انکمسابیٹس: آیلے پروجیکٹ انتظامیہ (Jira, Azure Devps) کے آلات (Jenkins, Prometheus) کو غیر مقامی طور پر ظاہر نہیں کیا جاسکتا جب کہ ڈی اوپس آلات کی کمی ہو سکتی ہے
  • پروکسیشن: موجودہ Agile تقریبات کے اوپر موجود دی گئی تقریبات میں شامل کرنا ڈی اووپس کام کو تھکا دینے اور ان کی کمی کا سبب بن سکتا ہے۔ [Loconssion:] [ Concolation:] commonssions on on symploy on symportation.
  • [1] انفنٹری میٹرکس: ٹیمیں کامیابی کے متعلق مختلف پہلوؤں پر اختلاف کر سکتی ہیں. ترقی کرنے والوں کو وقت پر توجہ مرکوز کرنے کے دوران

حقیقی-world emplymentss -

سانچہ:Tark-Based Development کے ساتھ ممتاز توپیں

ای سی آئی/سی ڈی پائپ لائن میں موجود تمام ٹیسٹز کو ہمیشہ سے جاری رکھنے کے لیے اکثر کئی خصوصیات پر کام کرتے ہیں.

اِس کے علاوہ ، اُس نے اپنے بچوں کو بھی یہ نصیحت کی : ” تُم . . .

بہت سی ٹیمیں ایک کہانی کو "اdo" کے طور پر ہی علاج کرتی ہیں جب کوڈ کو ملا کر ایک یونٹ ٹیسٹ کیا جاتا ہے.

کُنَّا

ایگلی پروجیکٹ انتظامیہ کے ساتھ Detegrating DeOps عمل ایک وقتی منصوبہ نہیں بلکہ مسلسل ارتقائی عمل ہے. اس کے لیے ثقافت، طریقہ کار، آلات، آلات اور میٹرک کو ایک مشترک مقصد کے تحت بنانا ضروری ہے: