اسکوپ انتظامیہ کو ترقی دینے کے لیے ضروری ہے کہ منصوبے اپنے مقاصد کو تبدیل کرتے ہوئے سیدھے راستے پر چلتے رہیں اور ان پر عمل کرتے رہیں ۔
منصوبہسازی کو سمجھنا
پروجیکٹ فضائیہ کسی پیداوار، خدمت یا نتیجہ دینے کے لیے درکار کام کو کہتے ہیں. اگیل میں، منصوبے کی فضا میں شامل ہونے والی واضح سمجھ حاصل کرنا اور کیا نہیں ہے. اس سے ٹیموں کو فضائی اُلٹنے سے بچنے میں مدد ملتی ہے، جو ڈیئرل منصوبوں کو انجام دے سکتی ہیں۔
صافگوئی کے مطابق فیصلے کرنا
اس میں کُلوقتی خادموں کے ساتھ تعاون کرنا اور اس منصوبے کے لئے ضروری ہے کہ وہ اُن چیزوں کو جمع کریں جو اُن کے لئے ضروری ہیں ۔
- ایسے کام جن میں ضروری چیزیں جمع کرنے کیلئے خطرناک ہوتے ہیں ۔
- عملی تقاضوں کو پکڑنے کے لیے صارف کہانیاں استعمال کریں۔
- کاروباری اقدار پر مبنی تقاضوں کو پورا کرنے سے پہلے.
مُلک میں رہنے والے لوگ
مو ایس سی یو کا طریقہ کار ایک پریفیکچرنگ تکنیک ہے جو ٹیموں کی اہم خصوصیات پر مبنی ٹیموں کی تزئین و آرائش میں مدد دیتا ہے۔یہ طریقہ لازمات کو چار اقسام میں تقسیم کرتا ہے:
- ]M] میں اس منصوبے کے لیے بنیادی خصوصیات موجود ہیں۔
- [S] [houd:]] نے اہم لیکن تنقیدی خصوصیات نہیں ہیں۔
- C [uble:] نیکوسیا-پا-اے-اس کی ایسی خصوصیات ہیں جو اگر وقت کی اجازت دے تو شامل ہو سکتی ہیں۔
- نہیں ہے : ایسے تصاویر جو موجودہ محیط کے لیے خارج ہیں۔
ایک پروڈیوس کرنے کی عادت
نہایت عمدہ پیداواری پشتو نگاری کے لیے Agile میں منصوبہ بندی کی وسعت کے لیے ضروری ہے. واپس لاگ ایک فعال فہرست کے طور پر کام کرتا ہے
- ( ب ) ہم کن باتوں پر غور کریں گے ؟
- پوری ٹیم کو کمروں کی صفائی کے مواقع میں مصروف رکھیں ۔
- اس بات کا اندازہ لگائیں کہ پسمنظر کی چیزوں کی واضح وضاحت اور اندازہ لگایا گیا ہے ۔
وقت کا حساب لگانا
وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ عارضی کام کرنے کے لئے وقت نکالنا ایک تکنیک ہے جس میں مقررہ وقت کے لئے مقررہ وقت یا مقررہ کام کو پورا کرنے کے لئے مختص کیا جاتا ہے ۔
- ہر ٹائم بکس کے لئے واضح نشانے قائم کریں ۔
- ضرورت کے مطابق ترجیحات کو بہتر بنانے کیلئے باقاعدگی سے ترقی کریں ۔
- وقت کو سمجھنے کے لئے ٹیموں کی حوصلہافزائی کریں تاکہ وہ تخلیقی اور کارکردگی کو فروغ دیں ۔
لذیذ غذا کی حوصلہافزائی کریں
باقاعدہ چیک انس اور تجزیے کے لیے ضروری ہے کہ اگیل میں یہ منصوبہ برقرار رہے کہ وہ ضمانتی توقعات کے ساتھ ساتھ جاری رہے۔
- ترقی پسندی کو ظاہر کرنے اور رد عمل کو جمع کرنے کے لئے انتہائی تجزیے منعقد کریں.
- ٹیم کے ارکان اور ڈیوٹی لینے والے لوگوں کے درمیان کھلا رابطہ کی حوصلہ افزائی کریں۔
- مستقبل میں اِس میں بہتری لانے کے لئے ردِعمل ظاہر کریں ۔
تبدیلی کی درخواست
اِس کے علاوہ ، اِس میں تبدیلی کی بھی ضرورت ہے ۔
- اطاعت اور تبدیلی کے لیے ایک واضح عمل قائم کیجئے۔
- منصوبے ٹائم لائن اور وسائل پر تبدیلیوں کے اثرات کو ظاہر کرتا ہے۔
- پوری ٹیم میں تبدیلیاں
اگیلے میٹرک استعمال کرتے ہوئے
اگیل میٹرک ٹیموں کو تیز رفتار ترقی میں مدد دے سکتی ہے اور بااثر طریقے سے اس کا انتظام کرتی ہے۔میٹرس ٹیم کی کارکردگی اور منصوبہ بندی صحت میں بصیرت فراہم کرتا ہے۔
- ایک ٹیم کو یہ سمجھنے کے لئے کہ کتنی محنت سے ٹیم ایک سیریز میں مکمل کر سکتی ہے۔
- وقت کے ساتھ ساتھ ترقی کے لیے داغے گئے چارٹ استعمال کریں۔
- بہتری کے لیے علاقوں کی شناخت کرنے کے لیے میٹرکس کا جائزہ لیتے ہیں۔
کُنَّا
اگیل انجینئری ٹیموں میں منصوبہ بندی کا دائرہ ایک مسلسل عمل ہے جس میں ہنگامی، پیش رفت اور اصلاحی صلاحیت درکار ہوتی ہے۔ان میں عمل درآمد کرنے سے ٹیمیں اپنے منصوبے کی وسعت پر کنٹرول رکھ سکتی ہیں جبکہ اب بھی اعلیٰ پیداواری مصنوعات کو فراہم کرنے والی اعلیٰ پیداواریں فراہم کرتی ہیں۔