ایک Agile ماحول میں نئے ٹیم کے ارکان کو ایک لطیف اور غیر فعال طریقہ کار کی ضرورت ہوتی ہے روایتی طریقوں کے برعکس ، اگیل پر انحصار کرنے والے تیزی سے ترقی کرنے ، مسلسل سیکھنے اور دن سے سرگرمی سے حصہ لینے کی کوشش کرتی ہے ۔
مؤثر اُصولوں کو سمجھنا
جب نئے ارکان کو منظم کرنے کے لئے یہ ضروری ہوتا ہے کہ وہ ٹیم کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ان بنیادی اقدار کو بہتر طور پر سمجھ سکیں تو یہ ضروری ہے کہ وہ اپنی کوششوں کو بہتر بنائیں ۔
پردہ ڈالنے کیلئے کلیدی مشورت
- سپرینیٹس: مختصر، مخصوص کام مکمل کرنے کے لیے وقتی میعاد۔
- Stadium-ups: [1] روزنامہ مجلس ترقی اور رکاوٹوں کو عام کرنے کے لیے.
- کام کی فہرست سے قبل.
- ریختہ: [1] باقاعدہ تجزیے کو بہتر بنانے کے لیے.
ان نظریات میں نئی ٹیم کے ارکان داخل کرنا ان کی ابتدائی طور پر مدد کرتا ہے کہ وہ اگیل سیریز کے اندر ان کے کردار کو سمجھ سکیں اور فعال شراکت کی حوصلہ افزائی کریں۔
ابھی تک تربیتیافتہ تربیتیافتہ لوگوں کی دیکھبھال کرنا
( ب ) ہم کن طریقوں سے خدا کی خدمت کر سکتے ہیں ؟
تربیتیافتہ تربیتیافتہ بھائیوں کی تربیت
- Mentorship: Paire نئے ارکان تجربہ کار ٹیم کے ارکان کے ساتھ.
- Hands-on مشق: انہیں ابتدائی کام میں شامل کر کے اصل کام میں شامل کر لیں۔
- ورکشوپ اور پراکرت: [gile آلات اور عمل کاری پر عمل درآمدی تقریبات۔
- ] تحریک انصاف: قابل رسائی وسائل اور رہنما فراہم کرنے کے لیے فراہم کیا گیا ہے۔
یہ طریقہ سیکھنے میں مدد دیتا ہے اور نئے ارکان کو جلدازجلد ٹیم کا حصہ سمجھنے میں مدد دیتا ہے ۔
سیکھنے اور کھانے کی واپسی
نئے ٹیم کے ارکان کو باقاعدگی سے جواب دینے اور اپنی مہارتوں اور تبدیلیوں کو بڑھانے کے لئے اپنے کام میں حصہ لینے کی حوصلہافزائی کرنی چاہئے ۔
ترقی کی بابت مزید معلومات
- ریلا چیک انس: [1] Schedule یکایک مجلس فکر کے لیے.
- [Peer Reviews:] کوڈ تجزیات یا منصوبہ بندی کی تقریبات استعمال کریں۔
- مہارت کے لیے ادائیگی کے کارخانے یا کورسز۔
- [Enstruction: نئے آنے والے آلات اور آلات کی کوشش کرنے کی حمایت۔
واضح رابطہ اور مسلسل سیکھنے کی ثقافت کو تشکیل دینے سے نئے ارکان تیزی سے ترقی کرنے اور ٹیم کی کامیابی میں زیادہ مؤثر کردار ادا کرنے میں مدد کرتے ہیں ۔