تاہم ، ان ٹیموں کیلئے مؤثر طریقے سے کام کرنے کیلئے واضح کردار اور ذمہداریوں کو قائم کرنا ضروری ہے ۔
ایک اچھی کارکردگی کا مظاہرہ
ایک ایجلی ماحول میں ٹیم کے ارکان اکثر کئی ٹوپیاں پہنتے ہیں اور ساتھ ساتھ کام کرتے ہیں. اچھی طرح سے کم سے کم کردار کے بغیر ٹیم کے ارکان اپنے کام کے بارے میں غیر یقینی ہو سکتے ہیں، جس کی وجہ سے کوشش کو کم کرنے یا ذمہ داریوں کو نظرانداز کرنے کا باعث بنتے ہیں۔ کلیئر کردار بے حد ترقی کرتے ہیں اور یہ یقین رکھتے ہیں کہ منصوبے کے ہر پہلو کو ڈھالا جاتا ہے۔
رابطے کا آغاز
جب کرداروں کو اچھی طرح سے دیکھا جائے تو رابطہ زیادہ سیدھا ہو جاتا ہے۔مپلر کو معلوم ہوتا ہے کہ کون خاص مسائل کے لیے رسائی کرے گا، جو کہ پائپ لائنوں کے مسئلے اور فیصلہ سازی کے طریقوں کو آگے بڑھاتے ہیں۔اس واضح طور پر غلط فہمیوں اور غیر واضح منصوبہ بندی کی ترقی میں کمی آتی ہے۔
ایک دوسرے کو بہتر بنانا
واضح ذمہ داریوں میں تعاون کی حوصلہ افزائی کی گئی ہے ہر عضو کے ماہر اور شعبے مرکزی کردار کو نمایاں کرتے ہوئے یہ سمجھ بوجھ ٹیم کے ارکان ایک دوسرے کی مؤثر اور انفرادی طاقت کی مدد کرتے ہیں
اگیل ٹیموں میں کلیدی کردار
- Prduct مالک: [DFLT] پیداواری منظر کشی، خصوصیات کو بہتر بناتا ہے اور پیداواری پس منظر کو منظم کرتا ہے۔
- سکروم ماسٹر : [1] تحصیلی عملے کو تحصیلی عملے، رکاوٹوں کو دور کرتا ہے اور ٹیم کی حمایت کرتا ہے۔
- [Delopment team: ایگزیکٹو کام، خصوصیات پیدا کرنے اور خوبی کو یقینی بنانے کی کوشش کی جاتی ہے۔
دفاعی کردار ادا کرنے کیلئے تیار
اِن کرداروں کو کتابچے میں درج ہدایات پر عمل کرنے سے آپ کو یہ ترغیب ملے گی کہ آپ اِن باتوں پر عمل کریں ۔
کُنَّا
خلاصہ میں واضح کردار اور ذمہ داریوں کو آجیلی ٹیموں کی کامیابی کے لیے ضروری ہے۔وہ مؤثر رابطے، حوصلہ افزائی اور استحکام کو فروغ دیتے ہیں۔ان کرداروں کو بڑھانے اور برقرار رکھنے سے ٹیمیں زیادہ مؤثر طریقے سے کام کر سکتی ہیں اور اعلیٰ کارکردگی کے نتائج فراہم کر سکتی ہیں۔