اگیل پروجیکٹ اون بورڈنگ اینڈ ٹریننگ پروگرامز کے لیے بہترین مشقیں

نئے ارکان کو نہ صرف تکنیکی مہارتوں کو حاصل کرنا چاہیے بلکہ ایجندل کی سوچ اور اس کے بارے میں بھی معلومات حاصل کرنا چاہیے

اگیلے اون بورڈنگ کی غیرمعمولی طبیعت

روایتی طور پر بورڈنگ اکثر کمپنی کی پالیسیوں، مطابقت اور کردار کی پابندی پر مرکوز ہوتی ہے جو ایک بار یا پھر کسی کرنسی میں ادا کی جاتی ہے.

اگیلے اون بورڈنگ کے کور کومپسنٹ ہیں۔

[introduction to Agile and silection: Beyond a settlet, نئے ارکان حقیقی دنیا بھر میں حقیقی طور پر ترقی کے ذریعے ظاہر کے بارہ اصولوں سے وابستہ ہیں. وہ جان جاتے ہیں کہ یہ اسکی فراہمی اور اصلاحی منصوبہ بندی کے معاملے کو ایک منصوبے کے ساتھ کیوں جاری رکھتی ہے۔
راول کلچر اور ٹیم ڈرمیشن: آیلے ٹیموں میں مختلف کردار ہوتے ہیں—سکرو ماسٹر، پروڈیوس ماسٹر، تخلیق کار، ٹیسٹر اور کبھی کبھی XP Coach. پر مشتمل ایکسچینج ان حدود کو واضح کرتا ہے اور یہ کہ اے جی آئی اے کی ٹیم ایک ٹیم ہے
[Familiation with Ceremones and Artections: نئے ارکان کو struction settlement، روزنامہ قائم، تجزیاتیات اور تفاعل کے ساتھ ساتھ ساتھ آرٹ کو بھی استعمال کرنا سیکھنا سیکھتا ہے جیسے کہ مصنوعی، متحرک یا قابل استعمال۔
ٹول پرفینسی: [حوالہ درکار] Edmorn Agile ٹیمیں جےرا، Trello, Contluse, or Azure Devops. Uplineing میں سالک کے واقعات شامل ہیں کہ ٹیم کس طرح کام، ترقی اور دستاویزات کو منظم کرتی ہے۔
Mentorship اور Pairing: Assigning a تجربہ کار "Agile community" ٹیم کی ثقافت اور تکنیکی سرگرمیوں دونوں کو دوبارہ منظم کرنے میں مدد دیتا ہے. پیر پروگرامنگ یا بنگ سیشن مزید ترقی پسندانہ اور علم کی منتقلی میں معاونت کرتا ہے۔

ایک تربیتی پروگرام تیار کرنا

بہترین پروگرام ایک نہایت پُختہ اور پیچیدہ تربیتی پروگرام نہیں ہیں بلکہ ٹیم کے پختگی ، پروجیکٹ پیچیدگی اور تنظیمی ثقافت کی مطابقت میں ہیں ۔

ضرورت اور احساسِ‌تنہائی

مثال کے طور پر ، سکروم کے لئے نئی ٹیم کو حساس تکنیکوں (story point vs. گھنٹے) یا مؤثر تفاعل (tual reaction) کے ساتھ ساتھ ساتھ stor مواد (Tailor onstitution) ۔

تعلیم حاصل کرنا

عبوری مخطوطات اگیل ٹریننگ میں محدود اثر انداز ہوتے ہیں. بلکہ ہاتھ ⁇ ون مشق استعمال کرتے ہیں:

اسپرینٹ پروڈیوس : ایک منٹ (مثلاً دو گھنٹے) ایک فن تعمیر کے ساتھ۔ Participants پلان، ادا کرنے اور ایک چھوٹی سی ادائیگی کا تجربہ کرتے ہوئے ٹائم باکسنگ کے چکر کا جائزہ لیتے ہیں۔
[Role ⁇ PECeremones: ایک روزہ قیام پزیر ہو جہاں ہر شخص حقیقی یا غیر ترقی، بلاکس اور اگلے مرحلے پر حصہ لگاتا ہے۔
Agile Games:] عملیات مثلاً "بل پوائنٹ گیم" یا "پیر ایئرپلی فیکٹری" میں درس، وی آئی پی حدود اور انتہائی قابل ذکر انداز میں۔

کھانے کی واپسی پر

مثال کے طور پر ، ہر ایک کے متعلق ایک کتاب میں پانچ بار ایسے ویڈیو شیئر کریں جن میں سے ایک شخص کو تربیت دی جائے ۔

اِس کے بعد اُس نے کہا : ” مَیں نے اپنی آنکھوں سے دیکھا ہے کہ مَیں نے اپنے بچوں کو اِس لئے بھیجا ہے کیونکہ مَیں نے اُن سے کہا ہے کہ وہ مجھے اپنے گھر میں لے جاؤں ۔ “

آن لائن سندھی بکس — جیسے کہ جیرا کی "پراکیٹ فار ٹریننگ"— اللہٰذات/اردو پیداواری ڈیٹا کو متاثر کیے بغیر عملی طور پر کام کرنے کے. . ایک آزاد، مستند حوالہ؛ اس میں نظریاتی اور ان کے اصل عمل کے درمیان اختلافات پر بحث کرنے کی ٹیموں کو ابھارنا۔ اس کے علاوہ ، اس کے کہ انتہائی قابلِ عمل طریقے (Struction، ماسٹر، ماسٹر، ماسٹرز)، صنعت کے راستوں کو سیکھنے کے طور پر سمجھنے کے لیے استعمال کرنا ہے۔

کام میں بہترین کارکردگی

ایک قابلِ‌غور آلہ تیار کریں جو کہ اب بھی ایک خطرناک صورتحال میں پیدا ہوتا ہے

اگر آپ کو کسی ایسے شخص سے بات کرنی چاہئے جو آپ کو اپنے گھر والوں کی طرف سے جانے کی اجازت دے تو آپ کیا کر سکتے ہیں ؟

[Wek 1: کمپنی ثقافت، آلات وضع، روشنی تلاوت Agile ظاہری و پروجیکٹ دستاویزات۔ Paier جس میں سایہ کرنے کے لیے ایک منتظم کے ساتھ ساتھ ایک مشیر۔
ویکی 2: تمام تقریبات میں بطور مشاہیر حاضر ہوں، پھر بنیادی طور پر بیک وقت سیشن میں حصہ لیں۔
ویکی 3: ایک سادہ صارفی کہانی پر غور کریں، جس میں روزانہ چیک ⁇ ین کا استعمال کیا جاتا ہے.
ویکی 4: ایک تقریب کو قیادت کے تحت چلایا گیا (مثلاً روزنامہ قیام کو آسان کرنا)۔

پُراسرار خطرناک ماحول

نئے کارکن اکثر "سایل" سوال پوچھنے سے ہچکچاتے ہیں.

اِس کے بعد اُس نے اپنے بچے کو تربیت دی ۔

مثال کے طور پر ، تربیتی پروگراموں کو الگ الگ کرنے کی بجائے ، اپنے معمولات کو بہتر بنانے کیلئے ، اُنہیں سیکھنا اور پھر اُن سے متعلقہ مضامین کو پڑھیں ۔

تربیت اور تربیت کا مؤثر طریقہ

پروگرام قدر دینے کے لیے، میٹرکس کا تعین کرتے ہیں جو Agile نتائج سے مطابقت رکھتے ہیں:

Time to Productivity:] کتنے عرصہ پہلے سے ایک نئے عضو کو بھاری ہدایت کے بغیر صارف کی کہانی مکمل کر سکتا ہے؟
دوبارہ شروع ہونے اور اطمینان: [30 کے بعد نئے سرے سے پیدا ہونے والے نئے ناول اور 90 دن. کردار کے بارے میں سوال کرنا، حمایت اور احساس کے ساتھ ساتھ معاونت کرنا.
Team Velocity Stability: ایک وفاقی بورڈڈ ممبر کو تیزی سے گرنے کی وجہ سے نہیں ہونا چاہیے۔
Expressing اطلاقیہ: instructionives]، نوٹ کیا بہتر کاموں میں تربیتی موضوعات کی سطح (مثلاً ٹیم کسی کارخانے کے بعد ایک نیا تعملیاتی طریقہ اختیار کرتی ہے)۔

گہری تحقیق کے لیے [Atlassian's Agile codes مواد، جو ٹیم کی صحت کے لیے فریم ورک پیش کرتا ہے۔

اِس لئے ہمیں اُن سے کنارہ کرنا چاہئے ۔

Treting Onboarding بطور چیک لسٹ: Agile ذہنیت کے بارے میں ہے، صرف مراحل نہیں، بلکہ کسی بات کے ذریعے سے بھی ربط قائم کرنے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔

معلومات کے ساتھ ساتھ نگرانی: پہلے ہفتے کے دوران بہت زیادہ نظریاتی تجزیہ۔

[IFLT:Iflation the Human Element: Agile ٹیموں پر اعتماد اور سماجی تعلق درکار ہے. Neglting team ⁇ تعمیر کرنے سرگرمیاں (مثلاً، Visual Cape, جوڑے دوپہر) کی کارکردگی کو کمزور کرتی ہیں۔

[Ane ⁇ ct ⁇ Fits ⁇ Al This: کسی دوسرے ٹیم کے منصوبے کو کم ہی کام میں لایا جاتا ہے. ہر ٹیم کے پس منظر—dmain, Tech Stock, culture—demands دستور ساز۔

بغیر وقفہ کے دوبارہ شروع کرنا. Schedule مدتی تازگی بخش، خاص طور پر ٹیم تبدیل کرنے یا نئے ٹولنگ کے بعد۔

کُنَّا

بورڈنگ اینڈ ٹریننگ پروگرامز پر اگیل پروجیکٹ کوئی ایسا واقعہ نہیں ہے ؛ وہ ایک مستقل عملہ ہے جو براہ راست متاثر کن ٹیم کے عمل اور پروجیکٹ کے نتائج کو براہ راست متاثر کرتا ہے۔گیل کی اقدار میں مضبوط بنیاد کو سیکھنے سے ادارے نئے ارکان کے لیے ایک مضبوط بنیاد کو کم کر سکتے ہیں