آج کے تیزی سے کاروباری ماحول میں ایک [FLT]] Agile ذہن نشین ٹیموں کے لیے بہت ضروری بن گیا ہے کہ تیزی سے اور بے روزگاری مسلسل اس ذہنی تناظر کو منظم سطحوں پر بڑھانے میں لیڈرشپ اہم کردار ادا کرتی ہے۔

اگی‌لی‌منٹ کو سمجھ

یہ ٹیموں کو تحریک دیتی ہے کہ وہ اپنی سوچ کو بدلنے کی بجائے تبدیلی لائیں اور نئی ثقافت کو فروغ دیں ۔

پیشوائی کا کردار

لیڈروں نے تنظیمی ثقافت کے لئے جوش کو قائم رکھا ۔ ان کے کاموں اور رویوں پر انتہائی اثرانداز ہوا کہ آیا ایک ایگزیکیول ذہن ٹیموں میں جڑ پکڑتی ہے یا نہیں ۔

مثال کے طور پر ، پولس رسول نے کہا : ” اَے بھائیو !

لیڈروں کو اپنے فیصلے میں ایک کشش ظاہر کرنی چاہیے اور جواب دینے کے لیے کھلی بات۔ جب لیڈروں نے تبدیلی قبول کرکے سیکھنے کے لیے رضامندی ظاہر کی تو ٹیمیں زیادہ تر مناسبت سے پیچھا کرنے کا امکان رکھتی ہیں۔

خود کارانہ اور کولابور کی حمایت کرنا

لیڈروں کو فیصلہ کرنے اور کھلے رابطے کے چینلوں کو ہموار کرنے کے لئے ٹیموں کو طاقت دینی چاہئے ۔

ایک ایسی چیز کی تلاش کرنے کیلئے تیز‌و تند اور تیز رفتار

  • اگیل اصولوں پر مسلسل تربیت اور ترقی کا عمل جاری رکھا۔
  • ناکامیوں سے جان بچانے کے لئے حفاظتی مقامات بنانا اور سیکھنے کے لئے.
  • اگیل دستور کے ساتھ تنظیمی مقاصد کو اجاگر کرنا۔
  • احساس اور اجرا Agile برتاؤ اور کامیابیوں کا اعتراف۔

ان میں سے ایک شخص اپنے والدین کی مدد کر سکتا ہے تاکہ وہ اُس کی بات مان سکیں ۔

کُنَّا

لیڈرشپ ایک ایسی ٹیموں کو فروغ دینے کا مرکز ہے جو ایک پُرجوش دُنیا میں رہنے والی تنظیموں کو اپنے ساتھ لے جا سکتی ہیں ۔