کان ویکی قانون میں بتایا گیا ہے کہ کسی نظام کی ساخت اس تنظیم کے رابطے کے نمونوں کی عکاسی کرتی ہے جس کی بناوٹ اس کے ڈیزائن ہیں۔اس اصول میں جدید نظام کی ساخت کے لیے اہم کردار ادا کیا گیا ہے، خاص طور پر پیچیدہ اور تقسیم شدہ ماحول میں۔ یہ سمجھنا کہ کیسے تنظیمی اثراتی نظام کے طرز عمل ٹیموں کو زیادہ مؤثر اور قابل حل بنانے میں مدد دے سکتے ہیں۔

ابتدائی اور بنیادی نکات

کانوی قانون 1968ء میں میلوین کنوی نے متعارف کرایا۔اس سے یہ پتہ چلتا ہے کہ تنظیم کے اندر رابطے کے راستوں سے کسی نظام کی ساخت کو مجبور کیا جاتا ہے اگر ٹیموں کو سیال یا محدود مواصلات کی جاتی ہے تو نتیجہ خیز نظام کو توڑ کر یا مشکل ہو سکتا ہے۔

نظام ڈیزائن کیلئے تجاویز

اس رشتے کو تسلیم کرنے سے یہ ٹیمیں جاننے کی اجازت دیتی ہیں کہ وہ اپنے رابطے کے چینلوں کو کیسے استعمال کر سکتی ہیں تاکہ وہ نظام‌اُلعمل کو مثبت طور پر متاثر کر سکیں ۔

کنویائی کی شریعت کا اطلاق مؤثر طریقے سے ہوتا ہے۔

کوویری قانون کے لیے تنظیموں کو چاہیے:

  • [Enstruction Cras-team communication] تاکہ سرمایہ کاری سسٹم ڈیزائن کو فروغ دیا جا سکے۔
  • ] الیگن تنظیمی ترکیب جس میں مطلوبہ نظام آرکیٹیکچرز (Allgnets system) ہے۔
  • Guils Modular ڈیزائن اصول تنظیمی تبدیلیوں کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔
  • [regularly review Expressing struction کے مطابق نظام کی ساخت کو درست کرنے کے لیے.

رابطہ اور تنظیمی ترکیب کا بخوبی انتظام کرنے سے ٹیمیں اپنی ضروریات کو بہتر طور پر پورا کرنے اور مجموعی نظام کی خوبی کو بہتر بنانے کے لیے نظام ڈیزائن کو متاثر کر سکتی ہیں۔