پروجیکٹ انتظامیہ (پی ایم پی) کی ترقی کو انتہائی پسند منصوبہ بندی کے انتظامات کے لیے انجینئری صنعت میں تسلیم کیا جاتا ہے. پی ایم پی کے اصولوں کا اطلاق حقیقی-دنیا کے انجینئری منصوبوں پر کرنے کے لیے زیادہ قیمت اور مؤثر نتائج پر ہو سکتا ہے. اس مضمون میں بتایا گیا ہے کہ کس طرح PMP طریقہ کار کو انجینئری منصوبوں میں سرمایہ کاری اور کنٹرول کرنے کے اخراجات کو کنٹرول کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔
انجینئری پراجیکٹز میں پی ایم پی کی کارکردگی
ان پیچیدہ کاموں کو چلانے کے لئے ایک خاص طریقے فراہم کرتا ہے جس میں منصوبہ بندی ، خطرات اور رابطہ کو بروقت پورا کرنے کے لئے بہت ضروری ہے ۔
کامکس کے لئے کلیدی مشق
کئی پی ایم پی کے عملے میں براہ راست کارکردگی پر کام کرنے والے منصوبوں میں اخراجات کا اثر ہوتا ہے:
- اسکوپ انتظامیہ : ظاہر ہے کہ منصوبہ بندی کی فضاء میں رکاوٹ پیدا کرتی ہے جس سے اخراجات بڑھ سکتے ہیں۔
- Schedule Planning: ترقیاتی پروگرامز کو عملی طور پر تقسیم کرنے اور تاخیر سے گریز کرنے میں مدد دیتے ہیں۔
- ریسکو انتظامیہ : میں ممکنہ خطرات کو جلد از جلد حل کرنے کی اجازت دیتا ہے جس سے غیر متوقع اخراجات کم ہو جاتے ہیں۔
- Reurce allocation: [1] مادے، محنت اور سامان کے استعمال کو کم کرنے کے لیے سرمایہ کاری اور اخراجات کو کم کرتا ہے۔
کامکس اسٹوڈیوز آف کوسٹ انجینیرنگ پراجیکٹز
مثال کے طور پر ، اکثراوقات ، اسکیموگمان میں ہونے والے واقعات نے اخراجات کو روکنے کیلئے پیایمپی کے بہت سے منصوبوں کو عملی طور پر استعمال کِیا ہے ۔