لیان تبدیل کرنے کا نظام ہے صنعتوں کے عمل میں بہتری لانے اور ضائع کرنے کے لیے اور کم کرنے کے لیے نظامیاتی ترقی کا ذریعہ ہے۔ بہت سی صنعتوں نے ترقی اور مقابلہ سازی کے لیے روٹ اصولوں کو اپنایا ہے، اس مضمون میں ان شعبوں میں کمپنیوں کی حقیقی مثالیں پیش کی گئی ہیں۔

خود کار صنعت

آٹومائٹ انڈسٹری نے ثابت قدمی میں پہل کی ہے، ٹووٹا راہداری کی قیادت کرتی ہے. Toyota کی پروڈکشن سسٹم (TPS) پر انحصار کرتا ہے کہ عادل کی پیداوار، مسلسل بہتری اور لوگوں کے لیے احترام۔ اس طریقہ کار نے جھوٹ کے اخراجات کم کرنے اور بہتری کے لیے Toyota کو ممکن بنایا ہے۔

ایک اور مثال فورڈ ہے، جس نے اپنی اسمبلی لائنوں کو چلانے کے لیے روٹ اصولوں کو اپنایا۔ فورڈ عملہ کام کے مراحل اور غیر معیاری سرگرمیوں کو ختم کر دیتا ہے جس کے نتیجے میں اضافی کارکردگی اور چکر کے اوقات میں کمی آتی ہے۔

الیکٹرانک انڈسٹری

الیکٹرانکس بنانے والوں نے بھی تیزی سے مارکیٹ کے تقاضوں کو پورا کرنے کے لئے اپنے استعمال میں تبدیلی کی ہے ۔

اسی طرح ایپل نے بھی اپنی پیداواری اسمبلی لائنوں میں فٹ بال اصولوں کو شامل کیا ہے ۔

کلیدی لین اسٹریٹجک

  • صرف وقت کی پیداوار
  • بہتری (کازن )
  • معیاری کام
  • منسوخ
  • زنجیروں میں جکڑے ہوئے