انتظامیہ تقاضوں کی تبدیلیوں کو بڑے پیمانے پر سافٹ ویئر منصوبوں میں ایک عام چیلنج ہے. ان تبدیلیوں کا مؤثر ہاتھ لگانا فوری طور پر روکنے، اخراجات کو کم کرنے اور منصوبہ بندی کو یقینی بنانے کے قابل ہو سکتا ہے. اس مضمون میں ایک حقیقی عالمی کیس مطالعے کو پیش کیا گیا ہے کہ کس طرح ایک بڑی سافٹ ویئر ترقی کی کمپنی نے ایک پیچیدہ منصوبے کے دوران تبدیلیوں کے تقاضوں کو پورا کیا تھا۔
پروجیکٹ کی تکمیل
اس منصوبے میں ایک وسیع مواصلاتی وسائل منصوبہ بندی (ARP) سسٹم کو تشکیل دینے میں شامل تھا۔اس وسیع پیمانے پر مالیات، انسانی وسائل اور فراہمی کے لیے ایم ایل ایل کے لیے ماڈلز شامل تھے۔اس منصوبے کی ٹیم نے ایجناز لازمی اور ضمانتی رد عمل کو مرتب کرنے کے لیے Agil طریقہ کار کو اپنایا۔
مشکلات کا سامنا
ترقی کے دوران ، سفوفسن نے اہم تبدیلیاں کرنے کی درخواست کی ۔ ان میں ڈیٹا سیکورٹی پروٹوکول اور صارف کے ریٹیشنٹیشنجات شامل تھے ۔
ضروری تبدیلیوں کیلئے ضروری تبدیلیاں
- پریمیئریشن:] ٹیم نے مو ایس سی سی او کیو سے پہلے ضروری تقاضوں کو پورا کرنے کے لیے استعمال کیا، اسے ضروری ہو سکتا ہے، اور ون نہ ہو گا۔
- سکیورٹی معاہدے: [1] باقاعدگی سے اجلاسوں کی ضرورت کو واضح طور پر سمجھا گیا اور اثر کے لیے تبدیلیاں کی گئیں۔
- کنٹرول کنٹرول کنٹرول کے لیے استعمال کیا گیا: ایک رسمی طریقہ قائم کیا گیا جس میں ان کے اثر و رسوخ، شیڈول اور وسائل پر مبنی تبدیلیوں کی تحقیقات، منظوری یا رد عمل کیا گیا تھا۔
- Incrementulationy: چھوٹی، غیر فعال خصوصیات کو بروئے کار لاتے ہوئے پورے منصوبے کو ناکام کیے بغیر رد عمل اور اصلاحات کے لیے اجازت دی گئی۔
برآمد
منصوبہ بندی کی تبدیلی کے بعد ، منصوبہسازی کی ٹیم کامیابی کیساتھ غیرضروری طور پر نقصاندہ تبدیلیوں کے ساتھ تبدیلی لاتی ہے ۔