اس میں مشتری کے ساتھ کام کی رفتار کم کرنے ، فضلے اور بڑھتی ہوئی کارکردگی کو کم کرنے میں مدد دی جاتی ہے ۔ اس سلسلے میں ایک صنعت نے کیسے کامیابی کے ساتھ اپنی اسمبلی عمل میں بہتری لانے کے لئے وقت کے اصولوں کا اطلاق کِیا ہے ۔
وقت کو سمجھنے
TTTTTT وہ رفتار ہے جس پر مشتری طلب کو پورا کرنے کے لیے ایک ختم شدہ پیداواری وقت درکار ہے اسے ضرورت مند یونٹوں کی تعداد کے حساب سے دستیاب پیداوار وقت تقسیم کیا جاتا ہے۔یہ میٹرک کار آمدن کی رہنمائی کرتا ہے تاکہ ایک ہموار بہاؤ کو یقینی بنایا جا سکے بغیر کسی قابلِ تجدید یا پھر قابلِ تجدید طریقے سے طے کیا جا سکے۔
اصلاح
اس کمپنی نے اپنے روزانہ روزانہ کی مانگ کو کم کرنے اور کام کے اوقات کو استعمال کرنے سے شروع کِیا ۔
نتائج اور فوائد
عمل درآمد کے بعد کمپنی نے کئی بہتریوں کا مشاہدہ کیا:
- کام کے اوقات میں بیکار وقت
- کام میں ترقی
- پُختہ اوقات
- مشتری کی طلب کو پورا کرنے کی صلاحیت