Table of Contents

دور ٹیموں میں اگیل پروجیکٹ انتظامیہ: کامیاب کولابٹیشن کے لیے ٹیپیں۔

دور کام میں ٹیموں کے کام کیسے تبدیل ہوئے ہیں اور اگیل پروجیکٹ انتظامیہ تقسیم شدہ ماحول کے لیے ایک قدرتی موزوں ہے. اگیل کا areerative system, مسلسل رد عمل اور ان پر زور دیا جا سکتا ہے

1۔ واضح رابطہ قائم رکھیں

فاصلہ ٹیمیں رابطے کے آلات پر منحصر ہیں لیکن صرف آلات ہی کافی نہیں ہیں جب ہر چینل کو استعمال کرنا چاہئے. مثلاً ] ویڈیو کا استعمال ، کے لیے، [FLT2]، [FLT2] کے لیے

روزانہ قائم کرنے والے کام کو دُور سے

روزانہ کھڑے رہیں مختصر (15 منٹ مکس) اور تین سوالات پر توجہ مرکوز رکھیں: آج میں کیا کروں گا؟ کیا کوئی بلاکرز؟ کیا کوئی بھی ہے؟

زیادہ سے زیادہ-Communic vs. ss. storm.

دور دراز ٹیموں کو ساتھی کارکنوں سے زیادہ واضح رابطہ درکار ہے. ٹیم کے ارکان کی حوصلہ افزائی فیصلوں کے اطراف میں سیاق و سباق سے گریز کریں، لیکن غیر ضروری پیغامات کو نظرانداز کرنے سے گریز کریں: اگر پیغام فوری ہو، (جیسے) فوری طور پر، کسی مخصوص ٹیگ (کم)، (کم)، ان کے لیے مخصوص انتخاب کے لیے شیڈول بنائیں یا پھر چکانے کے لیے کھاتہ کو مختص کریں۔

2۔ لیورجی اگیل آلات سٹرٹیجکلی طور پر۔

کسی آلے کو حاصل کرنے میں کامیابی کی ضمانت نہیں ہے. بہتر کام کے لئے کالمز کے لیے، اناؤ، ترن، ترن، اور جب.

حقیقی وقت کولکاتا بورڈز -

ڈیجیٹل سفید بورڈز (میرو، موتی، فیجم) بعید Agile تقریبوں کے لیے قیمتی ہیں جیسے کہ struction منصوبہ بندی اور بحالی کے لیے. وہ ٹیموں کو دماغ کے طوفان، ووٹ اور منظری طور پر تقسیم کرنے کی اجازت دیتے ہیں. ان کو اپنے پروجیکٹ کے ذریعے اپنے پروجیکٹ کے آلات کے ساتھ شامل کریں تاکہ وہ دوا کے کام سے بچ سکیں۔

اپنی ٹیم کیلئے درست ٹول کا انتخاب کرنا

ٹیم سائز، پیچیدگی اور بجٹ پر غور کریں. چھوٹی ٹیمیں ممکنہ طور پر ٹریلو کی سادگی کو ترجیح دے سکتی ہیں، جبکہ بڑی ٹیموں کو آپ کے موجودہ اسٹاک کے ساتھ Educate institutes (Slack, GitHub, Git Lab). [FLT]. [FLT1]. [FLT]. [TTT].]. [TT.]. [TT.]]. [T.]]]].

3۔ اعتماد اور خودکار بنانے کی کوشش کیجئے۔

دور آگلی ٹیمیں کامیاب ہوتی ہیں جب مینیجروں نے مائیکرومنٹ سے مائیکرومنٹ تک منتقلی پر مبنی لیڈرشپ . واضح مقاصد (پری مقصد، مقبولیت) سیٹ کریں اور پھر ٹیم کے ارکان کو یہ طے کرنے کی اجازت دے کہ وہ ان تک کیسے پہنچ سکیں، مناسب ادائیگی کے ذریعے اعتماد حاصل کیا جاتا ہے، نگرانی نہیں، گھڑیوں سے گریز کریں، اسکی بجائے، پیمائش اور انجام کار کاروں کی بجائے،

اِس طرح آپ کو خدا کے کلام کی سچائیوں کے بارے میں سیکھنے کی ترغیب ملے گی

تمام رابطے کو حقیقی وقت پر نہیں ہونا چاہیے۔ ٹیم کے ارکان کو فیصلوں پر عمل کرنے، واضح مزاجی اور تجدیدی ٹکٹ لکھنے کی حوصلہ افزائی کرنا۔ آسینونیت مختلف اوقات کے زونوں اور گہری کارکردگی کا احترام کرتی ہے مثال کے طور پر، ایک مشترکہ "کم لاگ" (ایک سادہ گوگل ڈاک یا نوٹ) کو پکڑنے کے لیے استعمال کیا گیا تھا۔

دُوردراز علاقوں میں حفاظتی تدابیر

ایسا ماحول بنائیں جہاں ٹیم کے ارکان فکر کو بڑھا کر دیکھ کر، غلطیوں کو تسلیم کرتے یا مدد طلب کرتے ہیں۔ باقاعدہ ایک فون، غیر فعال بحالی اور ایک مخصوص "اُس چیز" چینل اس ثقافت کو بنا سکتے ہیں۔ گوجال کے پروجیکٹ ارسطو کی تحقیق[FL:1] نفسیاتی تحفظ کو عمل میں لا سامنے لاتا ہے۔

۴ : کھانے پینے کی واپسی سے پہلے

ان کی ٹیموں کو ان کے ساتھ تعاون کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ غیر رسمی گفتگو موجود نہیں ہے۔

اِس کے بعد وہ اُن لوگوں کو بھی اپنے گھر لے جاتے ہیں جو اُن کے ساتھ دوستی کرتے ہیں ۔

ہر شمارے کے اختتام پر اپ ڈیٹس کو استعمال کریں جیسے آغاز/ بند/سر/سولابوت یا پھر Sailboat reportive کے ساتھ مل کر. شیئر بورڈ (Miro, Retrium) سے مراد ہر آواز کو سماعت کر کے اسے بہتر بنانے کے لیے انتہائی مفید نتائج ہوتے ہیں

خوراک اور پُراسرار غذا

دور جوہر پروگرامنگ آلات سے ممکن ہے جیسے VS کوڈ Live شائر، Tuple یا ٹیلی ٹائپ۔ یہ علم پھیلا کر بگ بگز کو کم کرتا ہے۔اور ترقی یافتہ اداروں، ٹیسٹرز اور ڈیزائنروں کے درمیان کراسشنل جوہر کی حوصلہ افزائی کرتا ہے ۔ کوڈ تجزیات کے لیے 4 گھنٹے کا وقت مقرر کریں (جیسے کہ کام کے دوران 4 گھنٹے کا وقت)۔

سامان اور اوزاروں پر دوبارہ سے کھانا

آپ کے ٹول اسٹاک اور طریقہ کار کا جائزہ لینے میں مدد دے سکتے ہیں. کیا روزنامہ قائم اپ اپ کے لیے اب بھی قابل قدر ہے؟ کیا پیچھے والے میں اضافہ کیا جا رہا ہے؟

۵ : عام دُوردراز مسائل پر غالب آئیں

اچھے کاموں کے باوجود بھی مشکلات برقرار رہیں ۔

وقت کا انتظام

اگر آپ کی ٹیم تین مرتبہ سے زیادہ زونز پر محیط ہے تو اس میں سے ایک "کور گھنٹے" پر غور کریں (مثلا 10 ایم - 2 پی ایم یو ٹی سی)۔ اس کھڑکی کے دوران تمام سنچریوں کے اجلاسوں پر شک کرنے کے لئے.

مایوسی اور برف‌باری کا خاتمہ

اِس کے علاوہ ، اجلاسوں پر جانے والے نشانوں کے لئے بھی وقت نکالنا ، وقتاًفوقتاً کم کرنا یا اِس میں حصہ لینا ، چھٹی کے دن گزارنے اور اِسے ختم کرنے کے بعد اِستعمال کرنا ، اِسے دوبارہ شروع کرنا ، کھیلوں میں حصہ لینا اور اِستعمال کرنا وغیرہ شامل ہیں ۔

سُست پڑنے سے بچنے کے لئے شہر

جب کوئی ٹیم دور جا سکے تو میٹرکس کو اس طرح استعمال کر سکتا ہے جیسے کہ چکر وقت اور سریع (cira/ClickUp)۔

۶ : دُور رہنے کے لئے اَجر

ہر ایجلی تقریب کو دور دراز دوستانہ رد عمل کی ضرورت ہوتی ہے۔

چیری‌ٹیبل پلاننگ

وقت کا بکس استعمال کريں (2 گھنٹے کے لئے دو گھنٹے کا عرصہ) ۔ پرو فا ئل کے ساتھ با ئيں لاگ کہانیوں کے ساتھ ۔اپنی سکرین کو شیئر کریں یا پھر کر نے کے بورڈ کا استعمال کریں۔ شبہہ کر نے کے لئے یقینی طور پر قابلِ استعمال کر نے کے لئے متعلقہ سوالے کے ساتھ ختم کريں

بیک لاگ ان

30-60 منٹ تک یہ سیشن ہفتہ وار رکھیں۔ اسوسینچ ورک کا استعمال: ٹیم کے ارکان ملاقات سے پہلے صارف کی کہانیاں کا جواب بڑھاتے ہیں۔

اوپری اعادہ

شریک کنندگان کو دعوت دیں۔ ہر ٹیم کے ممبر اپنی کارکردگی کو 5 منٹ کے لئے وقف کریں۔ سکرین شیئر یا ریکارڈڈ ڈیم کا استعمال کریں۔ شیئر دستاویزات میں جوابات جمع کریں۔ اس کو کسی حیثیت والے اجلاس میں تبدیل کرنے سے گریز کرنا۔ یہ غیر معمولی اہمیت کے بارے میں ہے۔

۷ : اقدام اور اِس کی وضاحت

ایگیل مسلسل بہتری کے بارے میں ہے۔ ٹریک میٹرکس جو کہ دور ٹیموں کے لیے ضروری ہے: جواب وقت، چکر کا وقت، ٹیم مطمئن (via Infact Research)، اور آؤٹ کے ذریعے۔ ان میٹرکس کو ٹیم کے ساتھ یقینی طور پر شیئر کرنا۔ اپنے افعال کو اعداد و شمار پر ترجیح دینا، نہ کہ گوتم احساسات کے لیے۔

یاد رکھیں کہ کسی دور دراز ٹیم کے لیے کام کرنے والے کام شاید دوسرے کے لیے کام نہ کریں۔ مختلف کھڑے کھڑے فارمز، ٹول مخلوط، یا اجلاس فرسٹ کلاس کے ساتھ مل کر

کُنَّا

Agile Project انتظامیہ نہ صرف دور ٹیموں میں ممکن ہے -- یہ آپ کو برتری حاصل ہے جب آپ مقصدی رابطے کی تیاری، درست آلات، اعتماد پر مبنی لیڈرشپ اور سمتی رد عمل کا عمل عمل عمل شروع کر رہے ہیں. کلیدی اہمیت روایتی اجیل تقریبوں کو عملی ماحول تک مطابق بنا رہا ہے جب