مزاحمت کی سمجھ حاصل کریں

اسکے مرکز میں ٹیکنالوجی کے بارے میں بہت کم معلومات ہیں

  • ڈرون آف دیبلیشن: طویل مدتی کارنر خدشہ ہے کہ ایس پی سی ڈیٹا آلات ان کے ہارڈ ون اور انسانی فیصلے کی جگہ لے گا۔
  • ڈیٹا کے انحصار: ملازمت کرنے والوں کو یہ ڈر ہے کہ حقیقی وقت پر کنٹرول چارٹ کو بہتر بنانے کی بجائے، نگرانی کو ہتھیار میں تبدیل کرنے کے لیے استعمال کیا جائے گا۔
  • [Loss of Conss: سینئر مکتین اور فرش سے ناخوشگوار طریقے پیدا ہو سکتے ہیں جو اپنی مہارتوں کی ضرورت کو کم کرتے ہوئے ان کے کام کی اہمیت کو کم کرتے ہوئے سامنے آتے ہیں۔
  • Cultural inertia: بہت سے روایتی پودے بغیر رسمی ایس پی سی کے کئی دہائیوں سے بچ گئے ہیں؛ ٹیموں سے یہ درخواست کریں کہ وہ اسے اختیار کریں کہ جیسے کہ ماضی کی رسومات ناقابل قبول ہوں۔

سے ریسرچ امریکی سوسائٹی برائے معیاریت (ASQ) تصدیق کرتی ہے کہ تنظیمی ثقافت ایس پی سی کی واحد سب سے بڑی رکاوٹ ہے. ان جذباتی اور ثقافتی جڑوں کو متعارف کرانا کسی بھی تربیت یا تربیت سے پہلے ضروری ہے۔

مزاحمت کا نقصان

[1] محکمہ جات کے ساتھ ساتھ چلنے والی کمپنیاں جو مزاحمت کو ختم کرنے میں ناکام ہو نہ ہوں، وہ ہر چوتھائی کی سزا کے بغیر، اصلی مدت میں تبدیلی کے کنٹرول کے بغیر، زیادہ سے زیادہ شرحیں، اخراجات اور مشتری اعتماد کے اخراجات کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کے لئے. [FLT].

مزاحمت پر غالب آنے کیلئے اہم کوششیں

1۔ ایڈیٹ اور غیر فعال— لیکن کیوں سے شروع ہوتا ہے۔

روایتی تربیت میں ناکامی اس لیے ہوتی ہے کہ یہ "کس طرح" پر مرکوز ہوتا ہے کہ کیسے کنٹرول چارٹ استعمال کریں گے " کیوں" وہ ہر کارکن کو معاملے میں مشورہ دیتے ہیں. مؤثر رابطہ SPC ایک ہتھیار کے طور پر استعمال کرتا ہے جو کارکن غرور کو محفوظ رکھتا ہے، اس کو خطرے میں نہیں ڈالتا۔

  • کوانکل ایک آلہ : پر موازنہ کریں ایک پائلٹ کے آلل پینل پر — یہ آپریٹرز بصیرت فراہم کرتا ہے، لیکن ان کے پاس پہلے ہی موجود ہے، مگر تیز رفتار اور تیز رفتار سے۔
  • فلکیات مشتری کے اثر کی داستان: ایک مشتری کو رد عمل ظاہر کریں جس کی وجہ سے اس میں تبدیلی آ سکتی تھی کہ ایس پی سی کو پکڑ لیا جا سکتا تھا۔
  • "سی پی سی ٹاؤن ہالز" کے رکن: کارکنوں کو خوف زدہ آواز کے لیے فورم دیں. ہر فکر کے مطابق ڈیٹا اور ہمدردی سے پتہ چلتا ہے۔

ایک انڈر 500 بنانے والے نے کم مزاحمت کی جس میں 40% صرف ایک روزہ تربیتی خط کو تبدیل کر کے ایک چھوٹی سی جماعتی گفتگو کے ساتھ جہاں آپریٹر نے اپنے مشینوں پر کنٹرول چارٹ ٹیسٹ کیے۔ سبق: تعلیم جب بات چیت ہو، نشر نہ ہو۔

2۔ ملازمت کرنے والے کوی آرکیٹز کے طور پر

مزاحمت اس وقت اچانک نازل ہوتی ہے جب کارکنوں کو ایک کارپوریشن پر حقیقی اختیار دیا جاتا ہے، ٹیموں کو انتہائی مؤثر طریقے سے انتخاب کرنے کی بجائے، جو کہ درستی کرنے کے لئے تبدیلی لا رہے ہیں، حدود کو قابو میں رکھنے اور جب ہمپلنگ پر پابندی لگانے کے لئے ایک ہی طریقے پر گامزن ہو جاتے ہیں.

  • Creative Cras-functional SPC ڈیزائن ٹیمیں جس میں خوبی، پیداوار اور دیکھ بھال کی یکساں نمائندگی کی گئی ہے۔
  • Publish work Names ڈیٹا کے ساتھ ساتھ SPC کے متعلقہ اعداد و شمار پر SPC کے لیے تعمیر کرتا ہے—
  • [Enstruction sub-pover تناسب: ایک سیل فیصلہ دیں، مثال کے طور پر، کوئی بیرونی کنٹرول سگنل ایک 15 منٹ کی حد تک ایک برقی ڈاک ٹکٹ نہیں، نہ کہ ڈسکیپلینری تحریر۔

جب آپ اپنے علم کو ایس پی سی نظام میں ظاہر کرتے ہیں تو وہ اسے ایک بیرونی آلے کے طور پر دیکھنے سے گریز کرتے ہیں اور اسے اپنی کار سازی کی توسیع کے طور پر شروع کرتے ہیں ۔

3۔ چھوٹی چھوٹی چھوٹی شروعات، جلدی وینس اور عوامی طور پر انہیں نشر کرنا

ایک پائلٹ کے عملے کو منتخب کریں جیسے کہ اوپر کی جانب سے، بار بار، بار بار تبدیلی یا مشتری شکایتوں کے ساتھ. ایس پی سی کا اطلاق کریں اور پھر ان نتائج کو اس کے پہلے اور بعد کے نتائج کے ساتھ نشر کریں۔

  • ایک اعلیٰ درجے کی ایک بلند ترین، کم تر کارکردگی کا عمل : ایک بوتل والا اسٹیشن جہاں فوری طور پر بہتری سب کے لیے نمایاں ہے۔
  • ایک خام ملکی میٹرک: [] ہم نے لائن 5 پر 18% سے 18% میں اس کنٹرول چارٹ کو استعمال کرتے ہوئے مال غنیمت کم کر دیا تھا۔
  • ٹیم کو عوامی طور پر:]] نیوز میں پھول کے جلسے، نیوز لیٹر اور یہاں تک کہ مقامی میڈیا میں بھی جیتتی ہے۔

ایک ٹائیگر آٹووووو کیرئیر نے بتایا کہ ایک ایک واحد کامیاب پائلٹ کے بعد مہرپنگ پریس کے علاقے میں 70% دیگر اداروں نے ایس پی سی کی تربیت طلب کی تھی. تیز رفتار ایک اندرونی وائرس کی کہانی بن گئی. کچھ بھی نہیں بیچتا ہے.

۴ : پناہ‌گزینوں کی حمایت کرنا — صرف ہاتھ سے نہیں

بہت سے ایس پی سی عمل آوری ابتدائی جوشی کے بعد ناکام رہتی ہے کیونکہ تربیت بند اور حمایت ختم ہو جاتی ہے. مسلسل وصول کرنے کے لیے مدد کے وسائل کے زندہ ذخائر درکار ہوتے ہیں. اس میں شامل ہے:

  • ایس پی سی چیمپئنز یا مدیر ہر ایک موڑ پر جو سوالات اور حلیبی کنٹرول حدود کو بطور عملیاتی تبدیلی دے سکتا ہے۔
  • Montlyinger Times جو نئے انداز، ترقی پسند چارٹ کی اقسام یا جھوٹی افواہوں کو کم کرنے کی تکنیکوں کو ڈھانپتا ہے۔
  • [Anmation Annica Annica Airline یا چیٹ جہاں آپریٹر بغیر خوف کے "ڈمب" سوال پوچھ سکتے ہیں۔
  • [foft software-side-side معاونت: [1] انفنٹری پلیٹ فارم کو غیر ضروری پیچیدگیوں میں شامل کرنے والے صارفین کو دفن نہیں کرتا.

سب سے کامیاب پودوں نے پی پی سی کو مشق کرنے کی مہارت کے طور پر علاج کیا، نہ کہ نصب ہونے کی خصوصیت۔ وہ مسلسل سیکھنے میں مشغول رہتے ہیں کے رسائی کو متعارف کرانے کے لیے industriryWek's servi تربیتی ماڈل ۔

کیس مطالعے : جب مزاحمت کی وجہ سے نقصاندہ ہو جاتا ہے

Midwest Metal Openping – پائلٹ- ٹو-Plant پھیلانے والا

ہندوستان میں 400 افراد پر مہر لگانے والا پلانٹ کو کھلی دشمنی کا سامنا کرنا پڑا جب لیاقت انجینیر نے 2022ء میں پہلی بار کنٹرول چارٹ دکھائے۔ انجینئری ٹیم نے ان سے پوچھا کہ بجائے مندانہ ایس پی سی کے۔

طبّی آلات کی اسمبلی – غیر ذمہ‌داریوں سے بچنے کیلئے تحفظ

ایک طبی اوزار نے ایک کیٹ‌تر اسمبلی لائن پر تیز ناکامی کی شرح سے لڑنے کی کوشش کی ۔

کامیابی حاصل کرنا اور قائم رکھنا

مزاحمت کرنا ایک وقتی مہم نہیں ہے— اس کے لیے سفر کو طے کرنے کے لیے میٹرک اور کاروباری نتائج دونوں کو تسلیم کرنا ضروری ہے۔

  • [Operator conferation:] مزدوروں کی تعداد کنٹرول چارٹز، برقی مہموں کے دوران میں چارٹ کے بارے میں معلومات کا مطالعہ کرنے میں سرگرمی سے استعمال کرتی ہے۔
  • پروکسیس کی سطح (Cpk/Ppk): [1] 3 ماہ سے زائد گول اوسط۔
  • [Sucrest used tembor:] خارجی کنٹرول کے پریکٹ (Percentage of experience) جس کی وجہ سے 24 گھنٹوں کے اندر عمل میں آتی ہے (صرف تناسب اور نظر انداز نہیں)۔
  • فائرنگ میں دوبارہ عمل درآمد : ایمرجنسی کی ادائیگی میں Decline کو فون اور تبدیلی سے جڑے وقت کے ساتھ منسلک کرنا.

علانیہ میلے۔ جب کوئی شعبہ عملہ کے ساتھ 90% ایس پی سی کی مطابقت میں پہنچتا ہے، دوپہر کا کھانا پھینک دیتا ہے، یا کمپنی انٹرینیٹ پر ان کی خصوصیات کو ظاہر کرتا ہے. مثبت طور پر مثبت طور پر ثقافتی بیان "ایس پی سی ایک بوجھ ہے" کے لیے "ایس پی سی سی ایک خوبی کا ایک ذیلی خاکہ ہے"۔

تبدیلی لانے میں پیشوائی کا کردار

وسطی ناظم اور ناظرین اکثر ایس پی سی کو تحلیل کرتے ہیں کیونکہ وہ خود یقین نہیں رکھتے. لیڈرشپ کو تقریر کرنا ہوگا—اپنے کنٹرول چارٹ کو روزانہ کھڑے کھڑے کرنے کے عمل میں، ڈیٹا کی مشق کرنے والے کارکنوں سے پوچھتے ہیں کہ پہلے ایک پلانٹ مینیجر کنٹرول چارٹ کی وضاحت کر سکتا ہے اور جب ٹیم کی بہتری کی تعریف کر سکتا ہے تو مزاحمت کرنے والا اپنی مضبوط تر کوشش نہیں کرتا"۔

کُنَّا

روایتی صنعتوں میں اس کی مزاحمت کرنا ایک تکنیکی مسئلہ نہیں ہے -- یہ انسان کے ساتھ سب سے کامیاب ملاپ کی تعلیم ہے