اسکاٹنگ اگیل طریقہ کار کے ادارے بڑے اور پیچیدہ منصوبوں کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔اس میں کئی ٹیموں کو منظم کرنے اور مختلف اداروں میں مستقل ترقی کو یقینی بنانے کے لیے اگیل اصولوں کو درست کرنا شامل ہے۔

عام طور پر جب آپ کو پتہ چلتا ہے کہ آپ کو اِس کی وجہ کیا ہے تو آپ کو کیا کرنا چاہئے ؟

کئی فریم ورکز کی مدد کرتے ہیں جن میں سے ہر ایک کو منفرد ترکیبوں اور طریقۂ کار کے ساتھ مدد ملتی ہے ۔

اصلاح کیلئے عملی مشورت

ایک شعری بصیرت ، تجربہ کار کردار قائم کرنا اور باقاعدگی سے منظم اجلاس بنانا بہت ضروری ہے ۔

بڑے-سکل پروجیکٹز کے لیے Calculations

فعال کر نے کے لئے استعمال ہونے والی ٹیم کی صلاحیت، اسکینگ پلان اور رفتار کو استعمال کرنا شامل ہے مثال کے طور پر، مجموعی ٹیم کو چلانے کی رفتار وقت کی تنصیب کی پیش رفت کی پیشینگوئی کرنے میں مدد کرتی ہے. اگر ہر ٹیم 30 کہانیوں کے اوسط پوائنٹ کو مکمل کر لے اور پانچ ٹیمیں ہوں تو مجموعی رفتار 150 افسانہ پوائنٹ فی ایک کر کے ہوتا ہے۔

  • انفرادی ٹیم کی رفتار
  • کہانی پوائنٹ میں کُل پروجیکٹ وسعت کا تعین کریں
  • کمیت کی کل مقدار کی ضرورت = مجموعی وسعت / جمع رفتار
  • ٹیم کی کارکردگی اور پلگ انس پر مبنی منصوبہ جات