گننٹ چارٹ میں اہم طریقہ کار کو شمار کرنا کیسے ضروری ہے مؤثر منصوبہ بندی انتظامیہ کے لیے اس میں ایسے امور کی ترتیب و ترتیب کی شناخت کرنے میں مدد کی جاتی ہے جو منصوبے کی تاریخ کو براہ راست متاثر کرتے ہیں۔اس مضمون میں تنقیدی راستے کا تعین کرنے اور منصوبہ بندی کے وقت لائنوں کا تعین کرنے کے لیے براہ راست رہنما فراہم کیا گیا ہے۔
غلط راستے پر چلیں
اس عمل میں متعین کام اور پلگ انس شامل ہیں۔اس کا مقصد شروع سے ختم ہونے تک سرگرمیوں کا طویل ترین سلسلہ تلاش کرنا ہے جس میں سب سے زیادہ ممکنہ منصوبہ مدت طے کرنا ہے۔
معجزے اور مناسبت
اس منصوبے میں شامل تمام امور کی فہرست اپنے دورانیہ کے ساتھ وابستہ کریں ۔اس بات کو یقینی بنائیں کہ دوسروں کے کام شروع ہونے سے پہلے کون سے کام مکمل کیے جائیں ۔ اس سے کام کے تعلقات کا نیٹ ورک پیدا ہوتا ہے۔
کلکٹر ارَرَّت اور لاتعداد آغاز/ فنِش ٹائمز
شروع شروع (Es) اور سب سے ابتدائی کام کے لئے تمام کام کے لئے ابتداي فارغي (EF) کا تعین کر کے اس کے بعد ، حالیہ آغاز (LS) اور تازہ اختتامی (LF) منصوبے کے اختتام پر سے متحرک ہونے والے اختتامي عمل کو مد نظر رکھتے ہوئے
بھول بھلياں راه کي تلا ش کريں
کریتی راہ صفر وقت کے ساتھ کام پر مشتمل ہے، جس کا مطلب ہے کہ ان کے ایس ایس ایل کے برابر ہے ایل ایس ایف کے۔ یہ کام نیٹ ورک کے ذریعے سب سے طویل راستہ بناتے ہیں اور منصوبے کی مدت کو براہ راست متاثر کرتے ہیں۔
تباہی کے راستے کو روکنے کے فوائد
- ایسے کام جن میں تاخیر نہیں کی جا سکتی
- وسائل کے ذخائر
- ممکنہ منصوبہسازی جلد ہی شروع ہو گئی
- مؤثر شیڈول کی اصلاحات