انٹرینگ لیان اور کازان میں دو مسلسل بہتری کے طریقے کو ملا کر تنظیموں میں کارکردگی بڑھانے اور کمی کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔لن نے اس بات پر زور دیا کہ وہ فضلے کو ختم کر دیں اور ان کے ساتھ ساتھ ساتھ ان میں بہتری لانے کے لیے ایک وسیع طریقہ ایجاد کریں۔

لین اور کازان کے کورے اصول

لین اصولوں کو پہچاننے اور ان کو ختم کرنے کا مقصد جو قدرے زیادہ نہیں رکھتے ہیں، کلیدی تصورات میں قدرے ریکٹر اسکیپ، متوازن وقتی پیداوار اور مسلسل جاری بہاؤ شامل ہیں۔کیوژن مسلسل، تمام مزدوروں میں شامل چھوٹے پیمانے پر بہتری لانے کی ثقافت کو فروغ دیتا ہے دونوں طریقہ کاروں نے پہلے کمی اور عمل کو کم کرنے سے پہلے ہی ترقی کی۔

عملی منصوبہ‌سازی کے اصول

جب لان اور کازان کو ڈیزائننگ کے ایسے طریقوں پر توجہ دینی چاہیے جو ضائع ہونے اور مسلسل بہتری لانے کی سہولت فراہم کرتے ہیں۔اس میں کام کی تیاری ، مزدور شراکت کو فروغ دینے اور مسلسل تجزیے کے لیے رد عمل قائم کرنا شامل ہے۔

اصلاحی سرگرمی

مؤثر کارکردگی میں لیان اور کازان آلات پر ٹیمیں تربیت دینا ، واضح مقاصد قائم کرنا اور کھلی ثقافت کو فروغ دینا شامل ہے ۔

غیرمتوقع فوائد

  • ضائع اور خرچ کم ہو گیا
  • کارکردگی
  • ملازمت سے وابستگی
  • مسلسل بہتری