ڈیزائن برائے پیداوار (DFM) انجینئری اور ڈیزائن کا ایک تنقیدی پہلو ہے جو صنعت کاری کے عمل کی سہولت اور کارکردگی کو بہتر بنانے پر مرکوز ہوتا ہے۔انٹرینگ ڈی ایف ایم اصولوں کو ڈیزائن مرحلے میں شروع کرنے والے انجینئروں اور ڈیزائنروں میں اخراجات، پیداواری کیفیت اور مختصر وقتی طور پر کم کر سکتے ہیں۔
غیرضروری صلاحیت کیلئے منصوبہسازی کرنا
ڈی ایف ایم کے لیے ہدایات اور عمل کا ایک سیٹ شامل ہے جس کا مقصد صنعتوں کے عمل کو آسان بنانا ہے۔اس میں مصنوعات کے درمیان میں ساخت اور صنعتوں کے درمیان باہمی ربط ہونا ضروری ہے تاکہ مصنوعات کو ذہن میں بنانے کی صلاحیتیں موجود ہوں۔اس مقصد سے وہ مصنوعات بنانا ہے جو بنانے، جمع کرنے اور امتحان میں آسانی سے کام لینے کے لیے ہیں۔
ڈی ایف ایم کے کلیدی اصول
- ] سیمیپلک:] کو معمولی سے زیادہ مصنوعات کو برقرار رکھنا اتنا ہی آسان ہے جتنا صنعتوں کی پیچیدگی کو کم کرنے کے قابل ہو۔
- settleardization: [1] اخراجات کم کرنے اور وقت کی قیادت کرنے کے لیے معیاری اجزاء اور مواد استعمال کریں۔
- مُدورائی:] مُڈْرِیْتِیْنَا، [حوالہ درکار]، مُڈْرِّیْتِیْتِیْتَتَا: میں ڈیزائن کی مصنوعات آسان اسمبلی اور دیکھ بھال کے لیے بنائی گئی ہیں۔
- ٹولرینسی: توازن اور مانسہرہ کی توازنی اور متنوعیت کے لیے مناسب رویہ اختیار کرنے کے لیے مناسب رویہ اختیار کریں۔
۱ : ڈیزائن میں سادہ سی چیزیں
اگر آپ کسی ایسے شخص کو جانتے ہیں جو آپ کو اپنے کام سے بڑا فائدہ پہنچا سکتا ہے تو آپ اُس کی مدد کیسے کر سکتے ہیں ؟
2۔ معیارِ عملِ اجتماعیات کا معیارِ عمل۔
معیاری اجزاء کو بچت کرنے سے اخراجات کم ہو جاتے ہیں اور فراہم کرنے والی زنجیر کو سمپلنگ کراتے ہیں۔ جب ممکن ہو تو ڈیزائن کرنے والے کو دستوری حل کی بجائے خارجی حصوں کے لیے منتخب کرنا چاہیے۔یہ طریقہ نہ صرف رقم محفوظ کرتا ہے بلکہ صنعت کے عمل کو تیز کرتا ہے۔
3۔ مدیر ڈیزائننگ۔
اس میں آسانی سے اسمبلی اور تقسیم کے لیے مصنوعات بنانے کی سہولت دی جاتی ہے یہ خاص طور پر ان مصنوعات کے لیے مفید ہے جو برقرار رکھنے یا تجدید کی ضرورت ہوتی ہیں۔مدولر مصنوعات قابل استعمال حصوں کے استعمال میں بھی سہولت دے سکتی ہیں، جس سے مزید کارکردگی بڑھ سکتی ہے۔
۴ : کامیاب
ماہرین کو اپنے ڈیزائن میں مخصوص معیاروں پر احتیاط کیساتھ غور کرنا چاہئے ۔
ٹیموں کے درمیان میں قفلہ
ڈیزائن کے عمل میں صنعت کے کارکنوں کی ابتدائی مداخلت قابلِقدر بصیرت فراہم کر سکتی ہے جو بعد میں ممکنہ مسائل سے بچنے میں مدد دے سکتی ہے باقاعدہ رابطہ اور رد عمل کامیاب ڈی ایف ایم پر عمل کرنے کے لئے ضروری ہے ۔
عام ڈی ایف ایم ٹیکنک
- ] ڈیزائن کے تجزیے :] کورس ڈیزائن ڈیزائن کے تجزیے کراس-فکشنل ٹیموں کے ساتھ ممکنہ متنوع مسائل کی شناخت کے لیے کیے گئے ہیں۔
- پروٹتیپینگ:] مکمل پیمانے پر بنانے کے لیے پروٹا ٹائپز بنائیں اور پھر جوابات جمع کریں۔
- Value Engineering: [1] [حوالہ درکار مصنوعات جن میں قیمتوں کی قیمت کے بغیر قابل ذکر مواقع کی شناخت کی جاتی ہے۔
- شمسی آلات : سافٹ ویئر آلات استعمال کریں جس سے صنعتوں کو چلانے اور ممکنہ تنازعات کی شناخت کی جا سکتی ہے۔
۱ : ڈیزائن دوبارہ
مختلف تربیتیافتہ ٹیم کے ارکان مختلف نظریات پیش کر سکتے ہیں اور ایسی مشکلات کو کم کرنے میں مدد دے سکتے ہیں جن میں ایک ٹیم کو نظر انداز کرنے کیلئے مدد دی جا سکتی ہے ۔
۲ ۔
پروٹا ٹائپز بنانے والی ٹیموں کو مکمل پیداوار کے لیے پیش کرنے سے پہلے اور ان کی تیاری کے ڈیزائن کرنے کی اجازت دیتی ہے۔پراوتینگ معاملات کو ظاہر کر سکتی ہے اور حقیقی دنیا کے منظر پر مبنی اصلاحات کا موقع فراہم کرتی ہے۔
3۔ قدرِ انجینئری۔
قیمتوں کی انجینئری میں کسی پیداوار کی منصوبہ بندی کرنا شامل ہے تاکہ قیمتوں کو کم کرنے کے مواقع معلوم ہو سکیں، غیر ضروری معیار کے بغیر۔ اس تکنیک ٹیموں کو تخلیقی طور پر یہ ترغیب دیتی ہے کہ وہ ایک ہی عملیت حاصل کرنے کے لیے ایک ہی عملیت حاصل کریں۔
4۔ آلات کو استعمال کریں
پیداواری ماحول کو بہتر بنانے سے ٹیمیں ممکنہ بوتلوں اور انفلیشن کی شناخت کر سکتی ہیں جس سے ڈیزائن میں تبدیلیاں پیدا ہو سکتی ہیں ۔
ڈیایمایس میں مشکلات
- تبدیل کرنے کے لئے رجسٹریشن: ٹیمیں نئی کارروائی یا عمل درآمد کرنے سے قاصر ہو سکتی ہیں۔
- کومسمکس:] ڈیزائن اور صنعتوں کے درمیان میسمونی ٹیموں کے درمیان میں غلط فہمی کا باعث بن سکتی ہے۔
- Time Constrains: [Tigit Project Timelines کو پوری طرح سے DFM کے عملے میں رکاوٹ بنا سکتے ہیں۔
- [Limited علم:] صنعت کاری کے عمل کو سمجھنے کی کمی ڈیزائن کے فیصلوں پر اثر انداز ہو سکتی ہے۔
1۔ تبدیلی لانے کے لیے مزاحمت۔
ڈی ایف ایم دستورات کو روایتی طریقوں کے عادی ہونے والے ارکان کی ٹیم کی مزاحمت کا سامنا ہو سکتا ہے۔ڈی ایف ایم اصولوں کی منظوری کے لیے کھلی اور مسلسل بہتری کی ثقافت کو فروغ دینا بہت ضروری ہے۔
۲ ۔
ڈیزائن اور صنعتوں کے درمیان میں مفید رابطہ نہایت ضروری ہے کہ رابطہ کے واضح چینلوں کو قائم کیا جائے اور ہر شخص کو منصوبہ بندی کے مقاصد پر عمل پیرا ہونے میں مدد مل سکے ۔
۳ ۔
تیز رفتار صنعتوں میں ٹیمیں اکثر محدود میعادوں کا سامنا کرتی ہیں جو ان کی صلاحیت کو کم کرنے کی صلاحیت کو محدود کر سکتی ہیں
4۔ محدود علم۔
تربیت اور وسائل کو مہارت سے استعمال کرنے والی ٹیموں کو معلوماتی فیصلے کرنے کے لئے صنعتوں کے طریقۂکار کو مضبوط سمجھ حاصل ہے ۔
کُنَّا
ڈیزائن بنانے سے انجینئروں اور ڈیزائنوں کے لیے ایک ضروری عمل ہے جس کا مقصد مہارت اور قیمتوں کی پیداوار پیدا کرنا ہے۔ڈی ایف ایم اصولوں کی پیروی کرنا اور ٹیموں کے درمیان باہمی تعاون کرنا اور ان کے صنعتوں کو بڑھانے کے عمل کو بڑھا سکتا ہے اور زیادہ تیزی سے بازار میں ترقی کرنے کے لیے اعلیٰ صنعتیں فراہم کر سکتا ہے۔