تعمیراتی منصوبوں میں عام طور پر جھگڑے پیدا ہو جاتے ہیں اور اگر مناسب انتظام نہ ہو تو یہ بات سمجھ کر کہ شیڈول میں فرق کیسے پیدا کِیا جا سکتا ہے اور منصوبہسازی کرنے والوں اور سُسر کو دینے والوں کیلئے کیسے ضروری ہے ۔
سُرخ رنگ کے بخارات کو سمجھنا
اسکی مدد سے جلد ہی جلد پتہ چل جاتا ہے اور مجموعی وقتی طور پر اُن کے اثرات کا اندازہ لگایا جا سکتا ہے ۔
اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ یہ منصوبہ آگے ، قدم یا تاخیر سے ختم ہو رہا ہے ۔
کیلککینگ کے لئے استعمال ہونے والی ادویات
اس میں کئی طریقے استعمال کئے گئے ہیں جن میں کرپشن پی پی ایم (CPM) اور Earreded value Management (EVM) شامل ہیں ۔ ان تکنیکوں میں منصوبہ بندی کے منصوبوں کی وجہ اور حد بندی کی وجہ کو سمجھنے کے لئے منصوبہ بندی کے شیڈول شامل ہیں ۔
مثال کے طور پر، سی پی ایم کے منصوبے کی طویل ترین ترتیب کی شناخت کرتا ہے جو منصوبہ بندی کا تعین کرتا ہے۔ان سرگرمیوں میں کوئی بھی تاخیر براہ راست اختتام پر اثر انداز ہوتی ہے۔
منفرد استعمال
مائٹویشن میں فوری طور پر متاثر ہونے اور شیڈول پر منصوبہ بندی کو واپس لانے کے عمل کو شامل ہے۔افعال میں وسائل حقیقی، تیز رفتار اور غیر فعال سرگرمیاں شامل ہیں۔
اگر آپ کو کسی معاملے کے بارے میں پہلے سے سوچیں گے تو آپ کو اِس کے بارے میں کیا کرنا چاہئے ؟
عام طور پر مسائل
- Decution: تعمیر کے دوران میں مدودین کو کافی تاخیر کا باعث بن سکتی ہے۔
- Resurnetages: [1] ناقص مواد یا محنت کش اثرات ترقی یافتہ ہیں۔
- Weather territors: غیر متحرک موسم عارضی طور پر کام روک سکتا ہے۔
- [Unforeseen Site stories: مٹی کے مسائل یا serves کے مسائل کی طرح غیر معمولی مسائل کا سبب بن سکتے ہیں۔