منصوبہ بندی انجینئری میں فرق فرقوں کے لیے عام چیلنج ہوتے ہیں. میں ان فرقوں کو فوری طور پر حل کرنا اور ان کے حل کرنا بہت ضروری ہے کہ وہ سیدھے اور بجٹ کے اندر منصوبے جاری رکھیں. یہ مضمون مشکلات کے بارے میں مؤثر مسائل کی حل بندی پر بحث کرتا ہے۔
سُرخ رنگ کے بخارات کو سمجھنا
یہ مُضر نتائج سُن کر ہم سے بہت فرق ہو جاتے ہیں ۔
مصیبتوں کا سامنا کرنے کیلئے تیار
اِس سلسلے میں ایک مثال پر غور کریں ۔
- کوانکشن رصدگاہ Analysis: ایکسچینج میں زیر غور وجوہات پر تحقیق کی گئی ہیں تاکہ کامیابی سے حل کو نشانہ بنایا جا سکے۔
- ری سیٹنگ پروجیکٹ ریفلیشن: [حوالہ درکار وسائل کو تاخیر کے کام میں رکاوٹ بنانے کے لیے.
- [Upding the Schedule:]، منصوبے کی تاریخ کو حقیقتی تکمیل کی عکاسی کرنے کے لیے وقت کی پیمائش کی۔
- [1] ایمرجنسی عمل : میں اضافہ یا کام کے گھنٹوں جیسے مخصوص اقدامات کیے جاتے ہیں۔
- نگرانی کرنے والی ترقی: مزید اختلافات کو روکنے کے لیے وفاقی سطح منصوبے کی کارکردگی۔
آلات اور تکنیکی سامان
مشکل گھڑیوں میں کئی آلات مختلف طریقوں سے معاونت کرتے ہیں:
- Critical Path spaith (CPM): منصوبے کے وقت پر اثر انداز ہونے والے اہم ترین کام کو انجام دینے والے اہم ترین کام ہیں۔
- [Earreded accresential Management (EVM):] شیڈول اور بجٹ کے مقابلے میں منصوبے کی کارکردگی کے اقدامات۔
- Gant Charts: [1] Constructions Projects اور ترقی۔
کُنَّا
شیڈول میں فرقوں کے مؤثر مسائل میں ان کی وجوہات کو سمجھنا ، نشانہ بنانے والے آلات کو استعمال کرنا اور مناسب آلات کو استعمال کرنا شامل ہے ۔