ڈیزائن کسی بھی منصوبے میں موجود خطرات کو قابو میں رکھنے ، حتمی پیداوار کی افادیت اور کامیابی کو متاثر کرنے کیلئے منصوبہسازی کے عمل میں آنے والے ان خطرات کو یقینی بنانے اور ان پر قابو پانے کیلئے ضروری ہے ۔
ڈیزائن کے خطرات کو سمجھنا
ڈیزائن خطرات مختلف ذرائع سے پیدا ہو سکتے ہیں جن میں صارف کی ضروریات، تکنیکی تنازعات اور بازاری رجحانات شامل ہیں ان خطرات کو سمجھنا مؤثر مواصلات کی طرف پہلا قدم ہے۔
- صارفین سے متعلق خطرات: صارفین کو مطلوبہ یا ترجیحات۔
- تکنیکی خطرات : ٹیکنالوجی پر عمل کرنے میں غیر فعال یا چیلنجز۔
- بازاری خطرات: بازاری حالات یا مقابلہ میں تبدیلیوں۔
- خطرات کو حل کرنا : قوانین اور قوانین کے مطابق عمل کرنا۔
کام کی ترقی کا آغاز
ایک نظاماُلعمل کے مطابق ، ٹیموں کو مصنوعی زندگی کے دوران خطرات کو مؤثر طریقے سے حل کرنے کے لئے ایک واضح فریم کی ضرورت ہے ۔
کام کی اہمیت
- فَسَبُّهُم 1: خطرے سے دوچار
- فَسَأَرَّسْنَاهُمْ فَاسَّهُمْ أَنَّلَى سانچہ:قرآن-سورہ 2 آیت 21۔۔
- تیسرا تیسرا فِسُوِلّا : خطرات کی وجہ سے لوگ اِس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ اُن کے بچے اُن سے پیار کرتے ہیں ۔
- فِلپّی 4 : خطرات کا لحاظ رکھنا
فَسَبُّهُم 1: خطرے سے دوچار
پہلے مرحلے میں ممکنہ ڈیزائن خطرات کی تشخیص کرنا شامل ہے۔اس میں مختلف طریقوں سے حاصل کیا جا سکتا ہے، جس میں دماغ کے توپنگ سیشن، صارف کا رد عمل اور ماہر مشاورت شامل ہیں۔
- اِس لئے وہ اُن کے ساتھ اچھے تعلقات قائم کرنے کے لئے تیار ہو جاتے ہیں ۔
- صارف کے نظریات کو سمجھنے کے لیے تحقیق اور انٹرویو۔
- گزشتہ منصوبوں کا جائزہ لیں تاکہ خطرات کی شناخت ہو سکے ۔
فَسَأَرَّسْنَاهُمْ فَاسَّهُمْ أَنَّلَى سانچہ:قرآن-سورہ 2 آیت 21۔۔
جب خطرات کی شناخت کی جاتی ہے تو اُن کے ممکنہ اثرات اور امکانات کو کم کرنے کیلئے بہت زیادہ تنقید کی جاتی ہے ۔
- ہر خطرے کے امکانات کا احاطہ کرتا ہے ۔
- منصوبے پر ممکنہ اثرات کو دوبارہ مرتب کرنا۔
- اسکے علاوہ ، اس سے متعلق خطرات کو کم کرنے کیلئے بھی ضروری ہیں ۔
تیسرا تیسرا فِسُوِلّا : خطرات کی وجہ سے لوگ اِس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ اُن کے بچے اُن سے پیار کرتے ہیں ۔
اس مرحلے میں ٹیمیں خطرے کی تشخیص کرنے کیلئے تیاری کرتی ہیں ۔
- اعلیٰ اقتصادی خطرات کے لیے انتہائی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کریں۔
- ممکنہ مسائل کو حل کرنے کے لئے اس کے اُصولوں کو ترتیب دیں ۔
- اس عمل میں موجود خطرناک افراد.
فِلپّی 4 : خطرات کا لحاظ رکھنا
اس مرحلے میں ہر نئے خطرات کی شناخت اور فوری طور پر منظم طریقے سے کی جانے والی معلومات کو یقینی بنایا گیا ہے ۔
- باقاعدہ چیک انس کو قائم کریں تاکہ خطرے کی حالت کا جائزہ لیا جا سکے۔
- ضرورت کے مطابق حد سے زیادہ کوشش کریں ۔
- مستقبل کے منصوبوں کے لئے دستاویزی ہدایات حاصل کرنا سیکھا ۔
خطرات کے لئے آلات اور تکنیکی آلات
مناسب آلات اور تکنیکوں کو استعمال کرنا خطرے کے انتظام کے کام کے عمل کی افادیت کو بڑھا سکتا ہے ۔
- خطرات کی دیکھ بھال کرنے والے سافٹ وئیر: خطرات یا خطرات کی وجہ سے آلات کی طرح.
- Colaboration Platives: ٹیم کی مدد کے لیے Trello یا Asana جیسے آلات استعمال کریں۔
- ڈیٹا اناولیسی آلات : خطرے کی تشخیص کے لیے لیورٹیج ایکسیل یا انفنٹری سافٹ ویئر۔
کیس مطالعات : کامیابی سے خطرات کا انتظام
کامیاب ڈیزائن منصوبوں کے مطالعے سے خطرناک انتظامیہ کے مؤثر طریقے کو سمجھنے میں قابلِقدر بصیرت ثابت ہو سکتی ہے ۔
- کیس اسٹوڈیو 1: اے ٹیک کمپنی جس نے وسیع صارف کے امتحان کے ذریعے صارف سے متعلق خطرات کی شناخت کی، جس کی وجہ سے ایک کامیاب پروڈکشن لانچ کیا گیا۔
- کیس مطالعے کے لئے ۲ : ایک ڈیزائن کی بنیاد پر جو خطرہ کم ہوتا ہے ، وہ اِس بات کی تصدیق کرتا ہے کہ اُن کے منصوبوں میں تکنیکی خطرات بہت کم ہیں ۔
کُنَّا
کسی بھی منصوبے کی کامیابی کے لئے تیاری اور منصوبہ بندی کرنا ضروری ہے ۔