مقامی معیشت اور ملازمت پر سٹرپ مِننگ کی کارکردگی

اسٹریٹجک پیداوار جسے سطح کی پیداوار بھی کہا جاتا ہے، کوئلے، معدنیات اور دیگر وسائل کو نکالنے کے لیے ایک تکنیک ہے جس میں بنیادی مٹی اور پتھر کے اوپر سے صاف اور قیمتوں کی فراہمی کے لیے براہ راست اور خرچ کا راستہ پیش کیا جاتا ہے، مقامی معیشت اور ملازمتوں پر اس کے اثرات بہت زیادہ ہیں.

سٹرپ میننگ کے معاشی فوائد

ملازمت اور رنگ

سب سے نمایاں معاشی فائدہ یہ ہے کہ ٹرانسپورٹس براہ راست ملازمتوں کی تخلیق۔ بھاری سامان کے کارگووں، ٹرک ڈرائیور، دھماکا کاروں، کارگووں اور سائٹ کے منتظمین کا تقاضا کرتا ہے. دیہاتی علاقوں میں جہاں دوسرے ملازمت کے اختیارات کم ہیں، ایک ہی ملازم کو بنیادی آجر بنا سکتا ہے. یہ کام اکثر مقامی لوگوں کو اجرت دے سکتے ہیں، جو کہ گھریلو آمدنیوں کو بڑھا سکتے ہیں اور قرضوں کو اپنے اندر رکھتے ہیں،

معاشی بحران کی وجہ سے

سیدھی مشینوں کے علاوہ ، مشینوں کی صنعت میں کام کرنے والے مزدوروں کو رہائش ، خوراک ، تاجروں اور خدمت کیلئے پیسے خرچ کرنے ، تعمیراتی کام ، صحت کی دیکھ‌بھال اور مہمان‌نوازی کرنے میں مدد کرنے ، مقامی کاروبار جیسے سامان کے تاجروں ، ایندھن کی دکانوں سے بھی فائدہ اُٹھاتے ہیں ۔

ٹیکس کی رُو اور عوامی تجارت

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

پوشیدہ کرتوں: ماحولیاتی اور سماجی اشتراکات۔

ماحولیاتی انتشار اور طویل مدتی لائلیات ہیں۔

اسکے علاوہ ، پانی کی مقدار میں اضافہ ، پانی اور دیگر چیزیں بھی استعمال کی جاتی ہیں ۔

صحت کی دیکھ‌بھال اور صحت کے مسائل

strup serve construction serves in the are are are its its it it serent its from served from braining, symports, and coleconous fearment prolmonary diseases, sidentive ssssome sssidentity, پانی کی آلودگی، آب پاش پاشی اور دیگر بھاری دھاتوں سے صحت کے اخراجات کو کم کرنے کے لیے صحت کے لیے صحت کے اخراجات کو کافی حد تک جانا اور صحت کی مقدار میں اضافہ کرنا : [1] صحت کے لیے صحت کے لیے استعمال کرنا نہ صرف صحت کے لیے نقصان کا باعث ہے بلکہ صحت کے لیے نقصان اور صحت کے لیے نقصان کے لیے بھی کم کرنا پڑتا ہے۔

بوم-بوت سیکل اور معاشی عدم استحکام ہے۔

شاید زیادہ تر شرح سودی معاشی اثر ہے کہ بینک کی معیشت کا بڑا حصہ بینکوں کی معیشت کا حصہ ہے.

کیس مطالعات سٹرپ میننگ اکنامکس میں

اُپلاچیا اور کوال مِنِنگ

مرکزی اپلاچیا کو پٹی کی پیداوار کے طویل عرصے کے نتائج کی ایک مثال فراہم کرتا ہے. 1970ء اور 1980ء کی دہائی میں اس علاقے کو کوئلے کے بونے کا تجربہ ہوا جس میں غالب طریقے سے بجلی کی پیداوار کا اخراج ہو رہا ہے. اس کے اوپر کی صنعت نے لاکھوں مزدوروں کو نوکریاں دی تھیں اور بہت زیادہ بجٹ بنانے میں مصروف تھے.

دریائے لفیر کے کنارے

اس کے برعکس ، مغربی امریکہ میں پاونڈر دریا کی کمی ایک حالیہ اور زیادہ وسیع پیمانے پر پھیلی ہوئی ہے. اس کا کوئلہ نکالنے کے لئے اور اس کی کمی کی مارکیٹ میں مقابلہ کرنے کے لئے ہے.

قابلِ‌اعتماد ترقی کیلئے راہ

بحالی اور بونڈنگ درکار

ماحولیاتی خرابی ، مضبوط بحالی کے معیار اور مناسب مالی ضمانتوں پر تنقید کا نشانہ بننے کے لئے جدید برآمدات اکثر تفصیلی بحالی کے منصوبے درکار ہوتے ہیں ، جن میں دوبارہ تعمیر کرنا ، دوبارہ تعمیر کرنا اور پانی کا علاج شامل ہے ۔ تاہم ، سب سے مؤثر طریقہ یہ ہے کہ کمپنیوں کو مکمل طور پر بند کرنے کے لئے بھی تیار کیا جائے ،

معاشی ترقی‌پذیر ترقی

مثلاً کولوراڈو میں کوئلے کے کچھ حصے کو نقل و حمل تک کامیابی سے تبدیل کرنے کے لیے استعمال کیے گئے ہیں، جبکہ کچھ لوگوں کو کوئلے کی صنعتیں اور تجارتی سامان کی فراہمی کے لیے استعمال کی جاتی ہیں،

ملازمت اور بحالی

اس کے علاوہ ، انشورنس اور بحالی کے لئے مزدوروں کی مدد اور ان جیسے اداروں کے ساتھ ساتھ کام کرنے کے لئے کافی ہے ، اس کے لئے سرمایہ‌کاری کے پروگرامز کو بھی استعمال کرنا چاہئے ۔

کُنَّا

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .