یہ بات سمجھنے میں مدد دیتی ہے کہ اِس سے متعلقہ مسائل کو کیسے حل کِیا جا سکتا ہے اور یہ اِس بات کا اندازہ لگایا جا سکتا ہے کہ اِس میں کیا کچھ شامل ہے ۔
خطرے کی روکتھام
یہ بات 0 سے 1 کے درمیان ایک فیصد یا ایک علامت کے طور پر ظاہر کی جاتی ہے ، پروجیکٹ مینیجروں نے تاریخی اعداد ، ماہرانہ فیصلے اور اس سے متعلق خطرات کا جائزہ لیا ہے ۔
عام طریقوں میں چُنڈیڈیڈیاے جیسے خطرے میں مُتوَفّیّس اور اِس کی مدد سے اِن میں ممکنہ خطرات اور اُن کے امکانات کا مکمل جائزہ لیا جاتا ہے ۔
پروجیکٹ ٹائم لائنوں پر کام
خطرات کی وجہ سے خطرات میں اضافہ ہو سکتا ہے اور کم وقت میں خطرات کو کم وقت میں رکھنے کے لئے بھی کم وقت کی ضرورت ہو سکتی ہے لیکن پھر بھی نگرانی کرنا ضروری ہو سکتا ہے۔
اس میں یہ بھی شامل ہے کہ منصوبے یا مسئلے کی تاریخوں اور اس کے مطابق کام کی تاریخوں کو وسیع کرنے اور اس کے مطابق چلنے کے لئے وقت نکالنا ممکن ہو ۔
خطرات کی حمایت کرنا مؤثر طریقے سے
مؤثر خطرے کی انتظامیہ میں ان کے امکانات اور اثر پر مبنی خطرات کو یقینی بنانا شامل ہے۔ ہائی پرفارمنس کو پہلے میجیٹیشن کے ساتھ بات کرنا چاہیے۔ باقاعدہ خطرے کے تجزیے منصوبہ بندی پر عمل کرنے میں مدد دیتے ہیں۔
- جلد ہی خطرات کا مقابلہ کریں
- ان کے امکانات اور اثر کو محسوس کرتا ہے۔
- منصوبہسازی کریں
- منصوبے کے دوران خطرات کا لحاظ رکھیں
- ضرورت کے مطابق مناسب شیڈول