منصوبہ بندی کے لیے کلیدی میٹرکس کامیابی: کلکٹرز اور انٹرٹینمنٹ۔

مؤثر منصوبہ بندی کلیدی میٹرک پر انحصار کرتی ہے جو ترقی اور کامیابی کی پیمائش میں مدد کرتی ہے۔ان میٹرکس کو حساب دینے اور ان کی تعبیر کرنے کے طریقے کو سمجھنے اور ان کے مقاصد کو پورا کرنے میں مدد دیتی ہے۔

پروجیکٹ پلاننگ میں اہم میٹرک

ان میں شیڈول فرق ، اخراجات اور قیمتوں میں فرق شامل ہے ۔ ہر شخص پروجیکٹ صحت کے مختلف پہلوؤں میں بصیرت فراہم کرتا ہے ۔

کیپ میٹرکس کی کلیات

شیدولی فرق (SV) کا حساب لگایا جاتا ہے:

] ایس وی = Earred value (EV) - Planted value (PV)

کمیت اختلاف (CV) کا تعین اس لیے کیا گیا ہے:

CV = Earred value (EV) - Actual Coast (AC)

میٹرکس میں ترمیم

اگر شیڈول میں فرق ہے تو منصوبہ شیڈول سے آگے ہے ؛ اگر منفی بات ہو تو یہ بھی پیچھے ہے ۔

اضافی میٹرک

• Schedule properance Index (SPI)
• کامي پرو فا ئل انڈیکس (CPI)
• ای‌اے سی‌اے

یہ میٹرکس منصوبے کی کارکردگی اور پیش کردہ نتائج میں مزید بصیرت فراہم کرتے ہیں، جس سے پروکٹ فیصلہ سازی میں مدد ملتی ہے۔