منصوبہسازی کرنے کے لئے منصوبہسازی کرنا بہت ضروری ہے ۔
سُرخ رنگ کی دُنیا
یہ مثبت ہو سکتے ہیں جیسے کہ جلد تکمیل یا منفی ، ان تبدیلیوں کی وجوہات کو تسلیم کرنا پروجیکٹ مینیجروں کو مناسب جواب دینے کی اجازت دیتا ہے ۔
انتظامیہ کے لئے تکنیکی تبدیلیاں
شیڈول کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے کے لئے کئی تکنیکیں کام کی جا سکتی ہیں:
- ریلار مانیڈنگ:] ٹرافی کی ترقی کو حالت رپورٹوں کے ذریعے اور تجدیدات کے ذریعے متعارف کرانے میں مدد دیتا ہے۔
- Contingency Plans: [1] پسینہ سازی کے منصوبے بنانے سے مسئلہ پیدا ہونے پر فوری اصلاحات ممکن ہیں۔
- Resuration: [حوالہ درکار] وسائل کی تقسیم میں تاخیر کے کام میں مدد دے سکتی ہے۔
- [Schedule Revisions: موجودہ حقائق کی عکاسی کرنے کے لیے منصوبہ بندی کے شیڈول کو یقینی بنانے کے لیے.
حقیقی دنیا بھر میں اطلاقات
مثال کے طور پر ، تعمیراتی منصوبوں میں موسم کی وجہ سے وقتاًفوقتاً موسم کی وجہ سے وقت لگتا ہے ۔ پروجیکٹ مینیجر اکثر دوبارہ سے کام کرنے والے اضافی وسائل تقسیم کرتے ہیں ۔
اسی طرح ، سافٹ وئیر کی ترقی میں ، وسیع تبدیلیاں وقتیاُلعمل کو متاثر کر سکتی ہیں ۔