Earred value (EV) پروجیکٹ انتظامیہ میں ایک کلیدی میٹرک ہے جو منصوبہ بندی اور ترقی میں مدد دیتا ہے۔اس میں کام کی قیمت کو ایک خاص نقطہ پر مکمل کیا گیا ہے، منصوبے کے مینیجروں کو یہ طے کرنے کی اجازت دی گئی کہ آیا کوئی منصوبہ قدم قدم، پیشگی یا پیچھے ہے۔

کیلک‌کیسلنگ Earred value (EV )

یو . اے .

[EV = %s کارکردگی Completion (BAC) میں مکمل کیا گیا ہے۔

مثال کے طور پر اگر کسی کام میں بی اے سی کا بینکر ہو اور 50% کام مکمل ہو تو ایوی ایشن 1000 ڈالر ہے۔

ترقی میں یو .

یو . ایس .

ایکشن آف کامو کاسٹ ( اے سی ) اور پلانڈڈ قیمت ( پی وی) کے ساتھ تعاون کرنے والے پروجیکٹ مینیجرز کو کلیدی کارکردگی کا حساب دے سکتے ہیں جیسے کہ کوسنٹ پرینسی انڈیکس (CPI) اور اسکیڈول پرونسی انڈیکس ( ایس پی آئی)۔ یہ میٹرکس اسکیوکٹ اور شیڈول کی پابندی میں بصیرتیں پیش کر سکتے ہیں۔

یو .

  • حقیقی وقتی ترقی کے تجزیے فراہم کرتا ہے۔
  • مسائل کی ابتدائی وجوہات
  • اطلاعاتی فیصلہ سازی کے معاونین
  • انفلیشن پروجیکٹ کنٹرول اور پیشینگوئیوں پر کنٹرول اور عمل آوری کا مظاہرہ کرتا ہے۔