ایسے خطرات کا انتخاب کرنا جن سے وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ نقصان ہوتا ہے ، اُن کے لئے ضروری ہے کہ وہ اِس بات پر عمل کریں کہ آپ اُن کے کام میں بہتری لائیں اور اُن کی مدد کریں ۔

ضروری تبدیلیاں سمجھنا

ابتدائی منصوبہ بندی کے مرحلے کے بعد منصوبے کی تبدیلی واقع ہو سکتی ہے. یہ تبدیلیاں خطرے کے ردِعمل ، ٹیکنالوجی ترقی یا غیر معمولی مشکلات سے جنم لیتی ہیں. ان تبدیلیوں کی فطرت اور وسعت کو تسلیم کرنا ان کے خطرے کے اثرات کا ادراک کرنے میں پہلا قدم ہے۔

خطرات کا مقابلہ کرنا

اس میں پروجیکٹ کے حصوں پر ممکنہ اثرات ، مسائل کے امکانات کو کم کرنے اور اثر‌ورسوخ کی شدت کا تعیّن کرنے کا بھی شامل ہے ۔

کالکوٹیشن کیلئے استعمال

اس خطرے کے اثرات کو بڑھانے کے لیے کئی طریقے استعمال کیے جاتے ہیں جن میں چترال اور اقتصادی پاسی شامل ہے ۔

غوروخوض کرنے کے کلیدی عناصر

  • وسیع پیمانے پر : مطلوبہ ترمیم کے لیے ایک الگ الگ حرف۔
  • serve field: پروجیکٹ لائفکل کے دوران تبدیلی کا تیمینگ۔
  • وسائل کی دستیابی : ٹیم اور مادی وسائل پر انحصار کرنے کے لیے.
  • ٹیکنک پیچیدگی : تبدیلی لانے میں رکاوٹ۔
  • سکیورٹی اثر : [حوالہ درکار] ڈگری آف دایاں بازو شمولیت اور مقبولیت۔