ڈیزائن کی دُنیا میں ، خواہ یہ مصنوعات ، خدمات یا تجربات کیلئے ہو ، ڈیزائن کے تقاضوں کو ترجیح دینا ضروری ہے ۔
تجاویز کو سمجھنا
ڈیزائن کے تقاضوں وہ ہیں جو کسی منصوبے کی ترقی کی راہنمائی کرتے ہیں وہ اس بات کو سمجھ جاتے ہیں کہ کونسی چیز حاصل ہونی چاہئے اور کس چیز کو کُلوقتی خدمت کرنے کے لئے ضروری ہے ۔
- اِس کے لئے ضروری ہے کہ آپ اِس ڈیزائن کو پڑھیں ۔
- غیر فعال درکارات: ڈیزائن کو کیسے انجام دینا چاہیے۔
- صارف ضرورت مند: ختم کرنے والوں کی ضرورت اور ترجیحات۔
پہلے کی بابت غلط نظریہ
ڈیزائن کے تقاضوں میں تقسیم کرنے سے پہلے ٹیموں کو اپنی کوششوں پر توجہ مرکوز کرنی چاہئے کہ سب سے بڑی اہمیت کونسی چیز کس چیز کو نجات دلائے گی ۔
ڈیزائن کو پہلے سے زیادہ استعمال کرنے کے فوائد
- توجہ مرکوز کریں: ٹیمیں ضروری عناصر پر توجہ مرکوز کرتی ہیں۔
- انہنند کولابوریشن: واضح ترجیحات بہتر ٹیم کے کام کو فروغ دیتی ہیں۔
- اضافی صارفی سہولت : کلیدی صارف کو ملنے کی ضرورت بہتر تجربات کا باعث بنتی ہے۔
ڈیزائن کرنے سے پہلے تجاویز
ڈیزائن کے تقاضوں کو مؤثر بنانے کے لیے کئی طریقے ہیں ہر طریقہ اس کے فوائد ہیں اور منصوبے کے سیاق و سباق پر انحصار کیا جا سکتا ہے۔
1۔ مُؤْکُوَّوَّلَا مُّسْتَقَرْنَا أَمْتَقُونَ سانچہ:قرآن-سورہ 36 آیت 19۔۔۔*
موشن کویک طریقہ کار کیتجسر کو چار گروہوں میں تقسیم کرتا ہے: ضروری ہے کہ ضروری ہو، اس دفعہ ہو، اور ون کے پاس نہ ہو۔اس طریقہ کار سے ٹیمیں سب سے زیادہ تنقیدی تقاضوں پر توجہ دینے میں مدد ملتی ہیں جبکہ کم تنقیدی افراد بھی ہیں۔
2۔ کینو ماڈل
کینو مڈل کلاسفیز تقاضوں پر منحصر ہے کہ وہ مشتری کو کس طرح متاثر کرتے ہیں یہ ٹیموں کو سمجھنے میں مدد کرتی ہے کہ کون سی خصوصیات صارفین کو کتنی پسند آئیں گی اور جو بنیادی کاملیت کے لیے ضروری ہیں۔
- بنیادی ضرورت : غیرضروریات سے بچنے کے لیے ضروری ہے۔
- ادائیگی کی ضرورت: جتنی زیادہ ان کی تکمیل ہوتی ہے، زیادہ سے زیادہ تسکین یافتہ صارفین ہیں۔
- ضرورتیں: وہ معلومات جو حیرت انگیز اور خوش کن صارفین کو دی جاتی ہیں۔
3۔ وزن کا وزن کم ہوتا جا رہا ہے۔
اسکے علاوہ ، یہ طریقہبندی ایسے فیصلے کرنے میں بھی معاون ثابت ہوتی ہے جن سے پہلے فیصلہ کرنا ضروری ہوتا ہے ۔
اُن کی دیکھبھال کرنا
اُن کی سمجھدارانہ صلاحیت اِس بات کی ضمانت ہے کہ اِن چیزوں کو بنانے کے لئے ضروری ہے کہ وہ کاروباری مقاصد اور صارف کی ضروریات کو پورا کریں ۔
- چالچلن کا طریقہ : ایک دوسرے کے ساتھ باتچیت کرنے کے لئے مناسب بحثوتکرار ۔
- تحقیق اور غذائی واپسی : سُرخ مُتّب رُجحانات جمع کرنے کے لیے آلات استعمال کریں۔
- باقاعدہ مضمون : سُرخ یا سفید رنگ کے ماہروں کو آگاہ اور اس میں شامل رہنا ۔
یہ ڈیزائن کی ضرورت پر مبنی ہے
منصوبہ بندی کے طور پر ، پروجیکٹ کے تقاضوں کو پورا کرنا اور اپنی ترجیحات کو قائم رکھنا ضروری ہے تاکہ ڈیزائن میں تبدیلی اور سیاقوسباق کے ساتھ ساتھ باقی رہ سکے ۔
مؤثر اِدارے کیلئے تجاویز
- اخذ کردہ باقاعدہ جائزہ: ضرورتوں کو دوبارہ حل کرنے کے لیے اوقات مقرر کریں۔
- نئی معلومات اور ردِعمل کی بابت کھل کر بتائیں ۔
- دستاویز میں تبدیلی : یہ بات ذہن میں رکھیں کہ ترجیحات کیسے بدل جاتی ہیں اور کیوں ؟
کُنَّا
ڈیزائن کے تقاضوں میں ترجیحات کو سمجھنا، ترقیاتی طریقوں کو سمجھنے، اسے سمجھنے سے ٹیمیں اس بات پر توجہ مرکوز کر سکتی ہیں کہ اصل میں کون سی چیزیں اور کام کرنے والے کام کو پورا کرنے والے ہیں، یہ ایک وقتی کام نہیں ہے، یہ ایک مستقل عمل ہے جس سے ڈیزائن کے نتائج کی کیفیت اور افادیت کو یقینی بنایا جا سکتا ہے۔