انجینئری کے طریقوں میں کارکردگی اور معیار کو برقرار رکھنے کے لیے غیر فعال بہتری کے نظام بہت ضروری ہیں۔ عملی کازان کی مدد سے منظم اور مسائل کی ثقافت کو فروغ دیا جاتا ہے یہ مضمون مسلسل بہتری کے نظام کو بنانے کے لیے انجینئروں کے کلیدی رسائی کو جانچتا ہے۔
کائیجن اصولوں کو سمجھنا
کائژن ایک جاپانی فلسفی چھوٹی چھوٹی چھوٹی باتوں پر توجہ دیتا ہے، بے چینی میں تبدیلی کی وجہ سے وقت کے ساتھ ساتھ اہم بہتری کا باعث بنتا ہے۔اس میں مزدور شمولیت کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے اور مسلسل رد عمل کی اہمیت پر زور دیا جاتا ہے۔ان انجینئر ان اصولوں کو حل کرنے کے لیے عملی حل کی شناخت کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔
خطرناک نظاموں کی منصوبہسازی کیلئے تیارکردہ تجاویز
فعال مسلسل بہتری کے نظام کو ترقی کے لیے ضروری ہے. انجینئروں کو واضح مقاصد قائم کرنا، ٹیم کی شرکت کی حوصلہ افزائی کرنی چاہیے اور ڈیٹا-اپنے فیصلے کی تیاری میں حصہ لینا چاہیے۔ باقاعدہ جائزہ لینے والے اجلاس اور رد عمل کو یقینی ترقی کے لیے ضروری ہے۔
عملی کازان تکنیک
- Gemba Walks: [1] غیر متعلقہ طور پر دکان کے فرش پر ہونے والے عمل کا مشاہدہ کرتے ہوئے انفنٹری کی شناخت کے لیے عملہ کا مشاہدہ کیا جاتا ہے۔
- سوگگیشن سسٹمز: کارکنوں کے لیے بہتر نظریات کو پیش کرنے کے لیے چینل تخلیق کرنا۔
- PDCA Cycle: پلان، ڈو، چیک، ایکٹ، ٹیسٹنگ اور عمل آوری کے لیے استعمال ہونے والی تبدیلیاں۔
- Settardization: دستاویزی بہترین طرز تعمیر کو یقینی بنانے اور سہولتوں کو یقینی بنانے کے لیے.