جاپان کے ایک فلسفے نے اپنی زندگی میں بہتری لانے کی اہمیت کو بہتر بنانے اور اخراجات کو کم کرنے کے لئے کوشاں تنظیموں کو استعمال کِیا ہے ۔

کازان اور لیان‌فُصُصُور کو سمجھنا

جب ہم کسی کام میں مہارت حاصل کرتے ہیں تو ہم اِس بات پر غور کرتے ہیں کہ ہم کس حد تک اچھے کام کر سکتے ہیں ۔

اِس کے علاوہ ، اُس نے اپنے بچوں کو بھی یہ مشورہ دیا کہ وہ اُن کے ساتھ اپنے رشتے کو مضبوط رکھیں ۔

کائژن کے اثر کا تجزیہ کرنے کے لیے ادارہ جات مرکزی کارکردگی کے اشاروں (KPIs) پر ڈیٹا جمع کرتے ہیں جیسے کہ چکر وقت، کمیت کی شرح اور وسائل کی تنسیخ۔ پہلے سے اور بعد میں ہونے والی میٹرکس کے حساب سے قیمتوں کا حساب لگانے کی اجازت دیتا ہے۔

کُل‌وقتی خدمت

کمیت کے لیے کمیت، محنت اور کمیت سے متعلق اخراجات میں کمی سے طے کیا جاتا ہے۔اس بنیادی فارمولا میں اصل قیمت سے نئی قیمت کو تفریق کرنا اور متاثرہ یونٹوں کی مقدار کو ضرب دینا شامل ہے:

Cost Savings = (Original Coast - New Coast) × Volume

غیر ضروری فوائد کی مثالیں

  • پیداواری گردش کے اوقات میں کمی
  • ذیلی ضلع
  • مادی چیزوں کو دوبارہ بحال کرنا
  • محنت کی کمی