فعال کام کی تقسیم کا عمل بہتر بنانے کے لیے ضروری ہے.

کام کو سمجھنے کے لئے محنت درکار ہے

کام کی تقسیم میں کام کی تقسیم میں ٹیم کے ارکان کے درمیان کام اور ذمہ‌داریاں شامل ہیں جن کی صلاحیت ، صلاحیت اور دستیابی پر مبنی ہوتی ہے ۔

کام کی جگہ پر کام کرنے کی تیاری

کام کی تقسیم کا حساب لگانے کے لیے کئی طریقے استعمال کیے جا سکتے ہیں:

  • Capacity Plans: [1] ہر ٹیم کے ممبر کی صلاحیت دستیاب گھنٹوں اور مہارت سطح پر مبنی ہے۔
  • اسٹری پوائنٹ: کہانی استعمال کرنے والے نقادوں کو استعمال کرتے ہوئے اس کے مطابق کام کی پیچیدگی اور مقررہ کام کی پیمائش کرنے کے لیے نشانے استعمال کرتے ہیں۔
  • ورکر میٹرکس لوڈ کرتا ہے : [TLT:1] ٹریکنگ نے کام مکمل کیا اور باقی کام کو فعال طور پر تبدیل کرنے کے لیے کام کیا۔
  • Utilization rate: [1] کل وقت کا فیصد حصہ پیداواری کام پر خرچ کرتا ہے۔

کام کو دوبارہ شروع کریں

ٹیم کی کارکردگی کو بڑھانے کے لیے باقاعدگی سے جائزہ لینے کے لیے میٹرک لوڈ کرکے ضرورت کے مطابق تفویضیں چلائیں اور اس میں ردوبدل کریں۔ بوتل کی پہچان اور توازن برقرار رکھنے کے لیے مختلف امور کو واضح کریں ۔