The The Theory of Contraints (TOC) ایک ایسا انتظامیہ طریقہ کار ہے جو کسی عمل میں سب سے زیادہ محدود عنصر کی شناخت کرنے میں مدد دیتا ہے۔ان تنازعات کو تسلیم کرنا منصوبہ بندی کے منتظمین کو مجموعی کارکردگی بہتر بنانے اور منصوبہ بندی کے مقاصد کو مزید مؤثر طریقے سے حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے. یہ مضمون سی آئی سی اُصولوں کے استعمال کے دوران منصوبوں کے اندر تنازعات کی شناخت اور تجزیہ کرنے کے طریقوں پر بحث کرتا ہے۔

پروجیکٹ کو سمجھنے کے لئے

پروجیکٹ تنازعات وہ عناصر ہوتے ہیں جو منصوبے کی ترقی یا کامیابی کو محدود رکھتے ہیں۔عام تنازعات میں وقت، خرچ، وسعت، وسائل اور معیار شامل ہیں۔میں ان تنازعات کو ابتدائی طور پر مؤثر طریقے سے حل کرنے میں مدد دیتا ہوں۔

س . ع .

عمل شروع ہوتا ہے پروجیکٹ کے کام کے حساب سے۔ کلیدی اقدام شامل ہیں:

  • بوتل کی نوک ڈھونڈنے کے لیے پراجیکٹ سرانجام دینا
  • ٹیم کے ارکان سے ملاقات کرنے سے حدود کی طرف مائل
  • تاخیر یا وسائل کی کمی کے لیے منصوبہ بندی ڈیٹا کا جائزہ لینا
  • بیرونی عناصر کے اثرات کو محسوس کرتے ہیں۔

کُل‌وقتی خدمت

جب تنازعات کی شناخت کی جاتی ہے تو TC اس بنیادی رکاوٹ پر توجہ مرکوز کرنے کی سفارش کرتا ہے جو کہ اس منصوبے کو ملتان کے ذریعے محدود کرتی ہے۔

  • پانچ توجہ‌طلب اقدام کا اطلاق کرنا : شناخت ، نفع‌بخش ، ماتحتی ، اعلیٰ‌وغریب اور باربار کی شناخت کرنا
  • رکاوٹ کی گنجائش اور اثر انگیزی کو فروغ دینا
  • رکاوٹوں کو ختم کرنے یا ختم کرنے کے لئے تجاویز تیار کرنا

کُنَّا

منصوبے کی تقسیم کے عمل کی مؤثر شناخت اور تجزیہ سے کام لینے والے منصوبوں کی بہتری اور کامیابی کا باعث بن سکتا ہے۔انتہائی غور طلب تنازعات مسلسل بہتری اور بہتر وسائل کی یقین دہانی کرائی جاتی ہے۔