پروجیکٹ انتظامیہ (پی ایم پی) کی ترقی کو انجینئری صنعت میں وسیع پیمانے پر تسلیم کیا جاتا ہے. یہ پیچیدہ منصوبوں کو منظم کرنے میں مہارت رکھتی ہے، خاص طور پر بڑے پیمانے پر انجینئری کے منصوبوں کو منظم کرنے کے بارے میں. یہ مضمون تفصیلی کیس کے مطالعے کے ذریعے پی ایم پی کے کے ایسے منصوبوں کے لیے پی پی کے کو منظم کرنے کے عمل کا جائزہ لیتا ہے۔

انجینئری پراجیکٹز میں پی ایم پی کو سمجھنا

وسیع پیمانے پر انجینئری منصوبوں کے لیے پی ایم پی اے کے مختلف عناصر کو حل کرنا شامل ہے جیسے کہ وسعت، وسائل اور وقتی ائیرلائنز۔ درست حساب سے مناسب وسائل اور خطرات کو یقینی بنایا جاتا ہے۔

مطالعے کا مضمون ۳

معاملہ مطالعہ ایک نئے نقل و حمل کے ڈھانچے کی تعمیر پر مرکوز ہوتا ہے . . . . منصوبہ کئی سالوں سے مختلف ہے اور بہت سے سُرخ فام افراد پر مشتمل ہوتا ہے. مقصد پی ایم پی اے کی قدر ہے تاکہ منصوبے اور ادائیگی کی رہنمائی کی جاسکے۔

بڑے-سکل پروجیکٹز کے لیے Calculating PMP

حساب کاری میں کئی مراحل شامل ہیں:

  • [Decremining Project وسعت: واضح مقاصد اور نجات بخش اداروں کو قائم کرنے کے لیے.
  • Estiming وسائل : [حوالہ درکار] دیمریٹنگ (determining)، مواد اور سامان درکار تھا۔
  • Assssing خطرناک: [1] میں ممکنہ مسائل اور مواصلاتی سرگرمیوں کو حل کرنے کے لیے ممکنہ مسائل کو حل کیا گیا ہے۔
  • سانچہ: [1] ترقی پزیر وقتی اور میلوں کا ارتقا۔
  • Budgeting: Calculating اخراجات اور مالی وسائل۔

ہر قدم مجموعی طور پر PMP شمارے میں معاونت کرتا ہے، وسیع منصوبہ بندی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کرتا ہے۔ ان عناصر کا اندراج اس منصوبے کی پیچیدگیوں کے مطابق درست پی ایم پی کی قیمت میں اضافہ کرتا ہے۔