تعمیراتی منصوبوں کو اکثر ایسے مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے جن کی وجہ سے وہ زیادہ اخراجات برداشت کر سکتے ہیں ۔

کریڈٹ چین پروجیکٹ انتظامیہ کو سمجھ سکتا ہے۔

CCPM ایک منصوبہ بندی طریقہ کار ہے جو کریتی زنجیر کی شناخت پر زور دیتا ہے، جو انحصاری عمل کے معاملات کا طویل ترین سلسلہ ہے وسائل کے تنازعات پر غور کرنے کے عمل کا۔ یہ منصوبہ کم کرنے پر توجہ دیتا ہے تاکہ بفروں کو منظم کیا جا سکے اور کریتی زنجیر کو وقت میں رکھا جا سکے۔

تعمیر میں مشکلات

تعمیراتی کام اکثر ایسے مسائل کا سامنا کرتا ہے جیسے کہ وسائل کی لڑائیوں ، غیرمتوقع تاخیر اور اُمیدی کام کا دورانیہ ۔

کیس مطالعے میں CCPM

پروجیکٹ ٹیم نے اس اہم زنجیر کو شناخت کرا لیا جس کی مدد سے وہ اسٹریٹجک پوائنٹ میں اور ترقی کی نگرانی کر رہے تھے اور باقاعدہ تجدید کی اجازت دی گئی تھی تاکہ منصوبے کو راستوں پر رکھنے کے لیے اقدامات کی ترمیم کی جا سکے۔

نتائج اور فوائد

سی پی ایم پر عمل کرنے کے بعد ، منصوبے کو فوری اور بہتر وسائل کی انتظامیہ میں کافی کمی کا تجربہ ہوا ۔